那么问题在哪里？其一是竞争的加剧使化妆品专营店市场出现游戏规则失序的问题。据AC尼尔森的调查数量显示，从二十一世纪初起，化妆品专营店以年28%的速度增长。正因为如此，02、03年起，资生堂、欧莱雅等跨国化妆品企业开始关注化妆品专营店渠道。资生堂从04年开始为专营店渠道专供品牌，泊美、悠莱成为其中的杰出代表。于是众多企业蜂拥而上，创建出一大批以专营店为主要零售终端的化妆品品牌来。虽然在其中诞生了不少本土较有名的品牌，但更多品牌的涌入使化妆品专营店渠道提前出现过热现象，品牌供过于求。这种结果导致品牌商与零售商之间的关系失衡，品牌商之间互相倾轧而致价格战层出不穷，游戏规则失序。

　　其二是其他化妆品零售终端的发展挤压了化妆品专营店的生存空间。商场、超市、美容院虽为不同化妆品类别产品的零售终端，但各终端之间的消费者出现了一定程度上的重叠，这导致了不同类别的终端却在抢占相当数量的同一部分客户。所以各终端发展的此消彼长，直接导致其他化妆品零售终端的份额减少。日化专营店在中国的兴起，除了经济发展、城市化建设的加快、农民工的存在等因素之外，与世纪之交商超线发展的不景气（相对而言）有直接的关系（美容院的发展亦部分得益于这个空档）。而随着市场经济的不断完善，开放程度不断提高，众多国内国际资本在商场与超市这一市场的逐鹿，使商场与超市的竞争从一级市场逐渐下沉到二级市场。举一个极端的例子，山东潍坊，整个城区有规模的化妆品专营店数量不超过十家！而潍坊拥有象沃尔玛、乐购、银座、利群等众多知名商场超市品牌之外，还有众多本土商场与超市。所以，化妆品专营店的生存空间将被挤压，未来的发展难以预料。

　　但是，不能就此来判断化妆品专营店未来缺乏前途。因为日化专营店的生存与发展是以二三级市场为主的，而二三级市场尚具有相当的发展潜力。而且，城市化建设的进程，也将以二三级市场为主，这为二三级市场带来了更具消费活力的生力军。另外，如果行业加强自律，主动寻找差异化的市场定位，不与商场、超市与美容院产生过多的直接冲突，自然能够获得自身的生存与发展空间。

　　曾经有人说过，化妆品专业线能走多远？虽然专业线经历了数年的下滑，但在短时间内专业线尚有一定的生存空间。毕竟中国市场是庞大的，复杂的，所以日化专营店也会遭遇危机与挑战，但只要不涸泽而渔，按照市场规律去发展，就能渡过危机。
　　（作者：易秀峰）