向兼营家具、家居用品等软装潢产品销售转型

　　记者日前获悉，建材连锁超市好美家正逐步实施业态微调转型，即由过去经营硬装潢产品为主向兼营家具、家居用品等软装潢产品转型。业态微调转型样板门店将于“五一”小黄金周前夕揭幕。

　　市内市外门店平分秋色
　　
　　好美家控股公司友谊股份日前发布的２００８年年报披露，好美家作为房地产行业的下游企业，由于受金融海啸巨大冲击，严重影响了装潢建材市场的销售。在金融危机、房产市场萧条等外部经营环境的影响下，好美家去年总体营运出现了严重困难，经营绩效大幅下滑，出现巨额亏损。
　　
　　记者获悉，为此，好美家在门店拓展上已实施了转型。据悉，早在两三年前，好美家就开始放慢了拓展全国市场的速度，收缩战线。两三年来先后关闭了成都、深圳门店，对青岛门店实施转型。从去年开始，由于全球性金融危机的影响，房地产市场出现低迷状态，抑制了房地产下游建材零售行业的发展，于是好美家又果断关闭了北京两家门店，主动放弃了无锡第二家门店、宁波第三家门店的开店计划，有效地规避了建材超市在非常时期遭遇的经营风险。到目前，好美家在全国各地共有门店２４家，其中上海１２家，市外１２家；市外门店分别为武汉５家，广州２家，宁波２家，无锡、合肥、南京各１家。
   
　　据介绍，国内建材产品各区域分隔代理制也影响了建材连锁超市的供应链建设，使建材超市拓展全国门店步履沉重，这也是好美家收缩全国战线的原因之一。

　　门店内设立“家具生活馆”
　　
　　好美家利用危机重点实施业态微调转型，即由过去经营地板、瓷砖等硬装潢产品为主向兼营家具、纺织品、床上用品、灯具等家居软装潢产品转型。调整商品品类、结构，引进装潢后期的装饰品销售。好美家相关负责人告诉记者，好美家此次商品结构转型最突出的地方在于，不只是增加一些家居装饰品等软装产品，而是在这些软装中找出一类核心产品作为主打产品，把转型后的重心放在家具产品上，希望借由家具的销售带动其他一系列软装产品的销售。据介绍，好美家即将在其门店内设立以家具产品为主的“家具生活馆”。
   
　　据悉，好美家报告期由于受宏观环境不景气、房产市场低迷以及关闭部分市外亏损门店影响，出现了大幅的经营亏损。但由于公司主力业态经营良好，在剔除上年大额金融资产投资收益影响后，公司扣除非经常性损益后，净利润同比增长２４．９０％。

　　房市低迷将持续影响装潢业
   
　　据了解，好美家今年年初销售比较乐观，一季度销售额同比仅下降０．５％，与去年基本持平；家庭装潢业务１至２月份签约户数量同比上升２１％。但是据好美家相关负责人分析，虽然好美家这两个月的相关数据有所回升，但是要说整个家居建材市场已经摆脱低迷、就此全面复苏还为时尚早。受金融海啸的巨大冲击传导，房地产市场交易陷入低迷，作为房地产下游企业的公司装潢建材业务遇到的压力在２００９年还将持续。
   
　　好美家总经理王家生向记者表示，好美家将坚持积极谨慎的调整策略，通过业态的微调转型，推进以商品结构、创新服务方式为主要内容的业务转型，来提高对市场危机的应变能力，尽快扭转效益下滑的趋势，保持平稳健康发展。通过经营方式和服务方式的转变，提升经营能力，推进毛利率水平增长。通过商品结构调整，推进品类适合现代消费。通过卖场调整，促进重点商品经营。通过调整各部门的核算、考核与分配体系等，促进家装业务与卖场的联动发展，理顺市外家装经营关系，规范业务流程和统一核算模式。通过建立辅助要货决策系统，提升商品管理水平。
　　（上海商报 记者 叶松 见习记者 叶尧）