新闻发布会现场，代表国美电器出场的国美集团副总裁牟贵先举手投足间尽显谦逊温和，这让不少媒体都感觉明显“不同”。甚至有人提出，过去常为座上宾的国美今天缘何主动坐庄盛邀品牌合作伙伴？问得牟贵先面露笑意，“一方面，国美集团不在乎这些费用支出；另一方面，国美要主动出击，不能看着商机溜走。今后这种情况会很频繁”。

　　分析数据显示，当前国内手机渠道多样化，国美电器在整个手机市场的占比约为10%，而国美电器的3C类产品销售占其总销售额的比重约为30%。明眼人都看得出来，此次NBA主题手机进入国美渠道，对于国美的手机乃至3C板块的直接销售贡献意义并不太大，国美这回更加看重的是品牌效应。用牟贵先的话说，“与NBA主题手机的合作为国美3C业务今后的品牌之路奠定了良好的基础”。事实是，对于目前正在平稳走出运营低谷的国美集团，尽快通过有效的营销手段重塑国美品牌是当务之急。而在中国愈发具备强大号召力的NBA无疑是一个很好的选择。国美的“精打细算”由此可见一斑。

　　一沙一世界，一花一天堂。一次看似简单的品牌合作背后，却折射出国美集团正在进行的发展战略和企业文化的演变。如果说过去的国美展现的是一种“谁敢横刀立马”的霸气，今天的国美透出的就是“胸有激雷面若平湖”的平和务实。

　　很多人也许会说，通过一个副总裁一次发布会风格的变化就来判断公司发展战略和企业文化的演变似乎过于单薄。确是如此，就如同看学生成绩有没有进步，不能光凭听课和作业的态度，最终还要看考试分数，判断一个企业是不是上路，只看高层的规划报告、工作风格也不行，经营业绩才是硬道理。

　　巧合的是，就在牵手NBA前两天，国美集团公布了今年的半年报，尽管数据显示国美集团上半年的销售收入和净利润同比都在下降，但比起发生创始人危机的2008年下半年，国美的净利润仍有66.67%的提升。而国美在年初曾经公布年内关闭100家效益不佳门店的计划，也在上半年超额完成：今年，国美共关闭了110家门店，并新开门店30家。陈晓主导的以精细化单店质量取代粗放型规模扩张的经营思路初见成效。国美的这种由粗变细，无论是对于国内家电行业的健康发展，还是竞争对手的革新进步，都将是利好要素。
　　（北京商报 白森森）