昨天太太去了沃尔玛，回来时说办了一张沃尔玛旗下“山姆会员店”的会员卡。听说这是该“山姆会员店”是沃尔玛在中国的第5家门店，上海还是第一家。

　　建筑面积6万多平方米的“山姆会员店”的会员年费为 150元/年，这也是上海第一次。之前麦德龙也是办卡消费的，但不收钱，开始时很新鲜也很神秘，但时间长了，什么人都能进了，也就与一般大买场没什么区别了。

　　听说太太说。推销员向她介绍，该“山姆会员店” 定位相似挑战麦德龙，出售的产品和购物环境更优于麦德龙，主要面向中高端消费者;150元的会费收取也是考虑其定位中产阶层的消费能力及消费要求而为之。

　　“山姆会员店”作为沃尔玛旗下的高端业态，首家在1996年就进入中国，但其在14年中只延伸了4家，其原因就是这种商业模式受中国文化所限制，“会员店”的概念还远未受到中国大众所认识及接受。因此有专家断言，“会员店”在短期内在不会有太大发展。

　　这种断言是不是太过于武断?“会员店”会不会在上海转化为又一个“神话”?

　　万事皆有可能，由其是在上海，可能性更大。

　　先让我们来看看“山姆大叔”的发展史： 山姆会员店(Sam's Club)是美国沃尔玛百货公司(Wal-Mart Stores, Inc)的会员制连锁店，是专门服务于会员的仓储式购物俱乐部。其店名取自沃尔玛百货的创始人山姆·沃尔顿(Sam Walton)的名字。第一家山姆会员店于1983年在美国俄克拉荷马州(Oklahoma)的中西部诞生，成为继沃尔玛社区店(Wal-Mart Store )之后的第二种业务类型。至2009年5月7日，山姆会员店在美国已拥有4700万会员，602家连锁店遍布于除俄勒冈州(Oregon)和佛蒙特州(Vermont)的其余各州。

　　从传统概念上研究，“会员店”一般对城市GDP要求较高，在欧美GDP超过1万美元的城市，会员店才会有较好发展;因此有专家称，这类店在中国只有几个一线城市才具备会员店开设条件，加上传统批发市场长期占据优势地位，仓储会员店在华发展还需经历长期的市场培育期。研究数据是理性的，我们的工作在某些程度上必须地依靠这，这是科学。但市场的发场往往又在非理性的运转，由其是当令之中国。有许多问题都没法按正常之思维去评断。

　　我想“山姆大叔”也不是个傻子，等了14年、试验了4个城市，才来到中国经济最前端的上海。你说他会成功吗?

　　满喜欢印刷在全体沃尔玛人员工牌上的句子。“我们的同事创造非凡”，这次也能非凡吗? 也真的好期告待看看初来上海落户的“山姆”与“麦德龙”到底有多大区别，是“物美价廉、品种齐全的名牌商品”?还是“山姆会员店”“一站式购物”理念(各式各款食品、餐厅、休闲娱乐场所的折扣)?

　　已经办了卡，那就是要去体验的，当然了，如果讲的比做的好，相信“麦德龙”类的仓储店也会继续分流客源的。
　　（搜房网友王维正）