国美电器（0493.HK）在与三联集团的斗法中，正显示出有力难施、节节败退的迹象。5月5日，国美电器控制的*ST三联（600898）发布公告称，公司租赁三联集团关联方名下物业的潍坊、烟台、枣庄3家分公司已经全部闭店。而在刚刚过去的“五一”小长假期间，三联集团在济南、潍坊、枣庄新开3家“三联家电商场”。此举标志着三联集团在失去三联商社后正式重返家电零售业。

　　对于前后花费数亿元巨资才获得三联商社19.7%股权的国美电器而言，噩梦似乎变得无休无止。

　　3家门店被迫关停

　　*ST三联披露，2009年2月2日，三联集团及其关联方向公司发函，要求提前解除与公司枣庄分公司、烟台分公司的房屋租赁合同，并与潍坊分公司的合同到期后不再续约。由于上述门店物业租赁问题未能通过协商方式解决，公司潍坊门店已于2009年4月15日被迫停业，烟台、枣庄分公司于2009年5月3日营业结束后闭店，着手清理并退还租赁场地。至此，公司租赁自三联集团关联方名下物业的3家分公司已经全部闭店。

　　公告显示，公司目前正在潍坊、枣庄两地寻找合适的经营场所，拟于近期择址重新开店。鉴于烟台市场竞争激烈，公司烟台分公司在当地的经营一直难以打开局面，公司近期将不考虑在烟台重新择址开店。

　　据*ST三联介绍，截至2008年底，公司实际经营的直营门店只有8家，其中租赁三联集团及其关联公司物业的为潍坊、枣庄、烟台3家门店，而8家直营店中盈利的门店只有潍坊店。随着3家门店被迫关停，*ST三联面临规模减半的风险，这对寄望于国美入主从而改善上市公司经营业绩的投资者而言，不是个好征兆。

　　*ST三联还对原控股股东三联集团的种种行为进行了指责。*ST三联认为，公司原控股股东三联集团不履行重组承诺和违背与公司签订的《商标使用许可合同》的约定，利用“三联”商标在公司门店原址及附近开店，形成市场上两个“三联家电”的混乱局面，对公司正常经营造成严重困扰。不过，在三联商标归属与使用问题的争执上，三联集团表现出要与*ST三联长期死磕的姿态，而*ST三联除了一纸公告痛斥三联集团“侵犯商标专用权”外，目前还没有其他实际的应对措施。

　　三联集团趁势反击

　　相对于*ST三联绵软无力的斥责，三联集团对于国美电器的反击则强硬得多，除了提前解约“刁难”之外，三联集团还选择了重开“三联家电商场”与对手直接叫板。

　　5月1日，位于趵突泉北路的“三联家电”济南旗舰店正式开业，距离□壁的三联商社西门旗舰店仅有几十米远。虽然从选址、装修到正式开业的筹备时间不长，店内的经营品牌却颇为齐全，经营种类涵盖电视、冰箱、洗衣机、电脑、手机、数码等26大类上万个品种。

　　在济南旗舰店开门迎客的同时，三联家电位于潍坊、枣庄的两家门店也宣告开业，潍坊店更是在收回租赁给三联商社的物业原址上重开，再加上4月18日开业的特许经营济南世购中心店，三联家电在省内拥有的门店数量已达4家。

　　三联家电能够这么快开业并形成规模，与家电厂家的支持是分不开的。一位不愿具名的家电厂家负责人告诉经济导报记者，三联集团新店能得到广泛响应，是因为大家都看到对家电连锁进行制衡的必要性。国美越强势，对家电厂家而言，经营与沟通压力只会越大。

　　值得关注的是，此次开店是在三联集团资金链出现问题的情况下进行的，并无强大资金实力对门店予以支持。三联集团方面表示，此次主要是输出自身的品牌、网络、场地、文化等，采用商场员工尤其是骨干员工、管理层集体出资的模式。而这种职工持股的模式也导致了三联商社员工离职、回归三联集团的情况，对*ST三联形成另一种打击。

　　三联集团方面称，将依托三联家电在品牌、网络、渠道等各方面积淀下来的优势，借助国家“家电下乡”等方面的政策扶持和社会资本加盟，在济南开2家－3家卖场，未来一段时间内在全省原100多家特许连锁店的基础上，再发展80家－100家特许连锁店。

　　业内专家表示，新三联家电卖场的开业，标志着三联集团与三联商社已经进入门店、品牌、市场的全面竞争阶段。
　　（经济导报）