素来以“大”姿态示人的沃尔玛现如今开始考虑“大小”兼顾，日前悄悄在深圳开出3家面积约300平米的社区小店。据沃尔玛透露，这一业态此前在美国本土从未出现，首创于中国。

　　记者昨日实地调查获悉，沃尔玛新业态与英国最大零售商Tesco此前在上海开出的Express非常类似。而更巧的是，两大跨国零售巨头都计划在短期试验后，于今加大这一业态的拓展速度。

　　有业内人士指，此种业态一旦成为气候，将很可能成为收购本土社区零售企业的另一大平台。

　　5年开拓1000家门店

　　“它比沃尔玛社区店更小，比一般7-11又大，暂称便利店。”沃尔玛中国区公关经理牟明明昨日接受记者采访时透露，目前这种便利店定名“惠选”，分别在深圳红荔、蛇口以及梅林开出三家试验店。

　　沃尔玛在美国有折扣店、购物广场、社区店和山姆会员商店四种业态，后三种业态已在中国开设。据悉，“惠选”面积约300平方米，以食品、日用必需品为主，商品结构据不同地区目标消费群因地制宜。以现有的三家为例，蛇口店进口商品占总数的30%-50%，红荔店和梅林店相对较少，营业从7：30至凌晨1：30.

　　这一经营思路与Tesco的Express如出一辙。Tesco在英国本土有四种门店模式，Tesco快捷店(TescoEx-press)、位于主商业街和市中心的Tesco大都市店(TescoMetrostores)、Tesco超市(TescoSuperstores)和Tesco超级大卖场(ExtraHypermarkets)。

　　去年8月，Tesco快捷店引进中国，目前在上海已开出6家。TescoExpress营运经理詹文彬此前接受记者采访时表示，Express商品达3000种左右，其中60%以上为食品。目前门店正对不同类型社区消费者进行需求测试，一旦掌握就可快速复制。

　　了解内情的人士透露，经近一年测试，Express单店日均销售收入超预期，今年正计划进一步扩大拓展。而就在3月，沃尔玛在广州举行的新年准备会议上，惠选店的发展也被提上议程———2009年新开100家门店，5年内开出1000家店。

　　实施大小通吃战略

　　“惠选店较小，选址更灵活，能深入社区。”牟明明表示，沃尔玛中国区现仍以购物广场为主要发展模式，惠选店实现更多元化灵活发展。

　　而在某网站总裁黄华军看来，沃尔玛“大小通吃”战略背后意义丰富。众所周知，除社区店外，沃尔玛大型超市多与固定地产商，尤其是深国投共同拓展门店。但这类门店从签约到建造再到交付使用期限普遍在一年以上。而惠选店在金融危机背景下，可在不增加成本的基础上，继续加快扩张速度。

　　据沃尔玛新财年投资计划，2010年1月31日前拟新增715～785家门店，其中美国本土大卖场和山姆会员店拟增165～185家，海外计划新增550～600家，是本土近4倍。但沃尔玛用于开店的125亿～135亿美元资本开支中，仅有36.2%用于海外。除成本因素外，沃尔玛的海外扩张应包含数量不少的小店。

　　同理，Tesco2009年计划新开超过80万平方米的大卖场，其中75%在英国以外，而新一年资本开支只有10亿英镑，但希望有9.2%的增长。在不增加投资又不能放慢扩张速度的前提下，小店是不错的选择策略。

　“事实上，从2004年起，为推动本土零售企业发展，商务部就鼓励零售企业在城市发展社区商业，在农村发展万村千乡工程。”黄华军表示，金融危机下沃尔玛也看到了社区商业空间，而凭其多年社区超市经验及庞大采购、商品资源，惠选店一旦成为气候，很可能成为收购本土社区零售企业的另一大平台。

　　记者观察 社区小便利拥有大未来？

　　为了一瓶水、一包盐、一串水果，很多人绝不会步行1～3公里去超市。中国人喜欢就近消费，社区店选址灵活，集中了快速消费品中间最好销的商品。中国城市化进程中，沃尔玛这样的社区店将会得到充分发挥。华润超市在江苏、广东的邻里社区店经营至今，就是最好的例证。不过，小型店铺对配送的支持度和配送频率要求较高，否则每日一配的配送支持力度明显不足，存货能力太低，断货缺货不易控制；另外店面偏小，周边繁忙的交通对客流和配送也将产生一定影响。最后是价格，如果难以在短期内形成规模，将加大经营成本。
　　（南方都市报）