悄悄地来，悄悄地走，隶属于世界500强企业的国际建材业巨头百安居，留给合肥市民的印象并不太深。来自百安居方面的消息称，近期将关闭全国20家门店，合肥位列其中。记者日前下午在合肥百安居卖场看到，多数厂商的形象展厅开始撤柜，为了减少损失，不少品牌建材商品将以3折的低价甩卖。

　　部分厂商开始撤柜

　　“29号我们就正式撤出来了，总部正在和百安居结算各项费用。”海尔整体厨房的代理商合肥红帆商贸公司总经理蔡继明告诉记者，几天前他接到百安居方面发来的停业通知后，便着手展厅样品搬迁，“这次损失了好几万块钱”。

　　蔡继明说，2006年9月30日，百安居合肥店正式营业时，海尔整体厨房与百安居就建立起战略合作伙伴关系，并以橱柜行业的主要品牌代表在卖场内开设形象“店中店”。但两年多来，海尔整体厨房在百安居的销售业绩一直平平。

　　当天下午，记者在位于合肥市新火车站附近的百安居合肥店看到，经营总面积达10400平方米的卖场内早已不见往日的繁华，部分品牌的形象展厅已经撤柜，一个月内所有厂商必须全部撤离卖场。“去年下半年效益就出现大幅下滑，今年情况更糟，已是难以为继了。”几家建材商向记者表示。

　　22个门店相继关门

　　与合肥一样，百安居还将关闭其在中国63家店面中的22家，超过1/3，并缩减另外17家的规模。百安居方面向记者书面证实，为应对不断变化的市场环境，百安居正在调整长期亏损的门店。

　　据了解，全球金融危机对所有行业都造成了深远的影响与冲击。受累于低迷的房地产市场和不断下挫的消费信心，家装市场需求仍在下滑。公开数据显示，我国家居行业2008年的销售额比2007年减少30%，百安居中国市场销售下降24%，零售亏损人民币约5.18亿元，1/3门店面临调整。

　　百安居方面称，目前百安居正在国内市场实施意向发展规划，凭借来自母公司翠丰集团的雄厚资本支持，将投入4000万美元，用于打造“新一代中国零售门店”。作为发展计划的一部分，百安居还将着手对中国门店的规模和布局进行整合与调整，这将会影响不超过20家长期亏损的中国门店。

　　据称，百安居将严格遵守中国的相关法律法规，确保现有顾客的利益不受影响。在接下来至少3个月的整合与调整期间内，进入整合程序的门店将照常营业。之后，百安居还会安排专门的服务人员继续为顾客提供专业的服务。

　　为确保员工利益受到保护，百安居已经为将受门店整合计划影响的员工制定了详尽的员工安置与赔偿计划。部分在将被整合门店工作的员工将转至其他百安居中国门店工作。对于不能继续雇用的员工，百安居将以高于中国劳动法和其他相关法规规定的标准进行补偿。

　　受累于行业“潜规则”

　　除了宏观经济的不利影响，合肥本地家装市场的恶性竞争环境也成为百安居退出市场的“硬伤”，目前合肥诸多行业“潜规则”让百安居“水土不服”。

　　业内人士透露，目前合肥家装市场恶性竞争加剧，一些三线建材品牌通过高额回扣的方式吸引家装公司与其合作，通过家装公司的市场推动，这些品牌迅速占据市场。

　　据了解，一些建材厂商与家装公司争夺市场的手段就是“过度营销”，记者发现，每每节日或双休，各类团购、打折活动层出不穷，让消费者眼花缭乱，而其实这些活动的背后都有各种“潜规则”的交易，每笔交易成交，建材厂商付给家装公司或团购组织方至少25%的回扣。

　　一些大的建材卖场如今面临两难境地，在引进品牌方面难以取舍一些小品牌和小杂牌，如果大量引进这些品牌，由于价格体系混乱势必会砸了卖场的招牌；而如不引进，这些品牌则通过各种手段和渠道挖大卖场的“墙角”，他们往往价格体系灵活，派驻大量业务员在卖场外部拦截客户，承诺给予各种优厚的条件来忽悠消费者。

　　3折甩卖库存商品

　　记者在合肥百安居卖场内看到，一些建材厂商开始打出促销信息，以在搬迁之前甩空库存。

　　多家建材商透露，目前卖场方面准备为期一个月的清仓促销，正式促销活动从4月1日开始，多数商品将以3折的低价抛售，这是百安居从未运用过的促销手段，卖场要求他们一个月内全部撤出市场。

　　而百安居方面对此次关门的态度都颇为谨慎。“对于我们具体的门店整合与调整计划，由于我们还在与相关的政府部门商讨具体的执行方案，所以目前还不便透露更详细的情况。”百安居方面表示。
　　（安徽商报 记者刘晓虎 实习生陈瑶）