6月10日，乐天超市有限公司(以下简称“乐天超市”)在北京宣布，全面完成对中贸联万客隆连锁超市的收购。

　　按照杨晓红的说法，这是一次历时10年的告别。“实际上，万客隆的母公司荷兰SHV集团把万客隆欧洲的店卖掉之后，接着就想把亚洲的店也卖掉，只是正好赶上亚洲金融危机，加上中国当时特殊的商业环境，没有零售企业能够一口‘吃’下万客隆，才作罢。”杨晓红说。

　　现任乐天超市副总经理的杨晓红，最早是中国土产畜产进出口总公司(以下简称“中土畜”)职员，1995年就参与了中贸联万客隆筹建工作，10多年以来，她见证了中贸联万客隆在中国发展的全部情况。

　　中贸联万客隆是中国最早批准建立的两家中外合资商业连锁试点企业之一。

　　母公司收缩零售业态

　　万客隆(Makro)的母公司是荷兰SHV集团，在2007年财富世界500强榜上，排名第379位，以经营石油液气以及新能源为主。

　　SHV集团于1968年首创被称为“世界仓储零售业鼻祖”的仓储会员式超市企业，很快就扩张至欧洲其他国家；在历经了近30年的经营后，1997年，SHV集团把在欧洲所持有的万客隆店全部卖给和其类似的家族式零售企业麦德龙。然后公司开始调整公司整体战略，加大其在能源方面的投资，逐步从零售领域淡出。

　　根据SHV集团的年报显示，到2007年年末，SHV集团总销售额为152.00亿欧元，而作为子公司万客隆集团因为欧元汇率上升等原因，在其年报上的表现差强人意。这时剥离其在中国和菲律宾的万客隆业务，似在情理之中。然而，SHV集团收缩零售业态的战略从10多年前就开始了。

　　“实际上，不是万客隆经营的不好，SHV才要卖出的，主要原因是其一直在进行全球战略调整，把更多的精力放在能源经营上，在1997年最后一个月，北京万客隆洋桥店曾经取得了每天超过500万元的销售业绩，这在当时可以说是意想不到的好成绩。”杨晓红说，即使如此，当时，SHV已经做好全部卖出中国区店铺的准备了。只是因为没有找到合适的买主，万客隆方面不得不一直经营下去。虽然2003年，其作为外资商业连锁零售商成为第一个得到批发许可的企业，但中贸联万客隆显然没有抓往这个机会，也可以说万客隆在中国从来就没有恋战过，卖出股权和经营不善关系不大。

　　并非经营不善？

　　虽然杨晓红并不承认，中贸联万客隆是因为经营不善才卖出店铺。但SHV集团2007年报却显示，因为万客隆中国分支机构的发展速度跟不上中国整体零售业的发展速度，因此，决定在2007年将万客隆中国业务从集团剥离出去。与此同时，因为经济环境等原因SHV集团把在菲律宾的万客隆业务也从集团剥离出去。
  
　　杨晓红称，截至目前，万客隆亚洲业务只保留了泰国和印尼的店，已经把中国、菲律宾、马来西亚等国的业务剥离出去，这其中包括2003年万客隆在台湾店铺的全部停业。

　　中贸联万客隆在最初与最近的发展都比较好，去年在之前两年连续亏损的情况下，盈利仍达2000万元。同样的想法，在中粮集团副总裁史焯炜身上也有体现。他表示，2007年是中贸联万客隆经营最好的一年，这时卖掉的确挺可惜。

　　据杨晓红介绍，最初与万客隆方面洽谈的是中土畜，而后中粮集团和中纺集团也加入进来，因此这个中国最早的合资商业连锁企业被称为——中贸联万客隆。到后来，中粮集团把中土畜和中纺集团重组、收购之后，中方代表变为中粮集团一家。

　　相关业内人士称，万客隆进入中国后，除了在最初的两年，表现活跃外，之后有长达4年的时间未开新店，可以说在这期间没有任何显性作为，原因主要是其原有的经营模式并不适合中国市场。可是就在这期间，外资零售企业，包括沃尔玛、家乐福等企业以及本土零售企业却在大力拓展业务，抓住了最佳经营时间。

　　就此，万客隆方面给出的解释是，没有找到好的经营店址，所以开店速度较缓，在其最后一任总经理安东上任时，曾一度想增加拓展业务的力度，加快开店速度，最终却以乐天接手，结束了其在中国的全部业务。

　　乐天接手

　　去年12月17日，韩国第五大企业——乐天集团在北京宣称，已与SHV集团达成收购协议，其用6.4亿元人民币收购SHV集团所拥有的中贸联万客隆49%股份。几天之后，中贸联万客隆的另一个股东——中粮集团在北交所挂牌出售自己所持有的中贸联万客隆51%的股权。由于中粮集团对收购企业有严格的限定，在北交所挂牌20天后，乐天集团成为唯一的申购方，用同样的价格6.4亿元毫无悬念地将其51%股权收至麾下。

　　6月10日，乐天集团宣布已经完成全部收购工作，中贸联万客隆部分超市也随之正式更名为乐天玛特超市。

　　除了总经理安东离任回国外，原中贸联万客隆的人马基本都留下来了，因为乐天方面希望新成立的乐天超市继续实行本土化经营策略。不过，随着乐天超市收购已经全部完成后，中贸联万客隆至此从经营了超过11年之久的中国零售市场上彻底消失。
　　（经济观察报 刘秀丽 孙斌）