2008年7月23日，三联商社（600898）股份有限公司召开第七届董事会第三次会议，会议修订公司章程，并重点对此前证监会要求公司整改的内容做了较为全面的披露，公司自2001年重组之后，因未建立自身的采购系统，一直通过三联集团等关联方进行商品采购，额度较大，资金往来较为频繁，如疏于控制容易导致资金占用。鉴于目前公司与三联集团的采购业务不再进行，因此公司与三联集团及其子分公司达成一致的书面意见，对于前期公司与关联方的应收应付款项，同意按照债权债务净额结算。采购业务停止之后，公司与三联集团之间的债权债务往来绝大部分已清理完毕。

　　仔细分析三联商社此前与三联集团等关联方的交易或经营合作事项，几乎均有历史遗留问题，除关联采购业务外，公司仍存在租赁关联方房屋、委托关联方售后管理等业务。这些关联交易，额度较小，针对这些已经存在且必须的关联交易，需要三联商社公司在遵循市场化和公平化原则的前提下，与关联方签订相关协议。此外，还需要加强对关联交易的监督，只有关联交易协议的过程和动态得到管理与控制了，三联商社的经营才可以算是真正彻底走上正轨。

　　在此前的第七届董事会第二次会议正式确定三联商社高管人选之后，公司主营业务方面的促销活动陆续出台，08年6月份济南家电商场经营收入同比增长30%以上，这意味着三联商社在由三联集团新组成的管理团队的领导下，正在走出长达近3个月的“空转”状态，各项经营工作重新启动。

　　国美与三联集团在三联商社董事会组成，以及国美高管进入三联商社等问题上已出现难以化解的明显分歧，双方至今未出现良好合作的迹象，此事项的拖延对三联商社的稳定与发展极为不利，无论谁接管都会感到三联集团与国美的暗斗已经大大增加了三联商社治理结构、业务整合等运作的难度。但是08年下半年，三联商社已经向着恢复正常经营的方向而发展，对于公司消除种种组织管理上的问题，解决发展中的困难，保障2008年业绩基本稳定以及实现09年开始业绩的正常提升都有着非常重要的意义。

　　三联商社目前绝大部分的门店资源以及品牌都是三联集团所有，如果三联集团不愿与国美合作，则国美所控股的三联商社将只是一个拥有极少数门店，且无品牌的家电终端“空壳”。这么一来，国美对山东地区连锁门店的经营将遭遇难题。事实上很可能国美的意图是三联商社包括三联集团的所有家电连锁门店将来最终都会到国美旗下，但目前来看，这一前景的实现可谓困难重重。此后一段时间国美将在三联商社的发展中起到什么样的作用还有待于事态的演进，但无论国美持何态度，三联商社完全并入国美的业务体系已经不具备太大的可能。

　　在三联商社股权变动和两大股东发生矛盾的过程中，公司自4月中旬以来出现高管缺位、公司“空转”现象，给三联商社的运营带来了较大负面影响。股权变动给公司的运营带来了严重的影响，管理层的缺位导致采购、营销等工作组织不力，市场竞争中日益被动，市场占有率有所下滑。三联商社新一届董事会成立后，于7月初组建完成了新一届管理团队。在这一形势下，新任管理层不得不对前期存在的一些管理上的问题，进行一系列的整改。在日前的股东会上，三联商社与公司第二大股东三联集团之间签署采购合同的议案被否决，公司已开始着手运营体制的重建。公司相关负责人表示，公司的业务流程正在处于再造之中，将建立起一套从采购、营销、IT支持、售后服务到物流、前台服务的完整的业务流程。

　　备受关注的三联家电的特许连锁体系的发展问题，新管理层也给予了高度关注。目前三联家电连锁体系拥有118家加盟店，在过去两年里，因为种种原因特许连锁店业务处于停滞状态，但是各店目前在各县区仍处于领先地位，公司决不放弃特许店这一网络资源，新管理层就任后已责成相关人员密切关注特许连锁体系的发展，待与各利益相关方沟通形成成熟方案后再统筹实施。

　　恢复正常运营的三联商社也获得了供应商的支持，缺货的问题已经得到基本解决。前期消费者预付的商品货款达到760万余元，预约登记商品价值更高达近千万元，也得到了一次性解决。虽然股权之争导致经营状况下滑，但是三联商社平台的运营能力仍健在，济南中心店在济南市场仍居于龙头地位，新管理层上任以后经营情况得到好转，同比有三成以上的增长。

　　三联商社是以直营店和加盟店并重的方式发展业务，目前其直营店10家左右，加盟店100余家。国美电器对于三联商社在山东的市场地位给予高度评价，称三联商社主要的直营店为自有物业，地理位置好，成本较低，较国美直营店竞争优势大，三联商社的加盟店数量大，点多面广，辐射能力强；考虑到山东省庞大的市场规模、容量及市场需求，且三联商社在山东省的知名度、顾客忠诚度和市场第一的占有率，三联商社在山东省内的竞争力较强。
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