2008年的金融危机，让高速行驶的中国经济脚步开始放缓，但GDP的持续增长，中国城市化进程的继续推进，以及房地产业未来发展的预期，加之人们对于生活品质、居住品质的要求自然“水涨船高”，所有这些都为家居建材行业孕育出巨大的发展空间。正是看到了这一点，众多家居连锁品牌开店扩张的步伐依然继续。

　　济南家居业，战国时代纷乱争锋

　　烈日和骄阳下的北园大街更加火热，两侧的家居卖场施工工地在夜以继日的追赶工期。传言中的银座三店--时代家居广场悄然开工，居然之家北园店的卖场调整改造也紧张进行，还有来自武汉的家居品牌--欧亚达，钢结构的主体已悄然立起，全新的围挡广告也已面市。特别是新生力量大明家居，更是打出了开创中国第三代家居模式的大旗，开行业之先河，整合房产、家居上下游产业，打造出了一种全新的家居商业模式，其总建筑面积12万平方米的卖场已经接近竣工，开业在即。家居巨头红星美凯龙号称建筑面积8万平方米的家居卖场也在准备建设之中，再加上东亚金星、富雅，北园大街上已经形成七雄争霸的格局，家居卖场白热化的竞争已经在所难免。北园家居业，已经进入战国时代。

　　面对激烈的市场竞争，各大家居品牌又将各自亮出怎样的“杀手锏”呢？如果说本土企业更加看重手中“资源”的话，外来品牌则更加注重在经营管理理念上做文章。无论是进驻山东市场多年的红星美凯龙，还是刚刚落户济南不久的居然之家，面对激烈的市场竞争都选择了将经营管理作为其核心竞争力。而大明家居总经理程鹰则表示，作为济南本土崛起的新生力量，从它一诞生的那天起，就注入了不同于其他家居品牌的基因，大明家居将跳出家居做家居，横跨房产、家居两个行业，资源整合将成为大明家居立足市场的核心竞争力。

　　硝烟弥漫中，济南家居市场的战国时代已经来临，谁能在这片疆土上纵横捭阖，谁又能在这场战役中笑到最后，让我们拭目以待！

　　低水平竞争，家居卖场发展之殇

　　中国家居业发展近十几年，从粗放的大棚时代已经过渡到了环境优美的一站体验式家居大卖场，从以前的几万平方米，到目前动辄就十几万平方米，甚至几十万平方米，去年6月19日开业的上海红星美凯龙环球家居设计博览中心，总规模达到了惊人的30万平方米，总投资超过了15亿，号称是500年后的家，是红星美凯龙总裁车建新的惊世创举。规模的扩张，投资成本的加大，大大提高了家居卖场的经营成本，而这些成本很多都转嫁到了经营商户的身上，经营商户由于经营利益的考虑，只能从产品的质量、价格方面做文章，无形中就侵害了消费者的利益。这种发展模式从某种意义上讲，已经背离了市场发展的规律，阻碍了家居行业的健康发展。过度的扩张和无序的竞争，已经成为家居行业发展的障碍。

　　刚刚过去的五一小黄金周，济南市的各大家居卖场，又上演了一场促销打折大战，买 3000送1000，返现金、送礼券，促销的手段始终跳不出那些老套路，而消费者却越来越理性，可选择的商家也越来越多，家居卖场之间的竞争日趋白热化，大量的营销费用已经开始透支卖场的利润。如果继续停留在较低层面进行市场竞争，很多商家将会无力经营，商家的利益难以保障，最终造成恶性循环。摒弃原始粗放的恶性竞争，从经营模式上进行变革，才是家居行业发展的健康之路。

　　今年初始，国内家居连锁卖场规模较大两家企业：红星美凯龙和居然之家在北京达成了战略合作联盟。听闻这则消息，笔者感触良多。

　　从家居行业整体健康良性发展的角度，本人非常赞成企业特别是大的家居企业之间能够在找准各自利益共赢点的基础上，逐渐整合与规范家居行业存在过多的瑕疵与弊端，形成一股合力，提升家居企业的市场影响力和品牌感染力。

　　暂先不管双方合作的的动机是什么，但从双方能够达成合作协议这一点上来讲，已经颇具历史意义。在竞争中合作，在合作中实现共赢，共同促进行业的良性健康发展，已为业内人士所共识。
　　（作者：高涛)）