作为北京地区龙头商业之一的西单商场今年可谓流年不利。随着奥运会的闭幕，坐镇京城的公司商业机会似乎也在逐渐消失。而西单商场最新披露的半年报则显示，公司上半年利润大跌七成。西宁创新店由西单商场控股89.79%的青海西单商场百货有限公司经营，截至2008年上半年已累计亏损2752.59万元。而公司最近忍痛将开业四年的此商店关闭，也从另一个侧面反映出了商业类上市公司全国跨区域拓展经营的艰难。

　　半年报业绩下降七成

　　集“奥运概念+商业龙头”双重优良概念于一身的西单商场，因地处北京黄金(资讯,行情)地段，有着得天独势的优势，被市场各方认定是奥运盛会最直接的受益企业，拥有巨大的受益空间。然而西单商场上半年的表现可谓出师不利。在“全国百家最大规模、最佳效益零售商店”、“全国百家最大零售企业”、“全国商业百强”企业、“中国商业名牌企业”等一系荣誉称号的光环下，在北京奥运经济良好环境中，公司业绩不但未能有所腾飞，反而大降七成；而由于公司进军西宁的失败，也使得公司投资损失增加了2752.59万元。

　　西单商场8月22日发布的半年报显示，公司今年上半年每股收益仅为0.0072元。营业利润为0.12亿元，同比大幅下降50.37％；利润总额为0.09亿元，下降42.00％。归属于母公司所有者的净利润为294.35万元，同比下降73.46%。

　　西单商场方面将上半年业绩大幅度下降的主要原因归咎为：子公司西宁创新百货店关店，亏损严重。此外，受四川地震及工资、水电、租金等成本大幅度上升以及成都西单商场经营业绩下滑的影响，上半年公司经营效益大幅度下降。一直以来，投资者均将奥运会召开做为北京商业旅游企业的效益推动剂，然而这一期望显然已无法实现。

　　西单商场同时指出，三季度由于受北京地区车辆限行和外地流动人员减少等不利因素影响，公司在门店的销售将会受到一定制约。由于北京奥运召开之际属于西单商场三季报业绩区间，显然，奥运行情在西单商场上已经破灭。

　　如果说公司“奥运概念”彻底落空，对于西单商场经营不利的原因外。而公司西部投资失败，致使创新百货店损失2752.59万元，并被迫关停，则给公司本已不佳的业绩雪上加霜。

　　“兵败”西宁 关掉亏损外埠店

　　西单商场投资的西宁创新百货店于2004年底开业，但开业后，由于物业方承诺提供的物业条件不到位，商店经营条件十分恶劣，物业方严重违约，直接影响了商店的正常经营，公司曾多次与物业方交涉物业不到位的问题，但至今未果。因此，该店自2004年以来亏损严重，截至2008年上半年累计亏损2752.59万元。

　　为避免出现更大的损失，2007年5月底，创新店即告停业调整。西单商场同时要求物业方按合同约定将其应提供的物业条件及时到位，并根据当时的物业条件积极调整经营方案，弥补物业条件的不足。但由于创新店已不具备持续经营的条件，招商工作十分艰难。为此，西单商场认为，西宁创新店的物业方青海创新房地产有限公司存在重大违约行为，同意解除与其签订的《房屋租赁合同》，同时停止创新店的经营，由经营班子依照合同的约定处理解除租赁合同、停止经营的善后事宜，依法追究物业方的违约责任。

　　资料显示，2004年8月3日，西单商场通过了《变更部分募集资金投向的议案》，投资2200万元组建青海西单商场百货有限公司，公司占其89.79%的股权。公司随后与青海创新房地产集团有限公司签订《房屋租赁合同》，租赁经营位于西宁市城西区长江路126号的商业经营用房，即创新百货店，并交予公司控股的青海西单商场百货有限公司进行经营，该店于2004年12月12日开业。

　　西单商场的全国性发展之路始于2004年，公司将连锁扩张的重点是以西北地区为突破口，主攻华中、华北、西北、西南这四大区域。“我们选择这些地方作为扩张的重点是因为这些地方的商业市场发育还不是很成熟，市场竞争没有东南沿海城市激烈，发展机会也比较多。”公司负责人曾这样表示。然而数年下来，效果差强人意。就在关闭西宁创新店之前，西单商场就已经陆续关停了兰州东方红店，火车站店以及青海西宁城南店。

　　商业跨区域投资经营艰难

　　我国商业企业一直存在着明显的地域特征，往往只是一个城市或一个区域的龙头企业。随着近年来日益增长的零售业的激烈竞争，各家商业类上市公司纷纷加快扩张步伐，向外扩张，追加投资。区域龙头企业呈现出跨区域发展的趋势，但近几年的发展表明，要想成为全国发展的龙头企业仍旧困难重重。

　　2005年8月，国务院下发了《国务院关于促进流通业发展的若干意见》。《意见》指出，要加快培育大型流通企业集团，鼓励具有竞争优势的流通企业通过参股、控股、承包、兼并、收购、托管和特许经营等方式，实现规模扩张，引导支持流通企业做强做大。支持企业进行跨行业、跨地区、跨所有制的资产重组，鼓励各种资本参与流通企业改组改造。《意见》的出台给了区域商业龙头的商业上市公司跨区域投资经营提供了充分的机会。而随着国外商业资本的加快涌入，国内零售企业在扩张发展速度、经营定位提升、硬件改造升级等方面的竞争势头不断加剧。

　　早在1995年，同为北京商业龙头企业的王府井(600859,股吧)(600859)就开始了跨区域的百货业投资。公司构建以北京为中心，遍布华南、西南、华中、华东地区四大经济区域中心城市黄金地段的一级连锁销售网络，把王府井字号引出北京，走向全国，定为未来发展方面。

　　截至目前，王府井百货在北京、广州、武汉、乌鲁木齐等地拥有16家门店。但2007年业绩显示，王府井百货实现营业收入89.36亿元，净利润2.66亿元，其4家外埠门店出现亏损，其百货零售业的营业利润为16.82%，同比减少0.51%。在王府井百货12家外埠门店中，重庆王府井亏损9499.12万元，南宁王府井亏损1.14亿元，贵阳门店亏损14.07万元，乌鲁木齐门店亏损1731.18万元。今年2月，王府井南宁店被撤柜关停。

　　而北京西单商场的跨区域之路则更不乐观，其面临着更加严峻的外埠门店亏损问题。西单商场2007年年报显示，去年销售收入21.07亿元，利润3306万元，但其5家外埠门店有4家出现亏损。四年前通过变更募资投向开设的西宁创新百货店更只有一关了之。

　　业内人士认为，流通业已面临更深层次的国际竞争，传统的商业类上市均有扩展经营、连锁经营的动力。2008年实施快速的连锁扩张、购并重组等战略仍会是百货业发展的重要形式。与此同时，商业类上市公司也面临着初期跨地区经营经验不足，门店的培育期较长等所带来的考验和压力。

　　目前，各家商业类上市公司除部份外埠店采取直营经营外，多数采取的是租赁经营模式。而这种模式将更加考验企业在克服水土不服、本土化经营方面的综合管理能力。