“有些员工认为诚信是他们的企业文化，有些员工认为时尚才是企业文化……”。员工的众说纷纭产生的“大杂烩”，反而使得人们摸不着头脑，甚至产生管理上的失误。万千百货人力资源部经理仲云峰表示，企业文化在于个人在文化上的调整和适应，以达到与企业文化的相融。以万千百货为例，调适，不是用固定模式让每一个新进员工被动的接纳和调适，而是让每个员工主动地进行观察、分析和思考，这样能够尽快融入。

　　强调“相融”才有发展

　　仲云峰告诉记者，企业文化分别三个层次。第一是核心层。包括企业的核心价值观、企业发展愿景。第二是制度层。包括企业的激励机制、规章制度、薪酬机制、对员工的职业培训计划等等。这也是与员工的关系最为密切的一层。第三层为表象层。包括企业形象、办公环境、员工形象等等表象的东西。

　　在招聘过程中，万千百货人力资源会根据企业文化来判断某个人究竟适不适合目标职位，或是适不适合万千百货。比如让人评价自己，通过他的讲述和分析，至少可以搞清楚，他预期合作的人是否与他的个性相匹配。

　　所以，应聘者应在求职时就研究、分析万千百货的企业文化，从而判断出是否能在该万千百货立足发展。同理选择工作时，应更多地考虑企业用人机制和企业文化，看是否适合应聘者的长远发展。

　　企业文化得从细节发掘

　　顺利进入应聘企业后，并不是万事大吉。仲云峰说，每个人还必须高度重视企业文化的调适问题，也就是说在职业转换后，在一个新的企业里，不但要全身心投入到工作中，还要对企业文化的重要性有一个高度的认识，尽快完成企业文化的调适，即完成文化上的认同、相融。当在工作中打开了局面，确立了在企业中的影响力、领导力，很大程度上是企业文化成功调适的结果。

　　“如果员工只是胸怀一腔热血，自认忠心耿耿，而漠视公司与其他企业间文化的差异，就可能会遇到很多的问题，对工作产生相当大的负面影响，阻碍个人才能的最大限度发挥，甚至引发生存危机。”他提醒说， 企业文化不能简单地从公司的宣传资料、出版物去了解获知，而应该从公司的实际经营管理活动中进行一番观察、分析、并注意从一些细节如会议、总结、奖惩活动中去细心体会。

　　事实上，不管是刚步入社会的学生还是身价不菲的职业经理人，如果不能认同企业的文化，排斥企业早已形成的独有价值观念、行为准则，那只能被企业淘汰。
　　（金陵晚报 记者 刘飞霏 实习生 傅琦 刘强）