从2010年1月获得老虎风投1.5亿美元，到宣布花费7000多万美元用于仓储和物流建设，再到收购SK投资的服装B2C企业“千寻网”，到如今赞助中超联赛，京东商城上演了2010年中国电子商务行业最大的“烧钱”大戏。

京东商城的疯狂烧钱，遭到很多人的质疑与反对，但是笔者却要说：京东烧钱烧吧不是罪。

2010年电子商务的疯狂

从淘宝兴建电器城，拍拍兴建数码城，再到苏宁和国美要做B2C电子商务。我们看到了电子商务行业的集体疯狂，而且也越来越感觉到B2C的巨大发展潜力。

京东商城360buy作为份额第一的数码B2C网站，在收入超过40亿人民币的时候，面临来自C2C和家电连锁的双重冲击。京东商城要保持自己的地位，必须要进行仓储、物流等基础设施的建设，同时也要拓展自己的经营范围。京东创始人刘强东在2010年初多次谈到要向日用百货行业拓展，要打造一个庞大的B2C购物平台，这是因为京东已经看到了B2C行业的疯狂增长与巨大潜力。

而3月17日中国商务部姚坚在例行记者会上再次肯定了国家对电子商务发展的态度，要大力支持电子商务，并建立相应的规范和诚信体系。而在两会上，温总理做政府工作报告也提到要大力发展电子商务。国家政策对电子商务的倾斜，这也让京东吃下了一颗“定心丸”。

再来看一组权威数据，2009年中国网购市场交易规模达到2670亿， 2010年中国网购交易规模将达到5000亿以上，增长率保持在70%上。面对如此巨大的电子商务市场，任何企业都有理由去分一杯羹。2010年必然上演一场电子商务之争的疯狂。

时机稍纵即逝，任何企业都是在关键时刻抓住机遇，大胆投资才能够立足和发展，京东商城没有理由不去巩固和拓展自己的B2C市场，所以我说这个时候，京东烧钱烧吧不是罪。

收购千寻与赞助中超值么？

烧钱要有个好的烧法，京东在收购千寻之后，又赞助了中超，这一烧钱方式对么？

有人认为，千寻网只是一个小服装B2C公司，要品牌无品牌，要份额无份额，收购千寻价值不大。但是笔者认为，只是因为千寻还未成气候，才有收购的价值。因为在这个时候收购千寻可以节省资金，同时千寻可以作为京东试水服装销售的一个平台，而且为京东商城转型全系列商品电子商务打上了一个标签。这就如同当年联想收购IBM PC业务一样，为了让美国消费者认识到Lenovo这一中国品牌电脑的存在。

京东商城花一个少的价钱获得一个服装B2C标签的确是个聪明的决策。而赞助中超联赛，则体现出刘强东的睿智。经过一番严重整顿之后，中超已经成为媒体和年轻球迷们所关注的焦点，新的中超到底会表现怎样？很多人都在期待，聚集了眼球的中超自然是有价值的。

赞助中超首先可以为“京东商城”这四个字带来多个角度的曝光率，同时还获得了众多具有消费能力，可以接受网购的年轻用户群的关注，新闻价值与商业价值同在，赞助中超非常合适。与此同时，在电子商务行业万马奔腾，近乎疯狂的时候，树立B2C购物品牌对于任何一家电子商务公司来说都非常有必要。

这就如同，我们购物的时候首先不是考虑买什么，而是考虑去沃尔玛买，还是去家乐福买一样。当电子商务成为一种习惯之后，消费者会考虑我是去京东商城买，还是去淘宝、拍拍买？相比之下，当前京东商城虽然在数码B2C领域已经是个响当当的品牌，却在日常百货B2C领域的品牌影响力弱于对手。通过赞助中超，可以更好的传播京东商城的品牌，为2010年的B2C的竞争做好充分的准备。

一个疯狂的的电子商务时代正在向我们靠近，在这个时代不烧钱，以后将没有烧钱的机会，所以我说：京东烧钱烧吧不是罪！
　　（作者：磐石之心）