3月26日，在中国家电连锁行业趋势论坛暨苏宁电器发展策略研讨会上，张近东表示，如何保持更强是摆在大型零售企业面前的一个问题。

　　作为业内人士对这个问题一定会有更多的思考，下面我们有请苏宁电器股份有限公司董事长张近东先生首先为我们致辞。

　　张近东：大家好！今天的中国家电连锁行业趋势论坛暨苏宁电器发展策略研讨会，得到业界专家和业内人士的积极参与和帮助，对于各位专家，各位领导，各位新闻界的人士的光临，我谨代表苏宁电器表示热烈的欢迎，对于清华大学的支持表示衷心的感谢。

　　中国家电连锁业的发展，在上世纪末进入快速的成长期，中国企业在借鉴欧盟、日本家电连锁企业成功经验的过程当中，结合中国国情和行业发展的特点开创了有中国特色的中国家电连锁模式，通过不到十年的发展中国家电连锁模式从区域到全国，从个人企业到公众企业，逐渐衍生了旺盛的生命力。家电连锁业的快速发展，家电制造，零售渠道，连锁模式，IT技术，资本市场诸多方面产生深刻的影响。在中国家电连锁业形成规模化发展的今天，围绕又好又快科学发展的长远目标，在业内企业，行业伙伴和社会各界而言，对于家电连锁企业自身纵深发展而言，现代大型零售企业，随着企业地域的扩张，网络的增加，企业的销售规模日益加大，人员规模日益增多。

　　把企业做大是许多企业和企业家的追求，但凭什么做大，做大以后再怎么进一步做得更强大，更长久，是摆在中国许多大型零售企业包括家电连锁企业面前的一个问题。对于家电制造企业的发展而言，中国改革开放30年，吸引了众多的国际资本，中国的家电制造业把握机遇，逐渐把中国制造打造成世界家电的配套加工，整合生产的中心。中国家电制造业，如何在国际分工中，继续保持制造大国的地位，一方面需要自身的努力，另外一个方面需要家电流动业的配合。

　　中国家电流动业如何利用自身的优势，变革渠道，优化供应，促进中国家电制造业的技术的创新，工艺的提升，使中国不仅成为世界家电制造大国，更成为世界家电制造的强国，是中国家电连锁企业反哺制造，扶植制造业转型的使命。家电连锁业的快速发展跟资本市场的助推密不可分，传统企业的实业运营和金融市场的资本运作怎样相互促进，相得益彰，也是中国零售企业面临新的挑战和机遇。家电连锁业和国内许多竞争企业行业一样，个人创业，民营经济占据主导定位，当个人创业企业逐渐成为行业龙头企业时，企业经营的定位将逐渐影响社会民生，企业作为社会公民，企业家作为社会工作者的角色，在不知不觉中融入到企业的活动当中，市场的竞争当中。

　　面对行业的趋势和企业的未来，面对上述种种问题，除了加强经验总结，还有需要系统的超前的科学的把握。2007年10月，苏宁电器与清华大学经济管理学院与零售研究中心的专家，研究企业在现在和将来遇到的问题，还有应对的模式，为企业的发展谋求战略的智囊。我们不仅是需要高效的商业设计，扩大到物流规划，IT变革，投资咨询等社会机构，我们深信，一个社会化，公众化的苏宁，需要更多的社会资源的支持和帮助。

　　2007年面对外资的渗透，行业整合，苏宁电器继续保持稳健高速的发展，通过企业自身的实践，我们更加深刻地体会到，企业成长的模式是多样的，当一个决定自己的生产模式时，首先需要确定自己的价值观，要成就一个什么样的企业，做什么的企业，这样的模式当然不在企业创业之初可以明确的，也不是一劳永逸，一成不变的。企业成长的商业模式，从方向到原则，从目标到手段，是逐渐形成的个性、固化风格的。借今天的机会，苏宁电器把自身的实践心得，面向未来的课题，委托给清华大学的专家们总结提炼，使之成为我们具体的工作指导，使之成为我们的宝贵的经验。最后再一次感谢大家在百忙之中莅临今天的会议，热情欢迎大家为苏宁电器的发展提出宝贵的意见建议，欢迎大家方便的时候，到南京苏宁看看。