北京百货大楼 |
2009-9-14 22:01:59 评0 我要评论 |
虽说在硬件设施上,百货大楼经过几次改造实现了与时代、与国际的接轨,然而在经营定位上,百货大楼仍坚持面向工薪阶层,“舒适而不奢华,装修而不加价”。针对几十年来商店在广大消费者心目中的特殊地位和影响,他们在新的经营定位和经营思路上注意“两个结合”,既寻求传统与现代的最佳结合,寻求变与不变的最佳结合,坚持“中挡为主、高档为辅”的经营方针,将主要服务对象依然定位在具有中等消费能力的顾客群体上,购物环境温馨典雅、高品位,出售的商品则价格合理、物有所值。 张秉贵和他的“一抓准”、“一口清”,曾经是百货大楼的骄傲,他的“一团火精神”是商店的企业精神。在长期的柜台服务实践中,商店曾先后造就出1名全国先进生产者、4名全国劳动模范。正是在“一团火精神”的激励和熏陶下,商店把“一切从顾客出发、一切让顾客满意”作为经营服务工作的出发点和归宿,不断涌现出一批批张秉贵式的服务明星,成为我国商业行业的一面旗帜。其热情周到的服务一直为广大消费者所称道。 在近半个世纪的发展过程中,无论是在繁荣和活跃首都的社会主义市场方面,在稳定市场、稳定物价方面,还是在社会主义两个文明建设方面,百货大楼都做出了突出贡献。在经营上,商店曾经取得过连续42年位居北京零售企业利税第一的佳绩。1994年至1997年利润总额连续4年位居全国零售商业之首。作为王府井百货(集团)股份有限公司的核心层企业,进入新世纪以后,百货大楼仍是王府井百货的盈利主体,年销售额一直保持在十亿元的水平。 |
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