针对外界“国美重组三联赔大了”的议论，国美发言人何阳青对记者称，“重组三联是公司战略目标决定的，是计划中的事情。”

　　何阳青2日在济南表示，对于黄光裕事件，因为正在进行中，不便发表任何议论。但有人分析，国美“影子公司”龙脊岛以每股19.90元的天价，购买三联商社10.69%股权，而之后三联商社股价最低下跌到每股3.21元，理论上讲，国美竞拍三联商社赔了4.5亿元。

　　“账不能这样算，国美重组三联商社，是国美战略目标决定的。”对此，何阳青表示，2009年之前，中国的家电连锁业依靠快速开店、多开店占领市场，以店面绝对数量“圈地”；而2009年之后的家电连锁，必然要进入优化阶段。这一阶段要求家电连锁企业不断升级单店的盈利能力。三联商社西门店单店营业额超过10亿元，正是国美所追求的旗舰店的样板，这也是国美重组三联商社的一个理由。他表示，国美电器将在2009年进行网络布局的整合，在1300家门店中关掉近百家效益不好的门店，同时开出大的旗舰店和优质门店，进一步提高单位产值。

　　另外，三联家电在山东良好的口碑，也是令“外来户”国美所羡慕的。何阳青同时表示，公司差异化战略包括品牌差异化模式和各个门店的经营差异化方式，国美在发展过程中成功地在上海、北京等地实施了国美与永乐、国美与大中等双品牌战略，国美将进一步探讨推广品牌差异化模式，包括在山东实施国美与三联双品牌差异化。
　　（齐鲁晚报）

　　相关报道：拟推国美三联双品牌 国美驳斥重组赔钱说

　　随着三联大厦招牌的更换，也引出新的猜测——假如三联大厦产权方三联集团不愿将现在家电卖场的房子租给新三联商社（上市公司），那么国美不就竹篮子打水一场空了吗？

　　据介绍，作为山东家电卖场的标志——三联大厦，其产权归三联集团所有。目前，三联商社（上市公司）是租赁三联集团的5层营业房经营。经过高层大换血后，三联商社与三联集团已几乎没有太大关系了，双方已经变成了房东与房客的关系。

　　“如果三联集团不再将卖场租赁给三联商社，三联商社只能另起炉灶，换地经营。而三联大厦周围已经分布了国美和苏宁的多家店面，经过大起大落的三联商社，换地开张能否得到消费者的认可，那就不好说了。另外，三联家电的商标所有权，还在三联集团手里，如果三联集团利用手里的这块在山东叫响多年的金字招牌，在三联大厦现在的卖场重新开张一家新卖场，说不定还是很吸引消费者的。如果出现这种局面，国美巨资购买的上市公司三联商社，除了一个壳资源外，将一无所有。”省商业协会一位资深专家分析认为。

　　刚刚被罢免三联商社总经理的张岩，是三联家电的创始人之一，在国内家电圈子里人脉广泛。而据分析，被罢免的三联集团原来的家电经营层，也很有可能扛起“三联家电”这块商标重新开张，更有传言认为这家新公司营业卖场可能就是现在上市公司的卖场。如果真是这样，三联与国美的“斗法”，好戏还在后面。

　　针对外界“国美重组三联赔大了”的议论，国美发言人何阳青对记者称，“重组三联是公司战略目标决定的，是计划中的事情。”

　　何阳青2日在济南表示，对于黄光裕事件，因为正在进行中，不便发表任何议论。但有人分析，国美“影子公司”龙脊岛以每股19.90元的天价，购买三联商社10.69%股权，而之后三联商社股价最低下跌到每股3.21元，理论上讲，国美竞拍三联商社赔了4.5亿元。

　　 “账不能这样算，国美重组三联商社，是国美战略目标决定的。”对此，何阳青表示，2009年之前，中国的家电连锁业依靠快速开店、多开店占领市场，以店面绝对数量“圈地”；而2009年之后的家电连锁，必然要进入优化阶段。这一阶段要求家电连锁企业不断升级单店的盈利能力。三联商社西门店单店营业额超过10亿元，正是国美所追求的旗舰店的样板，这也是国美重组三联商社的一个理由。他表示，国美电器将在2009年进行网络布局的整合，在1300家门店中关掉近百家效益不好的门店，同时开出大的旗舰店和优质门店，进一步提高单位产值。

　　另外，三联家电在山东良好的口碑，也是令“外来户”国美所羡慕的。何阳青同时表示，公司差异化战略包括品牌差异化模式和各个门店的经营差异化方式，国美在发展过程中成功地在上海、北京等地实施了国美与永乐、国美与大中等双品牌战略，国美将进一步探讨推广品牌差异化模式，包括在山东实施国美与三联双品牌差异化。
　　（齐鲁晚报）