1月8日，北京万达国际电影城石景山店开业典礼暨万达电影300幕揭幕仪式在石景山万达广场举行。万达院线董事长李耀汉表示，300块银幕的数字标志着万达集团实现了从商业地产进军文化产业的多元化发展；标志着万达电影院线在金融海啸袭来后今年取得了跨越式拓展；在全国院线公司里，300幕这个数字也刷新了中国电影行业的纪录！

　　院线全年票房跨进5亿元行列

　　万达电影院线股份有限公司总经理叶宁告诉记者：“虽然今年遭遇了全球金融危机，但是万达院线的发展脚步并没有减慢。去年初，万达在北京的天通苑建起了万达院线第200块银幕；今年初，在北京石景山达到了300块银幕。目前，万达院线在全国已经建成38家影城、300块银幕，年票房达到5.1亿元，年观影人数超过3000万，北京的CBD店更是成为北京市票房收入最高的影院。”

　　叶宁认为，院线的市场空间还很大，特别是今年的贺岁档电影数量多又集中，影院排片出现了厅少片多不够排映的现象。比如，万达国际影城石景山店内设有10个影厅，共计1600多个座位，但是在试营业期间，尤其是节假日，影城内人流如织。特别是这里有亚洲最大的IMAX数字巨幕，来万达广场的顾客70％以上都要到影城来看场电影。“这些说明，中国的有效银幕还是偏少，所以我们近期的目标是继续加强影院建设。我们计划，2009年万达新开11家影院，使自有银幕数量达到400块，影院数量达到50家。2010年，再增18家影院，新增银幕150块。”

　　叶宁用一组数字印证了4年来万达院线的成绩。2005年，万达院线票房收入8500万元，全国排名第八；2006年，票房收入1.51亿元，排名第五；2007年，票房收入3.25亿元，排名第四，市场占有率10%。2008年，万达院线的票房收入实现5.1亿元，排名全国第二。 “虽然从绝对值来说，万达院线的5个亿票房与集团全年100多亿的利润相比不足为奇，但是，万达影城的品牌贡献率却是集团四大支柱产业中最大的，万达影城覆盖了全国29个省市，70％－80％的国人都是从万达影城认知万达的。”

　　“五指战略”延续发展后劲

　　万达集团在院线的建设上有其独到的综合体模式，即每在一处投资建设，都是采用“一家五星级酒店＋豪华影院＋超市＋百货商场＋办公楼”的模式，这样建设的优势是相互之间可以带来客源，也可以保证消费客群的高质量。尽管有人把这种发展模式比做“五指战略”，但是叶宁认为，真正体现“五指战略”的是万达院线在全国的布局，即首先占领国内的一线城市和省会城市，然后向周边延伸。“北京和上海，只要遇到有合适的位置我们就做；在外埠，我们以中心城市为掌心，像五指那样扩展。比如在湖北，我们在做好武汉院线的基础上，再向长沙和岳阳拓展。”

　　去年万达开始向电影产业的上游挺进，首期注资5亿元，进入电影制片领域，前年的《夜袭》，去年的《欣月童话》，都是万达参与出品的影片。但是，今年万达会根据自己的档期参与到影片的发行领域，并且与中影集团和华夏电影发行有限公司合作，重点推广国产影片；在大连，万达投资35亿元、占地4500亩的国际文化产业基地正在建设中，其中包含了摄影棚、外景、影视高科技后加工及一座可容纳5000名在校生的国际影视学院。按照万达完整产业链的计划，将在2011年形成一个囊括人才培训、拍摄基地、影视创作、制片、院线为一体的文化产业集团。

　　影院管理和营销是今年重点

　　叶宁认为，文化产业是未来30年间发展最巨大的产业。万达院线遵循“地产商投资影城、自主经营、自主管理”的经营模式。一方面，在集团、院线、影院之间形成了较为稳固的资本链，避免了多数国内院线采取简单加盟连锁的松散连接形式所带来的地域布局先天不足的缺点；另一方面，万达院线是真正的跨省院线，4年来的运营已形成了良好的影院资产组合和品牌效应，票房收入及市场占有率快速上升。叶宁表示：“万达院线去年9月份与北京银行签订1亿元贷款协议。得到北京银行贷款支持后，万达院线会在整体上延续既有的战略目标。”

　　“可以预期，在未来5年内，如果中国城镇人均年观影次数达到一次，即使平均票价不变，中国电影行业也会有至少100亿元的上升空间。”叶宁说道。

　　叶宁承认，作为电影产业终端的一部分，与国外成熟的电影院线相比，万达院线目前的力量还是很薄弱的。在过去的4年中，万达院线主要在大都市、省会城市兴建并成功运营了国际五星级高标准影院，“今后我们必然尝试进入地级市、县级市，这也是中国电影发展的必然趋势。电影终端在这些城市能否取得成功，对整个电影产业的全面发展是十分关键的”。叶宁透露：“近期，我们将把全国万达影城的经理集中到北京开3天闭门会，思考今年院线的管理和营销策略。”
　　（北京商报）