在这里，我们不评说得失成败，而只是用一点个人的逻辑来尝试地看看这些事情发生之余所代表的内容。

　　第一，全球化的一次正常事件。

　　跨国企业不仅在中国如此，在世界各地都是一样。以至于有人惊呼：未来的世界会被跨国企业所通知。而全球化也就是全球资本流动自由化，未来这种竞争会以各种形式体现，收购、参股、打压会变成司空见惯的事情，甚至在现在也在积极发生。品牌自然会变成无国界的，就像美国的很多品牌就已经成为世界的，因为他们的文化处于一个强势的地位。但是利润是有国界的，只不过这一点有更高明的人去解决。

　　全球化脱离开意识形态讲，是有利于全球发展和资源配置的，只不过现在的实际情况是处于强势位置的公司和企业无法脱离开，而不是发展中国家。所以对于世界上任何一个国家的任何一家公司而言，以后面对的市场，对手，客户都是全球化的。

　　第二，通晓外语和经营管理的人才会在5年内走俏

　　全球化意味着全球经营和国际市场营销，这是一个简单的逻辑，全球化和本土化密不可分。每一个跨国企业在当地的市场都会试图融入和改变当地的文化。所有全球化的过程必然伴随着本土化。这就意味需要大量具备语言沟通能力和管理理论支撑的人力资源。

　　第三，可持续发展其实是一个圈。

　　20世纪70年代，罗马俱乐部成员写了一本书《增长的极限》引起了各国关注，1992年的里约热内卢召开的全球首脑会议上，人们通过了《21世纪日程》，并叙述了发展战略的基本思路：（1）改变经济增长的方式，不可牺牲环境；（2）由资源性经济转向技术性经济；（3）调整产业布局……，协调环境与发展之间的关系，是社会发展既能满足当代人的需要，又不至给后代构成危害。

　　这些话现在看起来一点都没有官腔，也不是空谈，这是一次关系所有人命运的战略决策，没有能独善其身。用贝尔的话说，是所有人都不可避免的风险。

　　可持续和健康其实是希望用现代的工业条件来达到农业社会的生存环境，实现锅炉和丛林之间的和谐。

　　对于企业而言，这就是一次转型的机会，转好则成，转不好就死，转对大发展，转误小发展。可口的这个转型就是一次公司产业布局的调整，如果说他是以一个王老吉为下一个目标的话，那确实小看他了。

　　碳酸饮料的市场份额会随着社会的进步而越来越小的，虽然还有亚洲国家作为一个主要的市场，特别是中国这个对于健康还完全没有一个具体概念的市场，但是市场总会改变的。否则可口的果粒橙，酷儿，百事的果缤纷（也是并购了另一家果汁企业）不会这样的急于抢占市场，而非碳酸饮料，哪一个会成为下一个饮品的主流？带汽矿泉水？牛奶？果汁？看起来果汁会是一个不错的选择，养生堂是一个开发能力很强的企业，农夫果园到现在的c100都取得了成功。

　　未来，全球对于健康的，环保的，这两个词会变得更加敏感。所以这次的收购事件和牛奶事件的背后都是这个大环境的来临造成的。而这个机会，三鹿的崛起可能性很小，合资的或者外资的奶可能会一举吞并中国的牛奶饮品市场。

　　第四，企业核心价值的体现

　　在理论上，企业的核心价值包括三个方面：（1）人的价值高于物的价值；（2）共同价值高于个人价值；（3）社会价值高于利润价值、用户价值高于生产价值。

　　这不是起高调，宏观上讲，任何个人和企业都是成长在社会之中，社会就是一个土壤，就像环境，人类的所有活动包括经济增长都是以消耗环境为代价的。但是要在一个可承受的范畴，如果超出这个范畴，不论你是谁，不论是哪个公司都会遭到毁灭性的打击，所以这就是任何一个企业的终极价值观，只要你发展到一定的程度。

　　最后，不要忽视文化对利润的影响

　　文化是商业发生的非物质土壤，任何利润都不要忽视文化的因素。由于过于复杂，在鄙人能力之外，所以各位见人见智吧！