国美控制权之争即将在9月28日的股东大会上一见分晓。距离最终决战不足一周，记者继独家对话国美董事局主席陈晓之后，又在香港专访了此事件的另一位焦点人物——国美大股东黄光裕家族提名的执行董事邹晓春。他称投资者不满意公司发展现状，并称如果在9月28日股东大会上失败，将独立运作370家非上市门店。

　　投资者不满意公司发展现状

　　根据此前传闻，如果9月28日的结果对大股东一方没有不良影响的话，大股东将考虑将国美门店中未上市部分单独分裂上市，变成两个国美。

　　在采访中，邹晓春肯定了这个传闻，“如果9月28日董事局没有被重组，那我们确实不可能再把我们370家门店交给我们认为不公平、不公正的一个董事局来管理。”

　　早在8月27号，大股东一方就向国美上市公司部分正式发出了函件，称如果重组董事局的建议得不到通过，从11月1号开始，大股东一方将独立运作370家非上市门店。

　　邹晓春表示，目前他们很有信心得到股东的支持，所以没有考虑别的措施，也没有别的预案。

　　在港期间，邹晓春已经和投资者进行了多番接洽，“所有投资者对公司发展现状都很不满意，”他称，“他们很惊讶竞争对手的发展速度，也希望国美重新夺回市场领导地位。”

　　黄光裕案对国美影响短暂

　　黄光裕被捕入狱后，有机构投资者发布研究报告称，黄光裕案件将成为国美未来的比较大的不稳定因素。

　　但在邹晓春看来，黄光裕案件已经结束了，国美已经度过了这个危机，“这个事情不会对公司造成任何的影响，”“国美的中报也好、年报也好，都没有提到这个事件对公司的业绩有影响。”

　　邹晓春认为，现在国内网民都是一边倒支持大股东，而这些网民就是国美的消费者，这种某种程度上，可以佐证，黄光裕案件至少不会对国美的销售造成影响。相应的，如果说管理层一方获得国美的控制权，这种情绪很有可能对未来业绩产生影响。

　　“一家排斥占三分之一股权股东的公司，能不能够稳定的发展自己的业务，我相信所有的银行，所有的供应商都会考虑这个问题，”邹晓春说。

　　“我一定不会角色错位”

　　国美董事局主席陈晓此前在接受新浪财经专访时称，邹晓春缺乏电器行业的经营管理经验。在对话中，邹认为自己从2001年开始便同国美进行法律业务合作，参与国美方方面面的工作，“我对整个业务体系非常了解。”

　　在邹晓春的五年计划里，他打算用比陈晓少一半的钱，去扩张比他多两倍的门店。

　　在解释自己的思路时，邹晓春说，国美的运营是一种轻资产运营，发展连锁网络，不一定非得自己建一个门店或者是购买一个门店，完全可以用租赁的方式去发展这些业务。同时，近两年国内房地产市场的大起大落，也是邹晓春对购置门店持谨慎态度的原因之一。“如果还是坚持国美08年之前谨慎购置门店的策略的话，资本性开支实际上是可以的减少的。”

　　“我们有信心在五年当中把资本性开支控制在50亿，每年10个亿左右的规模，我们很有把握。”邹晓春说。

　　在谈及自己的优势时，邹晓春认为自己作为国美之前告诉扩展政策的制定者之一，是一个积极的执行者。而对于一手创建永乐的陈晓，他的评价是“说的好听一点是稳健，但是也要看到永乐的最后命运是被并购了。”

　　另外，有着20年律师从业经验的邹晓春，认为自己一个专业人士，而陈晓则是创业家、大老板。“所以他来作为一个职业经理人，肯定会常常游离在股东和职业经理人边缘，所以他可能在做事的时候，有时是股东，有时又是职业经理人，角色会发生错位。”

　　“毫无疑问，我肯定是不会错位的，我就是职业经理人，我不可能成为一个比例很大的一个股东。”邹晓春说。

　　以下是新浪财经对话邹晓春实录。

　　新浪财经：首先感谢邹先生在中秋的时候接受我们的访问，我们知道这段时间您一直在香港跟投资者做沟通。今天也是股东大会截止前过户的最后一天 了，其实大家特别关心您在这段时间跟机构投资者的沟通是不是得到您想要结果，大概有多少机构投资者您觉得会表示在支持您，其中有没有一些特别有影响力的投 资机构，这方面情况可不可以透露一下。

　　投资者不满国美发展

　　邹晓春：大家好，中秋快乐。真的非常高兴有一个机会跟大家来做一个交流，我这几天在香港做了一件很有意义的事情，我认为我们充分的把我们需要告诉投资者一些信息告诉了投资者。

　　这几天我跟投资者交流当中，也给我的信心增加很大，因为我觉得投资者他也很关心这家公司，他也很希望听到不同的声音，这一次我们把创始股东的一些想法、一些打算，还有改进公司目前现状这些措施都告诉了我们投资者，投资者的反映也非常好。

　　我们一直的态度是不愿意去预测一个投票的结果，我们跟投资者的接触当中，增加我很多信心，因为所有投资者都希望公司好，希望国美有一个美好的未来，这一点我感触非常大，确实投资者了解到公司现在发展的现状，所有投资者都很不满意。

　　新浪财经：你接触的投资者他们表示很不满意？

　　邹晓春：对，他们也很惊讶竞争对手的发展速度，他们也希望国美要重新夺回我们市场领导地位这个成绩来。

　　新浪财经：他们在这次沟通中，投资者最关心的是什么?对您有没有提出一些质疑，你又怎么解释他们所质疑的一些问题呢？

　　邹晓春：投资者可能最关心的是国美的中报，陈晓先生自己说国美发展的还好，但是我们跟他说发展不好，他就很有兴趣，为什么发展不好呢?那么就告 诉他，国美的发展速度慢，我们竞争对手发展很快，这样国美的市场优先的地位就会丧失，这个他们可能是第一次从我们这里听到的这么一个信息。

　　黄光裕对国美影响短暂

　　新浪财经：关于这个事情陈晓先生接受采访的时候也在反复的讲，他的意思就是说国美前一段时间出现一些问题，很大的一个因素是因为黄光裕先生这个案子，对投资者一个信心方面的影响，其实您对他这个解释怎么看？

　　邹晓春：我觉得他这个解释很不客观，因为国美这个品牌是国内非常有影响力，甚至是一个家喻户晓的一个民族品牌，其实黄先生这件案子对品牌的影响 是很暂时的，我们跟很多人都探讨过这个问题。很多人跟我们都说，这个事情实际上对国美这个商标是没有影响的。而且确实国美的报告里，中报也好、年报也好都 没有提到这个事件对公司的业绩有影响。

　　相反，9.28的特别股东大会，在国内引起了非常大的反响，大家都可以看到在国内网民都是一边倒支持创始股东，而这些网民就是国美的消费者，而且现在网民说话也是很情绪化的，甚至陈晓先生很严重的时候，基本上跟一个词挂钩的，这个词也很严重。

　　就是说9.28的股东大会的决议如果是出现那种很不好的结果的话，我想全国的网民都会不满意。相反如果董事局没有得到重组，陈晓先生继续担任董 事会主席的话，那么，我相信全国的网民在这个问题上都会有看法，而这些网民就是国美潜在的消费者，那么相反还会影响国美的正常的经营。

　　正与贝恩积极沟通

　　新浪财经：我们还感兴趣的一个问题就是现在的第二大机构股东贝恩，它在跟杜鹃女士也是最近有些接触，其实它们怎么看您刚刚说的这个问题，而杜鹃女士其实和他们有过多少次的接触，大概到现在为止？

　　邹晓春：我们跟贝恩投资的这种接触，一直采取非常积极的一种态度，我们一直想积极的沟通，因为之前的沟通交流肯定是产生了不少的问题，这个是现实，所以我们希望能够做沟通。

　　因为我们两家是这家公司的最重要的两个投资者，我们是第一大股东，它是第二大股东。所以我们都希望这两家股东都能对公司发挥一个很好的作用，所 以我们一直都会积极做沟通，之前也可以看出我们是很积极的，之后还是会采取这种方法。就是9.28以后我们还会积极做沟通，这一点上我们是始终不渝的再继 续努力。

　　因为要把公司搞好，这个肯定是我们创始股东不懈的追求，因为我们也是公司的好坏跟我们利益关系是最大的，因为我们是最大的股东，我们持股32.47％，我们没有任何理由不把公司搞好。

　　创始股东合理要求应得到支持

　　新浪财经：其实我这样问的原因是因为有一种说法，很多机构投资者他们进行了一些研究之后，他们会觉得黄光裕先生这个案子对于国美未来是一个比较 大的不稳定因素，相反陈晓先生管理层这边，他们可以把国美比较稳定这样经营下去，您所接触机构包括贝恩在内，它觉得怎么看黄光裕先生的案子对未来的影响？

　　邹晓春：其实黄光裕先生的案子已经结了，我认为这个事情不会对公司造成任何的影响。当时刚调查的时候，应该会有一点影响，但是大家看到国美还是度过了这个危机，国美的经营很正常。

　　相反在这一次的事件当中，如果创始股东的合理要求没有得到支持，相反可能还会给公司的稳定带来问题，第一我们刚才说的全国网民一边倒的支持创始股东，那么他们会不会感到受伤害了。

　　还有国美的管理层，是跟着创始股东一起把国美这个品牌培养成这么全国家喻户晓知名这样一个品牌，完全排斥创始股东参与公司的管理，参与董事局，如果是这么一个结果，那么国美的管理层、国美的员工会怎么样，这个可能会是第二个不稳定的因素。

　　第三个不稳定的因素，排斥一家占三分之一股权股东的公司，能不能够稳定的发展自己的业务，我相信所有的银行，所有的供应商都会考虑这个问题。

　　潮商支持黄光裕

　　新浪财经：另外我们也知道黄光裕先生是一个很著名的潮州商人，香港有一个很大的潮州的商会，他以前也是其中的一个成员，很多朋友都在其中，包括 国美在香港上市其中也有很多潮州朋友们的帮助。其实我们想知道在现在这个关键阶段，有没有一些潮州商界的朋友出来表示说会支持黄光裕先生，甚至他们出手支 持国美的股票以便当天把票投给黄先生，他们是否仍是这样好的朋友？

　　邹晓春：潮州商人是很厉害，潮州商人是东方的犹太人，很有经商的意识，而且潮州商人确实很团结、很刻苦，这是很值得称赞的。

　　其实我们这个事情8月4号发起要求召开会议以后，不但是潮州商人支持我们，大家也看到前面的网民也支持我们，各行各业都有人对我们表达非常强烈的支持，有些人可能他们自己有股票也会投票给我们，包括采取一些其他方面他们自己认为支持的一些方法，我们都表示非常的感谢。

　　而且最后这个事态的发展，会议的临近，我感到这种支持越来越强，这也是增强我9.28的信心，因为我是对这个一直信心非常满，通过这一段一个多月来，我感受到这么多人的支持我们，我现在对信心是非常的有信心。

　　新浪财经：最近有一条新闻就是说有一个神秘大户，拥有国美的2.1％的股票叫做郑建民，他也表示要投票给黄光裕，在9月28号支持你们，你们其实是不是认识这个人，然后有没有沟通过他是真的会在当天进行投票？

　　邹晓春：郑先生我是不认识他，我也非常感谢他们支持我们。我真的希望所有投资者都能够像郑先生一样支持我们，我们也是有压力，所有这么多投资人支持我们，所以我们也一定要把公司搞好，来回报这些投资者。

　　股权激励是很好的制度

　　新浪财经：其实我们也在看9.28之后，投票结果如果黄先生这一方胜出之后，会重新接管国美现在的业务。但是你们有没有跟国美现在的高管接触，他们现在会不会说站在陈晓先生那一边，或者对你们目前的态度怎么样，你们对他们又是怎么样看？

　　邹晓春：首先我不同意你刚才使用9.28胜利以后我们会接管这个概念，其实我们五项股东动议是一个参与董事局的一个概念，就是9.28通过了以后，也仅仅是改变了排斥大股东这么一个现状，创始股东他可以通过提名的两名董事参与到公司的经营管理当中去。

　　实际上整个国美整个经营管理都没有变，因为这一次不涉及到管理层，仅仅是我们希望董事局的构成要反映股东的结构，董事局今后能公平的对待每一个股东，这是一个董事局层面的问题。

　　因此9.28以后，对于公司目前的经营现状，只会做的更好，不会做的更差，因为这么一个董事局的构成，一定能够迅速的解决目前混乱的局面，一定更有能力来团结所有的股东，把我们国美这种被动的局面扭转。

　　新浪财经：现在管理层不知道你们之间有没有进行过接触，他们有没有表示如果陈晓先生离开董事会，他们要怎么样做?是也离开?还是会继续稳定的支持你们？

　　邹晓春：其实国美的管理层一直是非常稳定的，这是个事实。还有国美的管理层也好、员工也好，跟创始家族、创始股东它是一起努力把国美从一个一家门店做成一个全国最大一家家电零售企业，国美的文化一直都非常有凝聚力，他们之间的感情也都是非常深厚的。

　　大家都可以看到实际上说管理层跟陈晓站在一起的，仅仅是有一次的采访有一个高管的一句话演变的，这句话本身没有问题，这句话就来自说公司没有未 来了，我们也没有必要留下，仅仅是这么一句话衍生成管理层站队。包括之后所有的管理层都是回避媒体的，而且我们还知道前几天陈总希望这些高管签名表态支持 他，但所有高管没有一个人愿意签名。

　　新浪财经：表态支持他是什么意思呢?有一份这样的文件表态支持他？

　　邹晓春：有一份这样的文件，陈总希望这些高管明确的签名表态要能够支持他。

　　新浪财经：是指在股东大会投票还是指在工作？

　　邹晓春：就是为了9月28号特别股东大会。

　　新浪财经：这个投票没有一个人签名吗？

　　邹晓春：据我们所知现在一个名都没有签，所以我们始终都是认为这件事情是一个重组董事局的问题，没有牵扯到管理层，要求这些管理层去站队，这是很不恰当的一件事情。而且这种做法也造成了国美管理层的裂痕，这是很不好的。

　　我们始终都不愿意这么做，哪怕有一些管理者在其中被迫站过队，我们也是非常理解他们很尴尬的处境，所以我们从来不会去这样要求管理层。

　　我们是希望这些管理层做好本质工作，公司目前造成这种发展缓慢的局面，也跟管理层的责任不大，因为这帮管理层同样创造了08年国美的辉煌。目前这种现状我们认为是企业的领导人没有给出一个清晰一个正确的长期战略指导，是战略出问题，而不是在集体管理和资信上出问题。

　　新浪财经：但是我们知道陈晓先生他对现任管理层给予了期权这方面的激励，而之前他也说过黄先生从头到尾都反对这样一个激励，而这一个激励在外界看来是他赢得管理层对他支持很重要的因素，其实黄先生真正对这件事情的态度怎么样？你怎么看股权激励的问题？

　　邹晓春：股权激励它是上市公司一个很重要的制度，也是一个很好的制度，这个是肯定的。国美04年借壳上市以后，创始股东跟公司一起就一直在寻求一个很好的方案，能够把最重要的制度做好，但是后来没来得及做，所以才造成了期权制还没有实施。

　　但是陈晓先生在09年的6、7月份很匆忙的就推出了这样一个期权制，而且也没有跟所有利益相关方去做沟通，使这个制度匆忙的推出，导致了一些很多不必要的误解，包括误解成我们创始股东不同意期权，包括社会上对这个期权制的实施有很多这样那样的说法。

　　新浪财经：其实并没有反对吗？

　　邹晓春：对，首先是没有反对。第二也可以看出，陈晓先生在操作这件事情的时候，没有把好事做好，这个是问题的关键。

　　所以也同时可以看出，他在这个方面不具备一个企业领导人应该具备的素质，这个企业领导人职业经理人最应该具备的素质就是积极的去沟通、去协调所有的事情，使所有的问题都能够得到妥善的解决。

　　但是我们看到现在很多事情都是弄的一团乱麻，所有的参与方都有这样那样的不满意，这就可以肯定董事局的有些工作没有做好，如果做好的话就不应该出现这种结果。

　　陈晓引入贝恩如“包办婚姻”

　　新浪财经：在这方面我还有一个很好奇的问题，就是陈晓先生昨天接受访问时候他否认了当初引入贝恩资本是有一个“捆绑管理层”条约，然后他也认为 这一个引资在当时来说已经是对大股东最好的选择了，因为没有摊薄大股东当时的股权，其实在当初沟通过程中，黄光裕先生对于贝恩引资这些要求条件，他的态度 是怎么样?是有哪些重要条款是没有沟通好？

　　邹晓春：这个问题就是现在回过头来看已经没办法还原了，因为当时的现状就是很多人都对国美产生这种兴趣，都要求来投资，但是当时的董事局就没有采取很积极的方法去谈判，他只选定了一家来谈，其他都是很匆忙的结束。

　　所以，现在回过头来说这一家就是条件最好，这个说法是没有根据的。事后我们也可以看到，就是跟贝恩的谈判当中，作为贝恩是投资者，他可以提出很苛刻的要求，这都是合理的，他来投资吗，他可以设定很多条件。

　　但是我们公司一定是要最优，我能不能答应这些调动，我要去讨价还价，或者说我答应了你这么一个苛刻的条件，我就要为公司换来一个利益，这个是很 重要的，就是要交换吗，我可以接受你很严格的条件，但是你也要接受我公司要有一个利益，有一个对等一个交换，这才是一个正常的商业谈判。

　　但我们目前事后我们没有看到这个过程，就是说让所有的利益相关方不理解，公司接受这么多苛刻的条件，这个条件是不是一定要接受，接受了以后公司有没有得到相应的利益，现在目前我们没有这方面的证据能够得出这些条件要接受了，接受了这些条件我是为公司换来利益的。

　　我们始终现在反对陈晓先生这种包办的态度，他包办股东，他包办董事局，最后他就是说这个事情是好的，这就跟父母包办婚姻是一样的，一样的是这种 情况，他就认为我这种包办就是给你们两个人是找来幸福的，但是幸福不幸福呢?大家都知道包办婚姻的事就是不好的。尽管他可能心里有良好的愿望，但这种做法 还是不对的。

　　双方都希望有个彻底了断

　　新浪财经：明白您的意思。其实现在也有小部分舆论认为陈晓先生在媒体上一直在讲他的计划，讲他之前为黄光裕先生付出的这些那些，用一个很高的姿态，其实可能也是为了他以后更好地退出国美，你们有没有跟他沟通过这一方面的问题？

　　邹晓春：其实在08年底两个事情对公司都造成了比较严重的影响，一个是黄先生个人情况影响他，还有全球的金融危机影响的，当时公司的情况确实也是不稳定，但是我们也要看到所有国美人，包括国家都在想办法帮助国美渡过这个危机。

　　我相信国美稳定的局面，国美现在这个状态并不是陈晓先生一个人做出来的，但是我们也不可否认陈晓先生做了他应该做的一些事情，但是其他人也做了他应该做的事情，就包括普通一个国美员工，他都尽到了他的本份这是肯定的。

　　新浪财经：现在这个阶段你们还有在跟陈晓继续做私下这样一些沟通吗，关于他未来对公司的管理的问题？

　　邹晓春：其实我们在7月19号到8月4号其间，我们一直做积极的沟通，我们也一直认可他对公司这种贡献，我们也希望他不要继续采取对我们不公 平、不公正的态度。我们也希望他能够改变目前公司的经营策略，但谈判没有取得成功。所以我们才要求召开特别股东大会来解这个问题。8月4号以后，这个问题 我们没有积极去主动去寻求和解，我们认为这件事情我们努力过，但是和解已经解决不了我们公司目前面临的问题。

　　新浪财经：对方也没有跟你们说过和解的问题吗？

　　邹晓春：据我所知双方都没有和解这种主动，都认为目前这个事情是一个到了9.28，要让股东来评判这么一个地步，我认为这个也是一个好事，因为 和稀泥职能暂时的解决问题，并不能从长远上来解决问题，因此我们也希望9.28的决议能够在创始股东和陈晓先生矛盾和纠纷当中有一个彻底的了断，使这个矛 盾、这个纠纷不要再影响国美今后的发展。

　　失败将独立运作非上市门店

　　新浪财经：我们也来看9.28之后的情况，现在有一些理解就是包括您之前接受一些采访释放出来的意思是说，如果9.28的结果对你们来说不影响的话就一分为二，然后几百家门店可能会再单独分裂上市，变成两个国美，其实你们现在有没有立刻采取这一行动的想法？

　　邹晓春：我们确实是考虑过这个想法。9.28董事局没有被重组，那我们确实是不可能再把我们370家门店交给我们认为不公平、不公正一个董事局 来管理。还有我们也不认可他管理国美的经营模式，所以如果我们重组董事局的努力失败，那我们首先就会把370家非上市的门店拿回来自己经营，我们已经向上 市公司在8月27号正式发出了函件，如果得不到通过，那我们从今年11月1号开始，我们就要自己独立运作我们的370家非上市门店。

　　新浪财经：如果说结果不理想除了这一步之外还有没有其他的措施会同时采取？

　　邹晓春：我们目前对得到股东支持我们很有信心，所以我们现在没有再考虑别的措施。

　　新浪财经：就没有别的预案了？

　　邹晓春：没有。

　　希望坚持国美快速发展战略

　　新浪财经：我们也来谈一下您个人，陈晓先生昨天又在反驳，说您在国美对管理方面是没有经验，但我们看您提出新五年规划是用比陈晓先生少一倍的钱，做他两倍的事，您怎么有信心可以做到这样的一个情况？

　　邹晓春：因为国美我确实是非常了解，我从01年开始我的律所跟国美进行法律业务合作，而且我参与国美方方面面的工作，对整个业务体系我非常了解。

　　其实国美是一个连锁经营的模式，他这个公司的运营是一个轻资产运营一种公司，他发展他的连锁网络，他不一定是要去自己建一个门店或者是购买一个门店，他完全可以用租赁的方式去发展这些业务。

　　所以我们认为购置门店一定要慎之又慎的一个方法，再加上这两年国内的房地产市场又一个很大的起落，因此我们对购置门店会采取一个非常谨慎的态度，如果还是坚持我们国美08年之前那种开设门店这种谨慎购置门店那种策略的话，资本性开支实际上是可以减少的。

　　所以，目前公司推出五年资本性开支它确实可能是另有打算，是为它的增发做一个准备的。但这个东西本身就是不恰当的，因为公司的增发融资要非常慎重，因为他会摊薄老股东的权益，这是第一。

　　第二资本性开支也是要非常慎重的，因为资本性开支占用公司大量的资源，你投下去了，跟你租一家门店这种灵活性是可想而知的，而你买了一家门店如果是这个业务不好，那你可能也不能关店，或者你要转让门店的话也转让不出去。

　　但我租了一家门店的时候，如果确实发现这个商圈不好没有形成，那我可以通过闭店的方式我可以调整到别的地方去，所以这个可能对公司会更好。所以我们有信心在五年当中把资本性开支控制在50亿，每年10个亿左右的规模，我们很有把握。

　　新浪财经：我们最后一个问题其实也是您个人的，您在这个时候是临危授命，很不容易的一个事，但是外界对您印象还不够深刻，毕竟您也是刚刚出来亮相，在很多人心目中你还只是大股东一个代言人，其实您怎么看待您的角色，觉得在未来如果说您管理国美，你跟他相比优势在哪里?

　　邹晓春：我相信创始股东提名我是认为我有能力做好这个工作，能够为公司的业绩提升有这方面的能力。我接受这个提名也是觉得我对国美一直非常有感情，我希望国美能够好，目前公司现状发展缓慢，竞争对手快速超越我们的这种态势，我也是非常担忧。所以我也接受了这个提名。

　　接受这个提名其实对我来讲也是一个很大的挑战，因为我要改变我的生活，我的生活之前很低调，很可能我要放弃我的职业，因为我是一个专业律师，我很可能从此之后要离开我的律师行业。

　　但我觉得都值得，因为把国美搞好，这是服务千家万户的事情，国美这个民族品牌也是服务千家万户，在所有老百姓心目中有很高的地位，而且国美做的 事情也很有社会价值，因为他最直接的结果就是使所有的老百姓能够买到质量更好的电器、价格更便宜的电器、品类最齐全一种服务，我觉得这个会比我目前从事的 职业还更有意义。

　　新浪财经：您个人的优势跟陈晓相比在哪里？

　　邹晓春：首先我对国美之前采取这种高速扩张企业发展政策，之前我就是政策参与制定者之一，也是这个政策的一个积极的执行者，这个我可能是跟陈晓 先生有严格的区别，因为陈晓先生的经历他是创办了永乐，永乐的发展是比较稳健，说的好听一点是稳健。但是也要看到永乐的发展最后的命运是被并购了，所以我 觉得这是个优势。

　　第二个优势我可能更职业，因为我是做了20年的律师，我是一个职业人，我是一个专业人士，但陈晓先生无可置疑他是一个创业家，他也是一个大老 板，所以他来作为一个职业经理人，他肯定会常常游离在股东和职业经理人边缘，所以他可能在做事的时候，他有时可能就是股东，他有时候又是职业经理人，那他 的角色会错位。

　　我肯定是毫无疑问是不会错位的，我就是职业经理人，我不可能成为一个比例很大的一个股东，我觉得角色定位清晰也是我的一个非常大的优势。

　　新浪财经：您的意思是陈晓先生现在在战略上面跟大股东出现了一些分歧，跟他这样一个角色混淆是有关系的？

　　邹晓春：这是两个问题，一是发展企业里面我本人就是坚持国美之前的企业快速发展策略。而陈晓先生是坚持他永乐发展策略。

　　新浪财经：稳健的策略？

　　邹晓春：对。

　　新浪财经：好的，今天就谢谢邹先生接受我们的访问。
　　（新浪 彭琳 肖瑜）