联商网消息：联华超市（00980.HK）9月2日在香港联交所发布公告称，该公司以约4.92亿元人民币收购华联超市即日获股东大会通过。至此，被市场猜测达6年之久的并购案终于划上成功句号。

　　据介绍，联华收购华联，作为普通决议案，只要已投票股东超过50％即可获通过。公告显示，根据中国公司法以及其他有关法律和规例、公司章程和上市规则，参加今天股东大会的股东及股东的授权委托，赞成此收购案的已投票股东达99.43%。

　　业内普遍认为，联华收购华联，只是“万里长征走完了第一步”。作为百联集团三大主力业务之一，超商板块的门店总数几乎占了百联集团门店数的80％，除了联华、世纪联华、快客、华联等品牌之外，超商板块中还有华联吉买盛、罗森等连锁品牌，随着联华和华联的合并，百联超商板块以联华超市公司为资本运作平台的业务整合有望全面启动，这对于上海国有商业连锁业消除重复竞争，整合资源，做大做强将有着积极的意义。百联超商的“四公司六品牌”，有许多国内同行所没有的内外部资源优势，如多元业态联动互补、连锁网点多而广、资金流量大、供应商支持力度强等，把这些资源优势转化为市场竞争力，关键是整合得当，实现资源、信息共享，提升管理效率和效益。

　　联华超市总经理华国平表示，目前联华华联的整合方案业已敲定，利用双品牌策略，以直营、加盟和联合重组等方式加快全国发展战略，是重组后的联华预期的既定战略。总部的决策功能、服务功能、商务模式、扩张手段、竞争方式和集约化、标准化管理等方面将有重大突破。
　　（通讯员孙明）

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　　合并方案昨获股东大会通过，整合之路漫长

　　联华超市（00980.HK）昨在香港联交所发布公告称，该公司以约4.92亿元人民币收购华联超市即日获股东大会通过。至此，被市场猜测达6年之久的并购案终于画上句号。

　　结束“六年之痒”

　　2003年4月，上海原四大商业集团一百集团、华联集团、友谊集团、物贸集团宣布合并成立百联集团。然而，百联集团超商业态重组工作显现其复杂性和不确定性。百联超商企业股本结构复杂，股权性质迥异：联华超市为香港上市的H股公司，百联集团对联华超市的控制是通过友谊股份（600827.SH）持股体现出来的，并不直接持有联华超市股权；华联超市则是上海A股上市公司，沪港两地投资价值等都截然不同。
　　
　　另外，自2003年以来，百联集团曾三次更换董事长，这给重组超商板块加大不确定性。直到2007年底，超商重组任务压到了百联集团第三任董事长——原上海市国资委党委副书记马新生肩上。在马新生的谋划下，今年年初，百联集团出资10.6亿元收购上海实业医药投资股份有限公司全资附属企业上海实业联合集团商务网络发展有限公司100％的股权，通过上实网络直接持有联华超市21.17%的股权，加上友谊股份持有的联华超市34.03%的股份，百联集团间接持有联华超市股权的比例增加至55.2%。
　　
　　之后，百联有意识地进行了人事变动，今年5月27日联华超市的董事会会议上，百联集团党委书记、董事长马新生兼任联华董事长；6月25日联华的董事会会上，百联超商事业部总经理华国平出任联华超市总经理；联华超市原总经理良威任常务副总经理。此举为合并联华、华联做了铺垫。
　　
　　经过一段时间整合与手续流程，联华超市昨日终于公告，根据中国公司法以及其他有关法律和规例、公司章程和上市规则，参加昨日股东大会的股东及股东的授权委托，赞成此收购案的已投票股东达99.43%。联华收购华联，作为普通决议案，其实只要已投票股东超过50％即可获通过。

　　整合之路依旧漫长

　　整合后的联华超市门店数将超过5300家，联华超市总经理华国平表示，目前联华华联的整合方案业已敲定，利用双品牌策略，以直营、加盟和联合重组等方式加快全国发展战略，是重组后的联华预期的既定战略。
　　
　　但事实上，联华收购华联，只是“万里长征走完了第一步”。作为百联集团三大主力业务之一，超商板块的门店总数几乎占了百联集团门店数的80％，除了联华、世纪联华、快客、华联等品牌之外，超商板块中还有华联吉买盛、罗森等连锁品牌，随着联华和华联的合并，百联超商板块以联华超市公司为资本运作平台的业务整合有望全面启动，而这其中的过程或许很漫长。
　　
　　有消息称，上海国盛（集团）有限公司总裁兼党委书记贺涛将就任上海百联集团总裁。百联集团方面昨日向CBN记者表示，此事基本可以确定，但目前百联还没有召开相关任命会议。
　　
　　百联集团内部人士表示，目前百联集团最核心且提速发展的板块就是超商，完成对上实、联华和华联的整合后，百联的重点就是扩大超商板块的市场占有率，与家乐福、沃尔玛等外资一较高下。
　　（第一财经日报 乐琰）