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专业药店赢利模式探析

来源: 罗毅 2009-03-04 10:36
去年,笔者曾在发表文章分别就专业药店的赢利模式、量化分析、品牌建设和企业文化等方面进行了表述。回首这一年,笔者发现,药品零售行业内赢利模式的建设热火朝天,实践者不遗余力地尝试着各种各样的模式,理论者也是不遗余力地鼓吹着各种各样的模式。近观目前行业相关媒体刊登的专家文章来看,似乎有“药店高毛利品种寿终正寝,必须走多元化赢利模式”之结论。只是笔者不以为然也罢,关键在于药店如果误入歧途,将对行业的发展有不小的影响。
  
  纵观近十年来,连锁药店赢利模式所走过的路,笔者认为,大约可相对性地分为如下阶段和形式:
  
  我们不难看出,不同阶段的赢利模式有很大的差异性,也是药品零售行业从计划经济走向市场经济的必由之路和必然结果。具体来说,到2009年,国内大多数药店都在向“高销售额利润+高毛利率利润+后台利润”模式努力,虽然其效益参差不齐,但毕竟都认识其重要性,也是市场竞争的结果。在此分类上,笔者并非否认近年药店的高速发展带来了品牌效益,只是其重要性没有被经营者所完全认识。也就是说,在药店今后的发展和市场竞争中,连锁药店在加强“高销售额利润+高毛利率利润+后台利润”赢利模式的同时,必须要走“打造消费者满意品牌,提供专业优质的消费者满意服务”的市场营销之路。
  
  从推销模式到营销模式的转变
  
  2003年初春时节,作为国内“高毛利产品”出笼的始作俑者之一,笔者当初的目的完全是为了企业“寻求新的利润增长点”,纯粹是为了一己之利,真没有想到会很快传遍全国药店。现在回过头来看,此举对药店自身的发展利大于弊。试想,仅有规模销售,利润仅能维持日常运转,药店能发展得如此快吗?这也是同一业态药店为什么有的发展快,已成为行业的领先者,有的发展缓慢,还在区域市场踯躅的主要原因之一。不论是分析零售行业成功的案例、营销理论,还是大家津津乐道的品类管理,都离不开“高毛利商品”。所以,高毛利商品无罪,在药店也不可能消失。如果有其消失的一天,那么,也会有药店衰退之日。但是,这并不等于我们的具体行为没有可以商榷之处。
  
  众所周知的道理:药店应该卖顾客需要的产品,完全以顾客的健康和安全为中心,而不应该有“推销”之理。大家心知肚明,前些年,我们药店的“高毛利商品”有多少是通过员工硬性推销出去的,又有多少是完全符合顾客病情需要的。这就是推销的结果,是由企业考核机制引起的。在推销过程中,难免有专业素质有待提高者,也难免有纯粹个人既得利益者,所以尽管受害者是被我们称之为“衣食父母”的消费者,最后“买单”的还是企业自己。所以说,药店再不能按照推销模式发展,必由之路只有营销模式。
  
  药店营销模式的基础是专业
  
  从古今中外专业零售业态的成功案例和营销理论中,都不难看到其商品组合中,“高低价策略”的重要性。换句话说,就是零售行业的商品组合中,既要低价(低利润)商品,又需要高价(高利润)商品。这或许就是药店高毛利商品生存的道理所在。不能说,低成本和低价战略时代已经结束,企业生存和发展都需要利润。何况中国的连锁药店到目前为止,还很难做到真正的低成本。
  
  笔者并不反对药店走多元化经营之路,只是认为药店首先是专业店,首要任务是按照专业店的要求做好销售;其次,在国内零售市场充分细分的前提下,专业药店的多元化经营利润只是一个补充。既然是补充,我们在做的时候,花费过多人力物力,将会得不偿失。或许有人会说,国外很多成功的药店,多元化商品品类和销售占大头,但是,毕竟国外消费者的消费理念、消费行为和消费需求与国内有较大的差异,这也是我们不能盲目崇外的道理所在。或许还有人会说,国内也有看似成功的案例,我们暂且不论是否成功,从其外表看来是一派“杂货铺”气象,很难看出专业药店的气氛。笔者曾专访过一家被认为是多元化做得很成功的药店,但其专业管理、专业营销和专业业态等方面让人不敢苟同。
  
  根据美国营销学专家玛丽•K•克劳伦斯的研究理论:“专门经营一类商品或几种互有关联的商品的商店,称之为专业店。”不论从权威机构的划分也好,还是从营销学家的研究结论来看,中国的药店都属于零售业态中的专业店,并且专业药店的以下三大特点完全符合营销理论:
  
  1、专业化销售
  
  同一系列、同一类商品的组合、专门销售,使专营店对商品的经营能力大为加强;同时要求经营者对商品的性能、品质及相关的知识信息准确掌握,为消费者提供专业的服务和咨询,从而让消费者产生信任感。满足消费者的各种个性化服务,主要是指专业知识方面的支持。如销售药品,销售人员必须具备丰富的专业知识,以满足顾客的咨询,为顾客提供购物参考;同时还要有专业人员提供售后服务,如药物不良反应和副作用的处理,误购药品的调换等等。
  
  2、个性化销售
  
  其本质是差异化销售,就是将目标顾客群进行细分,如药店同一样疾病的人群,因个体的差异性,而用不一样的药品治疗;同一病人同一疾病,在病情不同阶段,用不一样的药品。如药店的会员制的本质不是折扣和优惠,而是根据顾客群不一样的疾病进行分类管理。折扣和优惠是手段,不是目的,目的是根据不同的病人群进行专业化和个性化服务,不能本末倒置。
  
  3、人性化销售
  
  主要是指药店如何在满足顾客商品品种、价格、质量和疗效的同时,加强满足顾客情感性需求,如良好的销售气氛、平等友好的朋友关系,温馨细致和专业的交流沟通,提供高附加值的优质服务等。
  
  综上所述,笔者仅是对药店目前的销售模式和药店定位要求做了一个简述。药店营销模式如何转变?如药店的品牌营销、文化营销、公益营销、商圈营销和专业营销等,笔者将在下一篇《药店营销时代的来临(暂定名)》加以阐述,敬请关注。
本文为联商网经罗毅授权转载,版权归罗毅所有,不代表联商网立场,如若转载请联系原作者。

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