苏宁电器6月24日宣布，将认购日本有近八十年历史的电器连锁企业LAOX的27.36%股权，成为其第一大股东。针对此事，家电产业资深观察家刘步尘发表评论如下：

　　2009年6月24日，苏宁正式对外宣布以5730万人民币的代价，认购日本家电连锁企业LAOX公司27.36%的股权，并成为其第一大股东。苏宁国际化战略由此正式开幕。

　　苏宁为什么这个时候启动国际化战略？苏宁将从本次收购中获得什么？人们疑问重重。

　　这要从苏宁战略目标说起。依照规划，苏宁中期目标是成为中国家电连锁第一品牌，长期目标是成为全球家电连锁老大。这意味着苏宁走出国门走向世界是早晚的事。

　　而这个时候收购LAOX，实际上带有很偶然的成分。连续亏损9年，又赶上金融危机，LAOX的生存困难可想而知，于是，它采取了与通用相似的战略，通用出售悍马，LAOX则直接卖身以求生存。这就是LAOX卖得便宜的原因。

　　早有国际化之意的苏宁，则认为这是一个绝好机会。早在今年年初，即传出苏宁有意购买美国一家家电连锁企业的消息，不知什么原因而不了了之。现在，控股LAOX，算是了结了苏宁一桩心愿。

　　但是，在观察家看来，苏宁国际化战略的启动显得匆忙而缺乏准备。按苏宁既定计划，今年底之前将在香港开出第一家门店。在前脚尚未迈进香港，后脚却一步踏入日本东京。苏宁国际化给人的第一印象就是冲动——激情有余，理性不足。

　　2008年以来，苏宁开店速度明显加快。经过这么多年和国美的较量，苏宁终于明白一个道理：不尽可能缩小和国美店面数量的差距，就不可能赶上或超过国美。门店数量上的不足，已经成为苏宁战略短板。从理论上讲，苏宁加大开店力度的选择是正确的，这一点，从苏宁2008年的表现可以看出来。

　　正当苏宁春风得意大步向前的时候，它最不愿意看到的事情发生了。6月24日，国美宣布完成融资计划并在香港复牌，此举让国美走出困扰半年之久的“黄光裕事件”阴影。苏宁前进的路上，不得不再次面对这个真正的对手。贝恩资本进入国美，一下子让苏宁做中国家电连锁老大的理想，变得模糊起来。

　　再回到主题。苏宁究竟能从这场收购中得到什么？

　　我倾向认为，此举是苏宁国际化的“试水之旅”。在苏宁看来，它迟早要走国际化这条路，而国际化总是要付出代价的。好在，即使失败了，这个代价也不高。

　　问题没有苏宁想象的那么简单。此前，世界银行高级副行长林毅夫曾告诫国内企业：切勿轻易收购国际企业，“收购的代价很低，整合的代价很高”。这是为什么大家对腾中重工收购悍马非议甚多的原因。LAOX公司亏损多年，意味着其盈利能力不足、管理乏善可陈。既不能提供利润支持，又不能提供管理经验，苏宁收购LAOX的价值到底在哪里？

　　所以，苏宁的国际收购行为，除了可以解释为“试水国际化”之外，并无更多合理解释。因此，我们对苏宁的国际化战略须审慎对待，不宜期望过高。百思买在美国很强大，来到中国不是照样蜷缩在国美、苏宁阴影之下吗？谁又能保证在中国强大的苏宁，在日本不会成为“中国的百思买”？
　　（新浪）