■个人简介：

　　任伟，男，39岁，从事零售20年，现任山姆士超市建南店店长。

　　2004年担任山姆士兴华店店长，对卖场动线和布局进行调整，销售提升20%，当年实现了扭亏。

　　2005年担任建南店店长，以团队建设为突破，狠抓现场管理，提升服务质量，扭转了前半年销售下滑的局面，全年实现销售销售突破2亿元。

　　2008年再次担任建南店店长，针对当时店内人心涣散管理混乱的情况，对管理队伍人员进行了调整，严抓管理，使得建南店的各项工作走向正规。

　　在作好店内工作的同时先后组织了回收塑料袋绿色宣传活动，义务献血活动，为汶川地震捐款活动等社会公益活动。

　　■关于企业：

　　山西山姆士超市有限公司，是由美国加州的SMS Manag menl.lnc 公司在中国独资注册的超市管理公司，成立于1999年11月15日，是美国山姆士超市进入中国的第一站。 经过近一年的筹备在太原成功开店，目前山西山姆士超市在山西共有六家大店，是山西省第二大零售企业。

　　■对话任伟：

　　上个世纪90年代太原市开始南部拓展，山姆士超市建南店就在这片新城区落地生根。这是山姆士超市在太原市的第一家门店，也是山姆士所有门店中业绩最好的一家。目前，建南店卖场面积8300平方米，停车场面积7000平方米。今年春节期间，建南店销售额同比增长13%。

　　建南店开店前期，整个公司付出了艰苦的努力。之后，为了适应新城区的消费者习惯，建南店在陈列、商品结构等方面进行过三次大的调整。

　　门店第三次调整就发生在任伟担任店长之后。竞争对手美特好超市在太原城市改造中开始显山露水，由原来的一面临街到现在的两面临街，停车场的优势也不断显现。在对手门店外围工程还没有全部展开的时候，任伟与他的团队就开始启动商品结构和店面形象的改造计划。
　　
　　他向公司申请抽调住店采购配合门店其他部门进行商品结构调整。首先进行的是商圈全品项市调，把商圈扩大到3.5KM，全品项调查给了他第一手的商品结构资料。在驻店采购的配合下，列出了商圈内的20商品目录。征得公司同意后，形成1号店20商品目录并在总部采购部的配合下全方位引进。调整完成后，商圈20商品目录上的95%被引进建南店，极大的增加了建南店的商品竞争力。从此以后，市调成了建南店日常工作的一个重要组成部分。门店每天都要做对手的市调工作，一个月做一次调整，每年一次全方位市调。

　　在这次调整中，建南店的外在形象焕然一新。任伟抽调公司企划部美工主管驻店工作，只用一个星期的时间，就形成了门店外观、停车场、收货平台、垃圾房的整改意见。在此次整改后，建南店外观变漂亮了，停车场也变大了。任伟重新规划了外广场的动线，让送货车道和顾客车道分开进行。他还亲自制定了退换货流程和顾客接待标准。

　　联商网：山姆士超市建南店与同一商圈的美特好超市相比，竞争优势在哪里？
　　任伟（以下简称任）：美特好超市的生鲜做得非常好，建南店的核心是软百，服装和家纺类是这个店的优势品类。

　　联商网：您担任店长之后对管理人员的调整很大，说说当时的情况？
　　任：山姆士公司2006年的储备主管全部是建南店的实习生。我亲自培训，现场演示。26名储备干部中的16人留在了建南店，门店人员大换血，我的管理构想得以全部实现。同时，我培养的其他30多名干部被派遣到各店，目前绝大部分人都在公司关键岗位上任职。

　　联商网：建南店举行过一个非常有影响力的“回收塑料袋绿色宣传活动”，具体情况怎样？
　　任：我们在06年初就进行了“回收塑料袋绿色宣传活动”，比国家的限速令推行得早。太原市是一个污染很严重的城市，希望通过这样的活动让每一个都为这个城市做点事情。活动是在建南店发起的，市民可以用旧塑料袋换环保袋，整个活动的费用是1万元。
　　后来活动延伸到整个公司，公司其他门店举办的活动是用旧塑料袋换盆栽。市民的反响很大。

　　联商网：零售，给您最大的感悟和收获是什么？
　　任：我从事零售工作20年，计划经济体制下国有企业在市场经济转型时的衰落，民营企业在市场竞争中的如鱼得水，我都经历了。零售工作的艰辛与喜悦不是局外人所能够体会的，每天面对形形色色有着不同背景与需求的顾客，面对数以万计的商品，面对各种各样的诱惑与挑战，我也曾有过迷茫与失落。然而它的精彩与刺激又一次次唤起我的热情。
　　竞争的激烈与残酷容不得我们有丝毫的放松与懈怠， “严、细、实、快”是我的工作方针，学习与创新是我前进的动力。一分耕耘一分收获，我努力在零售这个舞台实现自己的人生价值。