另外一方面，1—8月份家电下乡数据显示，素有现代家电“三种神器”之称的彩电、冰洗、空调等所代表的家电产品，累计销售306.02亿元，占整体销售的比例高达93.75%；而手机、计算机等所代表的3C消费电子产品，家电下乡累计销售额17.53亿元，仅为传统家电的5.73%，占总体销售额的比例也仅为5.37%，由此折射出家电下乡市场中3C家电与3A家电的悬殊对比；农村消费市场传统家电普及加速，而传统家电的主战场也正在由城市市场向农村市场转移。

　　 业内分析人士进一步表示，上述数据一方面显示出家电下乡的主战场——农村市场，传统家电的普及化正在加速；另一方面则折射出转型3C连锁的大家电连锁受制于乡镇渠道、售后服务网络不健全的因素，并没有成为家电下乡政策的“最大受益者”，反而给人一种“失手家电下乡”的质疑；相反，扬州汇银、牡丹江广汇、浙江百诚电器以及武汉工贸等“城市+乡镇”双栖型家电连锁零售商以及10多万家、制造商专卖店、乡镇电器店、手机店等成为家电下乡政策的主要落实者和最大受益者，从而改变了我国家电流通业大家电连锁一枝独秀，垄断化势头加剧的态势，客观上延缓了家电流通业的两极化发展的进程。

　　上半年美苏两大巨头在传统家电市场面临增速放缓、盈利能力下降以及市场影响力削弱的市场困境，同时反作用到其赖以生存的城市市场。新七天、世纪电器网等家电网购门户网站、沃尔玛、家乐福、麦德龙、佳世客等外资商超巨头，步步高商业、苏果、物美等内资商超巨头以及各地百货龙头商场，一方面借助供应商钳制两大连锁巨头的支持力度，另一方面则依靠低成本或体验式购物等差异化战略，在加入城市市场中城郊农民消费者家电下乡消费市场争夺的同时，分别从“高、低”两端抢夺着两大家电连锁巨头的顾客群体，将后者逼入“不上不下，进退两难”的中间地带。由此，家电流通业出现了商超、百货等传统业态“复活”以及网购、电视购物等新兴业态“抬头”、家电连锁巨头“看衰”的分化趋势。

　　另一方面，在计算机、手机、数码相机等为代表的“新三种神器”市场，亦即家电连锁巨头所引以为豪“华丽转身”的3C消费电子市场，宏图三胞、福中电脑、百脑汇、华海电脑、海龙等为代表的3C IT连锁，迪信通、恒波、讯捷、中域电讯等为代表的手机连锁，再加上远望、赛博、鼎好等为代表的数码大卖场以及数码相机、手机、笔记本电脑等网购及电视购物风靡于新锐消费群体的风潮，3C化的家电连锁巨头强势领域传统家电市场优势弱化的同时，消费电子新兴市场同样面临着“不上不下，夹缝中生存”的尴尬。

　　美苏两大巨头上半年业绩不佳，目前已经成为大白于天下的“公众秘密”。其中，两大巨头上半年关闭门店总量达到150家，数量相当于手机连锁1/3，但面积超过后者所关闭门店总面积5倍甚至10倍之多，则有力地回应了究竟是手机连锁遭遇关店潮还是家电连锁遭遇关店潮的市场争议。
　　（中国企业报 吴咸建）