药店联盟是什么?在当下，这个问题有N个答案。

　　就在最近，不少药店人刚去过西安(参加陕西药店联盟成立仪式)，又赶往沈阳(见证辽宁药店联盟成立)或者成都(四川大蓉合药店联盟的药店管理学院开学)。这些圈中人并非出于礼貌前往各联盟捧场，而是不同联盟之间有着千丝万缕的关系。

　　现有的全国性联盟，各自的绝大部分会员无不一脚踏两“船”甚至多条“船”。盟主们当初对此颇为介怀，但时至今日，已不足挂齿，因为会员加盟的目的，一为品种，二为管理培训等增值服务，他们希望抱团取暖后能提高生存能力。既为品种而来，但至今没有哪家联盟能满足会员的所有品种需求;若为管理而去，理论的、实操的经验不外乎那几板斧。当会员借联盟平台羽翼渐丰之时，他们不再安于联盟物流滞后的现状，对联盟发货前的加价截留利润也颇为诟病，谁都希望厂家的品种能一步到终端。于是，各省(区)二三线城市的药店龙头纷纷另立山头，在区域内联合多家实力相当的连锁药店进行联采、分送、分销，以整合更多的品种资源和网络资源。于是，省级或区域联盟遍地开花。

　　当然，这些联盟会员并非从此不再来往，相反，彼此间的合作更加频繁，甚至，被资本纽带约束得更加紧密，以多个药店联盟成员注资组成的公司此起彼伏。然而，这样的公司因为行使的正是购进、批发、配送的职能，与传统的商业批发公司业务无异，被称为新时期的商业公司。

　　如果初期，上游对终端的抱团取暖还可从容应对的话，那么，由药店联盟派生出的许多新商业公司，则令传统商业公司坐立不安。中国如今有1万多家商业公司，相互间本已竞争激烈，如果新商业公司继续分羹，没有终端资源的传统商业公司无异于被人甩到了一边。不愿坐以待毙的中小商业公司纷纷揭竿而起，组建商(业)商(业)联盟或者商(业)零(售)联盟，希望通过合纵连横，重新稳固商业话语权。

　　而对于大商业公司来说，由联盟掀起的这场商业渠道大整合，也绝对不能置身事外。于是，人们看到，像九州通和科伦医贸这样的大商业也开始动作频频。科伦医贸早些年已在上游建立物流联盟，但在去年底，他们不光摇身一变成为范围更广的蓝海联盟，还与PTO联姻，并接连打出“A联盟”的新招牌，这个A联盟横跨了上游、商业和终端，并且随着科伦医贸的母公司科伦药业在深圳证交所挂牌上市，科伦医贸要做全国的民营医药商业龙头的野心日渐明晰，强大资本后盾正为其提供可能性。

　　在这场轰轰烈烈的竞争中，不管是全国性的还是区域性的，也不管是资本紧密型的还是松散型的，所有答案均指向一点：药店联盟已然成为推动商业渠道整合的新生力量。

　　“由药店联盟派生出的许多新商业公司，令传统商业公司坐立不安。”
　　（刘虹）