然而，这位大型超市的董事长，在公司却没有一分钱的股份。

　　马嘉樑搏击商海30余年，先后干过20多个不同岗位。“不论在哪个岗位，他都展示出过人的经商天赋和创新意识。”一位老部下如此评价马嘉樑。“苏果”做大做强的发展轨迹，印证了这一评价。

　　早在1996年“苏果”初创期，马嘉樑就针对公司原有的批发优势和食品流通不畅的市场特点，在南京零售业最先导入小型食品超市新业态，它们就是红遍全城的便利店和标超店的前身。

　　1999年，“苏果”在南京的连锁店已扩展到近百家，但生鲜商品经营是条“短腿”。马嘉樑立即调整商品结构，引入了数百种果蔬、面点、卤菜，“苏果”从此有了市民“大厨房”的美称。

　　进入新世纪，“苏果”已成长为全省最大的本土连锁超市，马嘉樑又结合自身优势开出了满足小区居民一站式需求的社区店。香港华润集团控股后，“苏果”获得强有力的资金支持，“华润苏果”大卖场在大江南北亮相，弥补了企业没有大型门店的业态空白。至此，“苏果”形成了多业态组合的连锁体系和便民服务网络，融入了万千市民的生活当中。

　　近年来，在众多外资零售巨头蜂拥抢占城市市场的同时，马嘉樑却独辟蹊径，坚持城乡一体化发展。为此，马嘉樑有一次4天之内走访了苏、皖地区的21个市、县，调研考察网点达34个。目前，“苏果”1800家连锁店中，60%在县城及县以下农村乡镇落户，所到之处都为净化农村市场环境、强化农民商品意识、增加农民收入作出了贡献。

　　“要说遗憾，最大的遗憾就是陪父母和家人的时间太少了。”20多年来没有过休息日，马嘉樑从没说过累；但谈及几乎没在家吃过一次团圆饭、没时间照料生病的父母，他有说不尽的感慨。

　　“10年了，你每天都很晚回家，我和女儿都睡了。一早女儿还没起床，你就又去上班了……”马嘉樑手机里保留的这条短信，是妻子2006年6月12日晚上10点发给他的。马嘉樑有个幸福的家，但由于夫妻坐在一起说话的时间实在太少，妻子常用短信跟他交流，这是妻子在女儿教授下学会发短信后写给他的“第一封信”。

　　对自己和家庭成员近乎苛刻，但马嘉樑对普通员工却关怀备至。在公司，他的手机号码是公开的，任何一名员工有工作上的建议或生活中的困难都可以直接跟他说。

　　带领4万多名员工过上“好日子”，是马嘉樑最大的梦想。5年前他就公开承诺：让员工的收入达到所在地同行业中最高水平。如今，这个承诺早已兑现。最近几年，员工年收入都以8%—10%的幅度递增，即使在国际金融危机袭来的去年，仍有七成员工加薪10%。

　　在马嘉樑的倡导下，2006年“苏果”成立了“爱心基金”，马嘉樑捐赠30万元，公司每位副总捐赠10万元；股东方每年给他的各类奖金，他也全部捐出来，用于帮助生活贫困、病重的普通员工。他还顶住人力成本上升的压力，在苏果推行全员“带薪休假”制度。

　　尽管不拿一份股份，但马嘉樑非常“富有”，特别是党和国家领导人对企业的鼓励鞭策，成为他最大的精神财富——温家宝总理曾3次为苏果超市的发展做出重要批示，并两次亲临门店视察，称赞“苏果超市办得好”。
　　（新华日报 陆剑）