国美集团昨天正式启动了门店转型战略。大中电器中央电视塔店成为第一个按照国美集团新门店模式改造的店面。

　　国美集团为门店改造确定的核心目标是提高单店经营效益。国美集团常务副总裁王俊洲透露说，国美集团此前已经过了一年多的国内外调研考察。

　　门店改造的一大特点是加大手机、数码、电脑等3C品类的商品和大量关联性配件商品，3C产品的出样率将大大提高，销售额占比达到40%，比一般门店高出15%左右。

　　另一个特点是人性化布局。设立各种消费主题专区;厨卫小家电则不再按照品牌划分专柜，而建造不同的专题展区，方便消费者根据使用需求选购;设立综合服务台，综合结银、提货、验机、包装等服务职能为一体，真正实现一站式购物享受。

　　此外，商品的丰富度也将极大提高。将于今年4月下旬改造开业后的中塔店，商品陈列数量将由过去的1万多件激增至4万件。商品经营数量将超出国内其他卖场5-10倍。

　　王俊洲强调称，改造后的大中中塔店模式将成为国美新型卖场的标杆，将在全国进行复制。据透露，今年上半年在北京地区国美集团旗下还将有2-4家门店将启动“复制”。

　　据了解，目前国际上优秀卖场的单店经营效益是中国家电连锁企业的20倍。日本最好的电器卖场年销售额达到100亿元，而作为国内销售能力最高门店的中塔店年销售能力只有十几亿元左右。王俊洲认为，中国拥有比日本更具消费能力和潜力的市场，通过国美集团对门店运营模式的改造，单店产出完全可以有大幅度提高。

　　目前，依靠门店规模抢占市场份额仍然是中国家电零售行业的主要竞争模式，全国仅专业家电连锁卖场的数量就超过了2500家，在北京、上海等一级城市，门店数量逼近200家以上，已经处于超饱和状态，不少门店出现了亏损经营。业内人士认为，目前在一级城市开设新的家电卖场，只能影响家电连锁卖场的运营效率，拉低店面的产出及坪效，增加供应商、渠道商等多方运营成本，不仅加剧行业的恶性竞争，也是对社会资源的极大浪费。

　　中国连锁经营协会相关人士认为，在家电行业利润越来越低的今天，新模式的推出是缘于家电连锁商对于开店战的厌倦和对高利润的渴望。
　　（比特网 记者 张颖）