苏宁电器三季报显示，公司前三季度实现归属于上市公司股东的净利润19.695亿元，同比增长15.06％。此外，公司预计今年全年净利润同比增长25％-40％。苏宁电器华北区执行总裁范志军称，今年前三季度，苏宁在京新开店面8家，重张升级店面16家。截至目前，北京苏宁门店总数已达54家。

　　门店数量居家电连锁品牌之首

　　受全球金融危机影响，整个北京家电零售业处于收缩态势。据统计，2008年京城大型综合家电连锁门店总数为162家，截至目前，这一数字为149家，同比下滑13家。而北京苏宁今年1-9月新开门店8家，门店数量从2008年底的46家增长到目前的54家，占北京综合家电连锁卖场总数的36％，居单一家电连锁品牌之首。

　　范志军分析，苏宁连续多年保持门店数量的高速增长，严格的选址标准是关键因素。2004年苏宁大胆提出“三环泡沫论”，提出放射状链条式布局理念；2006年实现社区战略、郊区战略；今年北京苏宁开店将坚持“以北京城市规划为基础”、“以北京交通枢纽为依据”、“以北京人流导向为方向”的三大原则，采取连锁布局的“填空、培育、优化、渗透”的四大战术，在城乡接合地区填充空白市场。

　　平均单店效益高达12603.7万

　　北京苏宁不仅注重连锁发展的速度和质量，更加重视营销方式创新和经营质量提高。中国连锁经营协会发布的《中国2008连锁百强》中数据显示，苏宁电器平均单店效益高达12603.7万。而来自中怡康的数据表明，在北京各大家电连锁卖场的销售份额上，今年北京苏宁的市场份额由去年的37%提升到42%，单品牌销售苏宁牢牢占据京城家电市场龙头地位。

　　3C市场是苏宁新的利润增长点。今年是苏宁电器3C转型的重要之年，借助在3C渠道的领先优势，苏宁电器与联想、惠普、苹果等国内外知名品牌签订了直供协议，缩减周转环节，降低成本。

　　关注公益 承担社会责任

　　北京苏宁8年来从无到有，从小到大，已经成为北京最大也是成长最快的家电连锁企业之一。范志军介绍，2008年苏宁的品牌战略是做受人尊敬的企业，2009年苏宁要做全面的领袖企业。他认为，衡量一个企业成就的关键，不仅在于它自身业绩的增长，更在于它所回报社会的能力。

　　公益活动一直伴随着北京苏宁的发展。无论是2002年招聘残疾员工、2003年非典期间300万元的捐款及免费安装小汤山医院的空调，还是自2004年开始的每年一度的“送500名大学生回家过年”；2005年开始的每年一次的植树活动；包括2006年开始资助的农民工子弟学校；2007年“春暖2007”的金牌拍卖资助大兴行知学校；以及2008年的“冠军课堂”；包括已经坚持了4年的“苏宁1+1阳光行”公益活动，都是苏宁回报社会的体现。

　　目前，北京苏宁正在策划筹办“爱在阳光下”公益活动，60家门店联动60大社区，为社区低保户清洗旧家电，同时也将为低保户捐赠取暖器、加湿器等。苏宁电器目前也在与首都慈善组织进行接洽，“1+1阳光行社工志愿者”即将申请加入首都慈善组织，在员工的日常生活中践行慈善事业。
　　（北京商报 记者 白森森）