■个人简介

　　姓名：方巍 
　　年龄：38岁 
　　从业年龄：15年 
　　所在企业：国美电器有限公司 
　　部门：财务中心 
　　职位：总监
 
　　2005年1月加盟国美电器有限公司，先后担任集团财务中心副总监、总监、集团执行委员会委员、集团决策委员会委员。在加盟国美集团之前，曾在毕马威华振会计师事务所（KPMG）从事审计工作。获得高级会计师和高级经济师职称。
工作成就：

　　■关于国美：

　　国美电器集团成立于1987年元月一日，是中国最大的以家电及消费电子产品零售为主的全国性连锁企业。

　　国美电器集团在全国近300个大中型城市拥有直营门店1300多家，旗下拥有国美、永乐、大中、黑天鹅等全国性和区域性家电零售品牌，年销售能力1000亿元。2003年、2006年国美电器相继在香港、澳门开业，迈出中国家电连锁零售企业国际化第一步；2004年国美电器在香港成功上市；2007年1月，国美电器与中国第三大电器零售企业永乐电器合并，12月，全面托管大中电器；2008年3月，控股三联商社，成为具有国际竞争力的民族连锁零售企业。目前，集团拥有员工（含门店促销员）近30万人，每年为国家上缴税收达15亿元以上。

　　国美电器集团坚持“薄利多销，服务当先”的经营理念，依靠准确的市场定位和不断创新的经营策略，引领家电消费潮流，为消费者提供个性化、多样化的服务，国美品牌得到中国广大消费者的青睐。本着“商者无域、相融共生”的企业发展理念，国美电器与全球知名家电制造企业保持紧密、友好、互助的战略合作伙伴关系，成为众多知名家电厂家在中国的最大的经销商。

　　2008年3月中国连锁经营协会发布“2007年中国连锁百强”经营业绩，国美电器以1023.5亿元位列首位；国美电器集团是中国企业500强之一，被中央电视台授予“CCTV我最喜爱的中国品牌特别贡献奖”；睿富全球最有价值品牌中国榜评定国美电器品牌价值为550亿元，成为中国家电连锁零售第一品牌；中国保护消费者协会连续多年授予国美电器“维护消费者权益诚信满意单位”。荣膺福布斯2008亚太地区最佳上市公司50强，美国《商业周刊》“2008亚洲50家最佳表现公司”，美国《财富》杂志“2008最受赞赏的中国公司”等多项赞誉。

　　国美电器集团的企业使命是成就品质生活，企业愿景是到2015成为备受尊敬的世界家电零售行业第一。

　　■方巍为事业而骄傲：

　　1、负责规划及执行内部集团全面预算及会计核算系统，并参与国美集团的重大投资、融资及经营决策。
　　2、带领团队完成了对财务系统的集中管理核算系统NC的实施，并提升了公司财务管理效能。
　　3、自2005年以来，成功带领财务团队先后完成了对哈尔滨黑天鹅、永乐、大中等的财务整合工作。
　　4、带领团队逐步实施对集团资金集中管理工作。
　　5、曾多次受中关村科技园区高新技术企业协会邀请参与培训工作。

　　国美集团作为一家大型连锁零售企业，其竞争优势体现在商品、服务、地理位置、购物体验、价格、信息沟通等方面。创新是竞争优势的重要来源，也是打造零售企业竞争优势的重要手段。在中国零售业竞争白热化、企业之间趋于同质化的今天，差异化经营在打造企业竞争优势方面的作用显得更为突出，创新是实现差异化经营的重要前提。国美集团之所以能取得成功，关键就在于独具特色的运作模式，这一“人无我有”的方式使国美集团始终能在竞争中立于不败之地。因此在零售业中我们要有零售创新能力、超越自我能力和快速执行能力。

　　■对话方巍

　　联商网：08年国美集团的重大投资、经营决策有哪些？09年的投资规划？

　　方巍：2008年初国美集团托管大中电器，2008年2月控股山东三联商社。我们在2008年已经完成了以规模扩张为核心的战略历史使命。2009年国美集团在经历了业态替代、规模扩张阶段后，将进入了效率提升的转型阶段。在新的历史时期，针对新的市场环境，集团确立了优化与转型的战略思想，其目的就是实现从规模扩张到精细化管理的转型，从以开店增长到提升单店经营质量的转型。

　　联商网：08年采取了什么创新方案来提升公司财务管理效能？

　　方巍：1）建立与完善了以门店为利润考核单位的预算管理体系，从而实现集团精细化管理、提升单店经营水平服务。2）设计并实施国内销售业务流程和内部控制流程。创建诚信氛围，确保公司经营公开、公正有序进行。优化内部与外部流程，打造具备核心竞争能力的零风险、高效率、低成本的业务流程。3）不断完善结算授权体系，使授权体系能够满足公司不断发展的需要，指导、监督授权实施，优化结算流程，提高结算速度。4）根据公司业务制定切实可行的资金管控办法，在收支两条线的基础上，逐步实现对分部资金的集中管控。5）团队建设，带动专业高效的财务管理团队。秉承“轻形式、重实质”的工作方针，坚持“专业化、精细化、标准化、信息化”的原则，从财务专业角度为公司经营提供决策服务，通过税收筹划、资金融通为公司创造效益。致力打造中国一流的财务团队和财务管理水平。

　　联商网：从事多年的财务工作，最大的感想是什么？最大的困难是什么？

　　方巍：最大感想：“会计基础是根，风险管理是本”是财务人员的基本。我们应当秉承“1+4+2”的宗旨（即一个原则：“轻形式、重实质”，四个方针：“专业化、精细化、标准化、信息化”，二个目标：“为经营提供服务、为公司创造效益”）。我们应当富于激情，要敢于超越自我，我坚信“激情点燃梦想，务实成就未来”。

　　最大的困难是超越自我。企业是在不断发展壮大的，我们必须要不断改变和突破，才能不断适应企业的发展速度，并提升自身的能力。

　　联商网：如何带领团队逐步实施对集团资金集中管理工作？

　　方巍：结合自己的实际，创建了集中式资金管理模式：“六结合”资金管理模式。所谓“六结合”资金管理模式就是，集团公司资金集中管理与子公司资金自主管理相结合、资金有效平衡与资本结构优化相结合、资金占用月标控制与过程管理相结合、集团成员单位资金结算与发挥财务公司金融功能相结合、高效利用外资与外汇风险控制相结合、资金信息化管理与业务流程再造相结合的资金管理。

　　联商网：08年公司的销售额、利润增长幅度，及同店销售情况？

　　方巍：根据国美电器2008年第三季度上市公司财报显示，截至2008年9月30日，国美电器上市公司部分实现销售收入人民币364亿元，比去年同期增长20.04%，不考虑可换股债券之衍生工具公允价值评估及汇兑损失造成的影响，公司权益所有者应占净利则为人民币17.85亿元，同口径增长37.73%。综合毛利率达到16.75%，较上年同期增长1.57%；本期同店销售较2007年同期增长3.18%；每平方米销售收入同比下降1.46%，其中第三季度同比增长1.62%。

　　联商网：09年财政支出预算与08年相比是增长了还是减少了？

　　方巍：2009年国美集团在经历了业态替代、规模扩张阶段后进入了效率提升的转型阶段。在新的历史时期，针对新的市场环境，集团确立了优化与转型的战略思想，其目的就是实现从规模扩张到精细化管理的转型，从以开店增长到提升单店经营质量的转型。2009年全国门店将在数量上保持基本平衡，重点进行网络优化，提升门店的经营质量。同时借鉴国际先进企业的经验，进行新店运营模式的创信，一优化门店的运营服务能力。

　　联商网：9年的个人/团队的工作目标是什么？

　　方巍：2009年集团启动了优化转型全新发展的开端，我们将秉承“轻形式、重实质”的工作方针、强化财务执行力度，不断开展财务管理四化（专业化、精细化、标准化、信息化）的建立工作，并致力建立一支具有现代财务管理理念、掌握现代财务管理策略与管理方法的管理队伍。 

　　虽然我们所应对的手段是全新的，但我们所遵循的做人标准是不变的，那就是诚信正直、敬业感恩，充满激情，为人谦逊。我要做进取的国美人，绝不会让自己选择平庸，也不会让自己固步自封，勇于创新，敢于挑战。