这不是左手倒右手的游戏。对于前日联华超市公告称以总代价约4.92亿元收购华联超市全部股权的消息，业内表现出高度关注。据悉，收购完成后，华联超市将成为联华超市的附属公司，长期而言，两者整合将巩固联华在华东的领导地位。而对于两年前在广州市场折戟的联华来说，也许有了实力重新在华南市场扩展。

　　华南市场攻坚失败

　　对于广东的消费者来说，联华超市并不熟悉。但是，它却是中国目前最大的超商企业。中国连锁协会统计资料显示，2008年该公司以超过500亿元的销售规模和3932家门店规模连续12年排名中国快速消费品连锁企业百强第一。而华联超市创建于1992年，发展区域和联华超市相似，均以长三角地区为主，不同的是联华超市以直营店为主，华联超市则以加盟店为主。

　　以2008年销售额计算，联华超市合并华联超市（2008年销售额为150亿元）的销售规模超过650亿元，与第二名的家乐福中国公司继续拉大距离，2008年，家乐福中国公司的销售额为338亿元。联华超市收购华联超市完成后，门店总数将大幅提升至5268家，其中标超门店将达3184家。

　　不过，要计算盈利情况的话，联华和国际大型零售企业的差距还是很大。之前，有香港KGI证券分析师认为，联华超市于2000年开设首家大型综合超市，拟在全国拓展网点。然而，由于国内供应链尚未完全开发，至2003年，上海主市场以外陷入亏损，公司因此减缓扩张脚步，2004年重新聚焦于华东市场。

　　据悉，127家世纪联华超市中，有64%的分店集中于上海、江苏、浙江三地，其余省份除安徽9家、广西6家外，基本没有超过5家，也无从形成区域优势。2007年，世纪联华关闭了广州3家门店，关店费用7090万元。2008年底世纪联华在广东仅剩3家大卖场。2009年，联华继续关闭了在北京天通苑经营了4年多的世纪联华北方明珠店。虽然通过关闭表现不佳的门店，世纪联华盈利率由2006年的-0.5%提升至2008年的1%，但该公司大卖场盈利率仍低于4%的行业水平。

　　全线整合开始

　　对于此次收购后的实质整合，联华和华联内部人士向媒体表示，目前决定依旧以双品牌运作，暂时两者的采购和后台运作还是独立的，但可能今后会对华联的管理人员和架构等方面进行调整。

　　此外，联华、华联两家公司业务整合以后，华联特许加盟支撑体系优势和联华都市型直营门店的经营优势将得到互补。未来，联华和华联两家公司的供应商资源、商品组合资源、生鲜经营基地资源，包括信息技术和物流配送等整个供应链资源优势都将聚合在一起，整合后联华超市的综合竞争优势和抗市场风险能力将大大提高。今年年内计划完成一部分后台实质整合。

　　对于整合后联华是否会对失败的华南市场卷土重来，广东连锁协会会长孙雄表示，有这个可能，毕竟联华早年的发展策略就是实现全国连锁，如今，华润集团的零售板块已经具备了全国第一的实力，一直以零售自豪的上海百联集团当然希望能够争夺国内真正的零售老大的交椅。如此而言，百联旗下的联华如果只固守华东市场是不现实的。
　　（羊城晚报 记者孙晶）