“9·8”刚落下帷幕，沃尔玛中国区地产事务负责人王培便行色匆匆地离开了厦门。在这次地交会上，王培一行人看过几块地，不过没有留下任何决定性的意见。“其地产计划按惯例都需要通过美国总部的审核批准。”一位知情人士向本报记者透露。

　　显然，与2008年首次参加“9·8”，就大手笔在五缘湾购地置业的TESCO乐购相比，刚刚开始在中国进行自购物业战略的沃尔玛，还是相当谨慎的。但是即使如此，人们仍从中嗅到，随着厦门岛内各大卖场布局愈发密集，厦门零售商业地产争夺战还未开打便硝烟迷漫。

　　“对台戏”频唱为哪般?

　　最近半年，齐聚厦门的世界零售业几大巨头频频传出扩展计划，而后来的TESCO乐购尤其显得高调，不仅于昨日正式开出了厦门第一店，还明确了开第二家店的时间表：2011年。已占据厦门零售卖场大半壁江山的沃尔玛也不甘示弱，在“9·8”期间签下了厦门山姆会员店的备忘录;家乐福则放出风声称，厦门第二门店将于年内开张。

　　岛内“弹丸”之地已被几大零售巨头分片占领。“选址越来越难，甚至在一个片区之内，门对门地开着两家大型的超市。”卖场老供货商老王说。在TESCO乐购与沃尔玛门对门唱“对台戏”之前，在莲前片区就已出现了沃尔玛、好又多“自家人”对门开的情况。“反正自己不开，外人还是要开的，不如留给自己。”卖场工作人员一语道破天机。

　　不过，在岛内卖场密度越来越大的情况下，利润的摊薄成为一个问题。

　　“货比三家，哪家便宜就去哪家!”昨日换了两辆公交车到乐购采购“开业优惠商品”的张阿姨代表一些消费者的心理。“现在大商场为了吸引消费者，频频打出‘最低折扣’、‘超低优惠’、‘超值商品’。商品价格可以说完全透明，商家利润也被压到最低。”一位卖场的供应商显得很无奈，“超市的展示价格慢慢等同于‘出厂价’了。”

　　自购物业不怕被拖累?

　　“生意肯定是越来越难做了。”一位资深的业内人士透露，“零售业是很辛苦的行业，全行业的利润平均值也就是1%—2%。而房地产业是暴利行业，也是促使零售行业转投商业地产的原因。”

　　尽管TESCO乐购未正面回答未入厦门先置业的真正原因，这位业内人士认为，“但它明年开业位于七星路的第二家门店属自购产业就很说明问题：规模化经营一度是卖场降低成本的制胜策略，但发展到现在，单靠继续开店，已不足以支撑起每年利润持续增长的目标，必须突围———在租赁物业之外，同时采取自购物业或者购地自建物业的形式进行补充。”

　　而来自英国TESCO乐购在地产方面的操作方式显然引起同行们的思考。据悉，麦德龙同样在国内其他城市地区“悄悄”地开始了有自购物业经营的形式了。

　　“这么做的好处还有一点，不用再为找不到合适的租赁物业烦恼。”业内人士表示，不过自购地产项目资金投入比较大，因此成本回收将会影响其连锁进程。而零售业属轻资产行业，很多公司资金都不是自有资金，租赁物业最大的好处在于可使投资最小化、现金流更充足，所以当前租赁经营仍是绝大多数零售商的发展方式。

　　“自购物业不是我们的重点，只是补充。”王培在接受本报记者采访时，也特别强调这一点。
　　（厦门商报）