联商网消息：百联集团股份有限公司今日发布2008年度报告，摘要如下：

　　2008年实现营业收入91.77亿元，同比增长8.89％；营业利润5.273亿元；利润总额5.6172亿元，同比下降8.56％；归属于上市公司股东的净利润3.5653亿元，同比增长0.48％。

　　1、经营发展的总体方针与思路

　　正确清醒地面对09 年的经济形势，以科学发展观为指导，立足自身，加快转变经营结构，创新营销方式，积极做好“迎世博”工作；夯实基础，继续推进强店战略，突出总部建设；加强资产和资本运作，积极储备项目，稳步拓展；加强干部和员工队伍建设，创新激励机制，维持经营的稳定与增长，确保企业效益与员工收入同向增长，合舟共济，努力完成2009 年的各项目标和任务。公司2009年计划营业收入、利润总额同比略有增长。

　　2、公司2009 年的主要工作任务
　　各部门各成员企业在09 年的工作中，要紧紧围绕公司的经济指标和中心任务，积极努力地开展以下工作。

　　（1）转变经营结构，保持经营稳步增长；
　　
　　a、转变经营模式，扩大自营商品经营。自营商品经营是创造差异化竞争和提升盈利能力的重要途径。09 年公司将对自营商品的责任主体进行重新界定。各商品大类都将结合自身优势开发自营品牌，提升自营能力，扩大自营商品销售。不断扩展自营商品的经营范围。一是扩大自有商品的品类；二是开发主题内容商品，寻找有市场空间的经营主题，形成经营的特色，增加利润空间；三是挖掘品牌特价商品在保持原有自营商品经营方法的基础上，09 年将探索与供应商共同开发自营商品的经营之路。即公司将凭借自身的拓展和通路资源，依托供应商的生产和营运优势，联手实施，减少库存压力，降低经营成本，共同开发市场。

　　b、研究调整策略，确保公司持续发展。对于优势门店的调整将继续保持其优势大类和品类在周边商圈的绝对优势；对成长型门店的调整，要重点研究问题的症结，力求有所突破；对新开门店的调整，要适时适度地予以跟踪分析，不盲目变化。

　　c、增强互惠合作，确保拓展项目招商。进一步增强与供应商“共担风险”的意识，争取供应商在商品货源、促销人员和经营费用等方面的支持和配合。定期分大类召开供应商沟通会，建立与供应商交流的平台，推进双方更加紧密和良好的合作发展；继续做好供应商分级分类管理，主动与各省市行业协会联系，扩大供应商队伍，以适应快速发展的需要。

　　（2）创新营销方式，积极做好“迎世博”工作；

　　a、创新营销方式，加大商品营销力度。
　　b、抓住“世博”契机，打造百联品牌形象。

　　（3）夯实基础管理，突出规范制度建设；
　　
　　a、深化流程梳理，完善经营责任意识。经过三年的整合，公司总部集约管理模式已初具雏形，为此，09 年公司将再次启动流程梳理工作，形成规范流程，提升管理水平。流程梳理中将重点梳理多部门和跨部门间的流程，完善招商采购的组织架构，强化驻店业务部职能，丰富工作内涵，充分发挥其在门店的作用；修改完善自行采购的管理流程并严格执行，加强和完善应收应付款的管理和合同管理流程等；编写新开门店营运手册，形成新开门店规范化操作体系，不断提高门店的营运水平和操作能力；建立适合公司拓展项目的建造模式，规范项目建设流程，明确各管理总部在项目不同阶段的管理职责与管理内容。
　　
　　b、加强总部建设，提高科学管理水平。
　　
　　c、深化“强店战略”，提升营运管理能级。09 年公司将根据严峻的经济形势，对市场需求趋势、消费特征变化、以及竞争对手或对标对象的经营情况、成功经验等内容展开深入调研，以充分把握市场状况、提高经营决策的科学性和有效性；同时，对新开网点进行经营决策前的市场调研分析，为商店定位、招商和营销等提供支持；对新开门店（或改扩建门店）开业后的经营情况进行深入跟踪，对照可行性报告，客观分析其中的差异性及形成的原因，为今后的决策调整提供依据。计划重点选取2-3 家成员企业，进行深入调研和剖析，总结和提炼影响企业绩效提升的关键因素，形成公司内部各种类别企业的业绩典型和指标标杆，开展企业内部的对标活动，起到树立典型、推广经验的作用。

　　d、深化服务内涵，提高服务管理水平。进一步完善百货商店全方位服务考核，加强对购物中心全方位服务管理，做到突出重点，以点带面。同时，推进售后服务的管理网络化建设，可通过网上处理系统受理和跟踪顾客投诉；推出400 服务热线，建立售后服务呼叫中心等，继续深化各级服务技能竞赛，不断提高各个岗位的服务能级。

　　e、加强档案管理，适应经营管理需要。
　　
　　（4）细化财务管理，加强资产资本运作；
　　a、加强资金和预算管理。
　　b、进行股权和资产清理。09 年将对股权进行全面清理和整顿，包括公司对外投资的股权以及下属企业对外投资的股权等，同时关注对外投资收益情况，重点分析新增投资项目的前景，同时剥离效益不佳或与主业无关的企业。
　　c、加强内控和审计工作。进一步加强和完善内控执行监督，注重细节化管理，对各类审计中反映的内控问题，重点进行检查、督促和整改，并进行有目的、不定期的内控制度执行情况督查，杜绝各种环节的违规操作。

　　（5）积极储备项目，稳步推进网点拓展；
　　09年的经济形势不容乐观，保增业绩是工作中的重中之重，因此，在对外拓展上，将立足于项目贮备。

　　（6）优化信息系统，共享企业信息资源。

　　（7）深化人力资源管理，保持企业健康发展。针对08 年9 月出台的《劳动合同法实施条例》，结合公司的人力资源现状，要继续完善充实现有的劳动人事制度，进一步规范相关操作流程，指导并督促成员企业规范操作，做到制度健全、内容充实、工作细致、落实到位。主要工作包括：一是建立基础台帐、制定统一规范的文本；二是建立制度审核和落实督察制度；三是利用信息化手段，加强沟通管控力度；四是在实践中不断规范人力资源管理；五是继续推行全员上岗合同制，通过夯实基础、规范流程来有效防范企业用工风险。

　　（8）加强项目管理，做好节能降耗工作。

　　（9）抓好长效机制，确保安全稳定工作。

　　3、2009 年市场环境分析

　　2009 年经济形式将依然严峻， 世界经济不稳定、不确定因素依然存在，经济危机对实体经济的影响正在进一步加深，经济减速将对零售行业继续带来冲击。金融危机导致内需、外需增幅都可能进一步回落，并影响经济增长的速度的进一步减速，但中央“把扩大内需作为保增长根本途径”的相关政策将会有利于提升商业流通行业的景气度。

　　虽然严峻的经济形势将给公司2009 年的营运带来压力，但我们相信中央和市政府一系列“促消费，保增长”的政策措施，将进一步推动中国零售业未来仍然将以高于GDP 的增长速度发展，未来市场仍然充满发展机会。2009 年同样给公司业务发展带来新的机遇，任何一次经济危机都是结构再平衡的过程，也将激发新的技术创新并提升效率。 行业经济结构的重新洗牌，也将有助于生存下来的企业获得更多的市场份额。
　　
　　百联股份08年报全文见：附件：600631_2008_n.pdf