今年是政府整顿网吧最厉害的一年，全球金融风暴，使得网吧利润、人流量日趋下降，同年又宣布了：为防止网吧执照的恶炒，网吧经营执照对外开放。这对网吧业打击有大？网吧已经不能单一的走网时费路线了，必须要多元化发展，必须要打造自己的特色！所谓特色，就是在周遍商圈只有你有。也曾有人提到过，联合销售：和周遍产业结合推动网吧人气，对方人气。本人认为，必须慎重，我手上接了两家网吧，其中一家网吧实施了联合销售，效果很不理想，联合销售必须结合周边商圈模式，不然根本白谈。

　　经营手段 

　　从第一家网吧产生到现在，仅仅有10年的时间，一个很现实的问题，有多少网吧业主把网吧当成是一个企业来做？很多网吧业主，根本不了解网吧行业，以为开个网吧在那里，自然就会有人来，有个会收钱的就成，他们不是不在乎，而是大部分很少考虑到经营手段和经营理念的问题，没有手段的战争,怎么能取胜？
网吧要想有稳定的利润，我们的网吧业主必须重视网吧经营手段、网吧技术和网吧管理。

　　管理： 

　　在管理上，经常会出现这种情况，老板人在时，员工做事很本分；老板一旦离开网吧，员工们的工作态度又是一个样。同样在管理中，网吧存在这些被我们管理者忽略的经营细节：

　　1、尊重员工：每个员工都是有自尊，要对自己员工象对自己子女一样，员工是直接为顾客服务的，员工在工作上稍微卖力一点，效果是显而易见的。如果不尊重自己的员工，员工还能为网吧卖力工作？

　　2、管理制度的执行：每个网吧都有自己的一套管理制度，但在执行这些制度的时候，也要把握住分寸。我们虽然提倡严格执行管理制度，但制度是人订的，在处理一些事情的时候，要根据员工的日常表现和对错误的认识程度，进行恰当的处理。

　　3、高层管理人员的聘用：很多网吧业主感觉有自己在网吧进行管理，没有必要花高薪请一个管理人员，这是一个理解的误区。很多网吧老板，由于身处高位，无法与自己的员工进行沟通，造成了管理上无法正确定位。一个店长，代替老板管理事情，店长从下面可以听到员工的真实想法，上面可以与老板直接沟通，在经营中，有了积极的关系，才能赢利。表面上虽然为请一个管理人员做了投资，实际上一个优秀的管理人员创造的利润，远高于老板支付的工资。

　　经营： 

　　网吧在经营上面，需要一个有一定经营策略的人来管理网吧，如果老板感觉自己没有太多的经营策略来促进网吧的发展，必须为人识用，找一个优秀的经营者。在经营过程中除了正常的经营策略外，我们还要注意一些小细节。

　　1、拉人：如何为自己的网吧打造固定的大客户群，就看你的经营眼光了。对于来上网的客户，研究一下，肯定会有成群结队的，如何将这一群人变成你的固定客户，你要先找出群里的领头人，然后做通这个领头人的工作，你就成功了。人与人相处，都喜欢听到夸奖，如何打动这个领头人，不一定是给这个领头人一定的优惠，你可以通过对他进行一定的夸奖来达到你的目的。研究人的心理，也是做为一个经营者应该具备的能力。吸引顾客的方式还有很多种，但前提有一个，你要有足够的理由，让这些顾客来你的网吧。

　　2、服务：在网吧所能提供上网、游戏、聊天等基本服务外，应该提供网民们所需要的一些其他服务，尽自己的能力，为这些上帝，大爷做好服务，才能吸引越来越多的人。不要害怕顾客们提出需要什么服务，顾客提出的要求越多，证明他对你网吧的依赖性越强。如果这些顾客都感觉到你这上网，他花了两块钱,就是你的大爷，那么，你很成功。人都是有虚荣心的，不管在什么地方，什么场合，他们都希望被重视。

　　3、活动：定期搞各种游戏比赛，活动。提高网吧气氛。大多数人玩游戏都想和一个网吧上网的一起玩，人多好玩点麻。但他们难于启齿，毕竟是陌生人，在这里，游戏比赛和活动就起到不小的作用，给他们一个相互沟通的借口，相互认识，为网吧营造一个良好的气氛。但是：网上论谈里那些高成本的活动，根本就是神仙放屁。不好意思，说脏话了，主要是一直不屑那些拣到别人几句话，就满口大话的，小弟在这想问一句：你做过么？有实践么？考虑过结果和后果么？如果，你说 ，你真的这样做的，那么，我只能说,你是天才！

　　4、就是我上面说的特色了，网吧成本高，利润底，是现在网吧行业普遍的心病，所以，要打造特色，必须要结合开源截流。成本过高的特色，那是网上论坛才会出现的网吧特色。

　　以上纯粹个人意见，如有冒犯，还请多多见谅，希望能和大家一起交流，学习！