福布斯：国美该不该抛弃狱中创始人

　　北京时间9月27日凌晨消息，日前《福布斯》网站发表了题为《国美该不该抛弃狱中创始人？》的评论文章，福布斯的专栏作家罗伯特-奥尔森(Robert Olsen)在文中表达了他对国美控制权之争的看法，现摘译如下。

　　国美创始人黄光裕到底是该走还是该留？毫无疑问，黄与公司现任管理层的碰撞在中国各大论坛的热度正在持续升级。

　　从中国多家门户网站仍在进行的网上调查来看，目前近80%的网友认为黄光裕应保留对国美的控制权。在长达二十年的时间中，黄从无到有将国美打造为中国最大的连锁家电零售商。与此同时，现任国美董事长的陈晓仅获得约8.2%网友的支持。

　　黄光裕的个人经历是许多中国企业界名人的缩影，他们往往从草根通过个人努力变为巨富，然后又因为犯罪而入狱。尽管因为贿赂及内幕交易等罪行被判入狱14年，黄仍在狱中竭尽全力地确保自己对国美的控制权。

　　现在事件的焦点已转向周二即将召开的国美股东特别会议。届时，国美股东将就黄光裕提出的更换陈晓等数位董事，代之以黄的妹妹和忠于他的代理人的提案进行投票。本次会议还将决定国美是否增发股票。如果国美增发，黄所持有的国美32.5%的股份将被稀释。

　　尽管身陷囹圄的黄光裕得到了更多民意的支持，但真正决定双方成败的仍是股东的支持率。就目前形势来看，黄与陈晓所获得的股东支持率大致相当。在黄被捕后的一段时间内，国美的销售曾明显下滑，而且公司还失去了供货商及债权人的信任。

　　在黄光裕不能掌舵之际，陈晓帮助公司成功度过了金融危机，国美今年一季度获得了9.62亿元(1.41亿美元)的净利润，同比增长66%。此外，国美关闭了大量不能盈利的门店，还获得了私募股权投资商贝恩资本4.17亿美元投资，用于帮助公司进行业务转型并在中国较小型城市开设新的店面。

　　作为陈晓的盟友，贝恩资本在国美11个董事席位中占据了3席，这也是贝恩向国美投资的条件之一。这家知名私募投资公司似乎早已做好准备，从中国发展迅速的消费者市场中收获利益。

　　几家独立的股东顾问公司也表示了对陈晓的支持。RiskMetrics集团麾下ISS股东代理权顾问服务公司建议国美股东否决黄光裕的董事提名名单。香港企业管理专家戴维-韦伯(DavidWebb)也对陈晓表示了支持，理由是近来国美的业绩良好。

　　法新社：中国国美控制权摊牌在即

　　北京时间9月27日凌晨消息 法新社26日发表了题为《中国国美控制权摊牌在即》的评论，对国美的控制权之争发表了看法，现摘译如下。

　　本周中国的国美电器公司将成为中心舞台的主角，它即将上演一场有些怪异的控制权之争大摊牌，对阵的双方一方是身陷囹圄的亿万富翁兼公司创始人，另一方是这家中国最大家电连锁店的管理层。

　　国美创始人黄光裕已从他身处的牢房中发动了一场针对管理层的绝地反击，他要求股东本周二投票通过他的提案，驱逐董事长陈晓，同时让他的妹妹和律师进入董事会。

　　今年五月黄光裕因贿赂和内幕交易罪被判入狱14年。目前他还试图阻止在港上市的国美发行新股，防止其家族国美最大股东的地位被稀释。

　　本次股东投票是在针对这个商业帝国的肮脏权力斗争中进行，仅高中毕业的黄光裕是这个帝国从无到有的奠基人。在个人坠落前最辉煌的时刻，黄光裕曾是中国首富。

　　国美的管理层猛烈抨击了黄的建议，他们警告道黄根本没有维护股东的利益。管理层还称，他们得到了拥有国美股份的美国私募股权投资商贝恩资本的支持。

　　香港券商富昌证券的总经理蔺常念向法新社表示：“这是一场势均力敌的较量，大家都使出了浑身解数。每个人都是为了自己的利益，谁也顾不上股东。”

　　蔺常念并不认为黄在9月28日的表决中必然获胜，但他承认最终的结果可能非常接近，毕竟“黄的关系人正在加紧买进公司股票” 。蔺还称：“我认为公众舆论对黄不利，因为他犯罪了，诚信有所欠缺。

　　既生瑜何生亮 9•28之后的陈晓黄光裕

　　从“纷争”到“大战”，国美这场关于控制权的争斗的火药味一天浓过一天。是战争就有输赢，只是在大战前夜，让我们把目光都跳出结果本身，去思考一下9•28这个临界点之后，作为民族企业的国美命运会怎样，曾经并肩作战的陈黄二人又会继续开始的道路。凤凰网科技就此连线了曾任国美电器常务副总裁助理、决策委员会发展战略研究室主任兼经营管理研究室主任、现任江苏新日电动车股份有限公司副总经理胡刚。胡刚就两种结果做出分析。

　　如果黄光裕获胜

　　1、陈晓将如何离开？

　　“既生瑜，何生亮”，胡刚认为黄光裕和陈晓都是中国家电连锁零售业的商业英雄，遗憾的是国美只能容下一个。在他看来，陈晓或许并不把自己当成是一个纯粹的职业经理人，他很想找回自己在永乐时期对企业掌控的感觉，因此才会这么在乎控制权。如果黄光裕获胜，陈晓必定会离去。但以怎样的方式离开却还值得玩味。以胡刚对黄光裕的了解，作为一个白手起家的创业者，不排除黄光裕会网开一面、大度地给陈晓一个台阶下，比如让其继续做国美的“顾问”，虽然陈晓几乎不可能接受，但毕竟要好于黯然下野。

　　2、会不会有下一个陈晓？

　　就算黄光裕作为创始人大股东获胜了，他也只能通过代言人去掌控国美。被说成“引狼入室”的黄光裕会不会遭遇下一个陈晓？胡刚认为黄光裕一定会有相应的措施去应对可能发生的各种情况，毕竟这一战已经让自己元气大伤。而“即时撤销配发,发行及买卖本公司股份的一般授权”已经作为决议由黄光裕提出，并将在9•28股东大会上进行表决。如果决议通过，黄光裕作为最大股东就可以直接控制国美而基本上无须再担忧出现第二个陈晓。

　　3、现有管理层是否忠诚？高管挺陈晓是否误读？

　　早前就有“陈晓逼管理层站队”的消息传出，管理层在这场较量中也逃不了复杂的心理挣扎，究竟是忠于自己还是忠于陈黄某一方？有着多年管理经验的胡刚凭借对国美的了解，早就有过“非常时期要用非常逻辑来进行非常理解”的判断。他认为此前的“五高管挺陈晓”应该是个别媒体误读之后的跟风错误理解，管理层绝大多数忠于自己、忠于自己的职业，只有极少部分人会和陈晓共进退，即使此前表示支持陈晓的人，在陈晓离去之后也依然会在黄光裕手下照常做事。再加上都是黄光裕从前的旧部下，如果再加上一些适当犒赏，应该很快就能稳定人心、凝聚力量、重整旗鼓，投入到国美的经营发展当中来。

　　如果赢的是陈晓

　　1、并不是结束 而是另一场恶战的开始

　　胡刚认为，就好像做父母的不会看着自己的孩子被别人抢走，如果陈晓在9•28股东大会上获胜，这场战役可能会在十年内无休止地进行，黄光裕将会连续反击。作为创始人和最大股东，即使输了，黄光裕也能在几个月后再次提出动议，然后又是一场拉锯战……

　　2、国美今年下半年业绩会非常难看 必定被苏宁全面超越

　　在当前的恶战之下，国美2010年下半年的业绩将会受到直接的影响。如按照胡刚的描述，黄光裕将会在元旦春节前后再度发起动议挑战陈晓，那为了保住控制权的陈晓怎还会有心思去思考如何更好经营国美，他的时间将更多地花在拉票赚支持上。如此一来，下半年的业绩将非常难看，今年国美被苏宁全面超越已成定局。

　　3、收回372家非上市门店 并从国美挖人

　　“如果黄氏家族不惜代价，你将看到全国国美门店的门头牌子在一夜之间被一个你从来没有听说过的牌子所替换掉”，这就是黄光裕收回国美商标以及372家非上市门店的结果。胡刚认为这依然是黄光裕的杀手锏。而更为直接的是，黄光裕将从国美挖人，以经营收回的店铺。这样一来，国美的管理层就将一分为二，不管数量上悬殊多少，市场份额和管理团队的分散必然不利于国美上市公司未来发展。胡刚认为这是所有股东所不愿看到的，如果在这样的情况下，黄光裕再不断提出动议，要股东不断重新选择，这场恶战到最后的惨状可能难以言表。

　　国美大战发展到现在已经远远超过了一个公司内部纷争的层面，它更多地引发了社会各界对于企业经营、人性、道德等方面的思考。胡刚在采访最后有着这样的感叹：“黄光裕与陈晓两人作为中国家电连锁零售业的商业英雄，在江湖风云际会中走到了一起，却发现两个本质上的老板其实并不能各安其位、和平共处，这是一种遗憾和无奈，更是一种逻辑上的必然。无论9•28决战结果如何，希望具有非凡命运的黄陈两位能够坦然面对、泰然处之。有道是：“度尽劫波兄弟在，相逢一笑泯恩仇” 。”
　　(凤凰网 杜莉)

　　胡刚：国美大争 经理人成长疫苗

　　和几个朋友闲聊当下正热的“国美大争”，却有人联想到了唐骏——一个因“十亿转会费”也曾占领过媒体头条的职业经理人，由此展开了围绕唐骏和陈晓的讨论。

　　关于唐骏，有媒体报道说，从他履职微软大中华区技术支持中心经理起，其职业生涯无论法人如何变化，一个确定的事实是他都能带给法人较大的利益回报，这些利益不仅是单纯的营收和利润指标，还包含着不少战略贡献。在盛大，助陈天桥成功上市，在新华都，不仅助陈发树在资本市场风生水起。然唐骏虽功绩显赫，却宣称“职业经理人永远是老二”，其成人之美的胸怀令人称道，而且严格把自己定位为“职业经理人”，把个人职业风险降低到最低，这也是唐骏老江湖的表现。

　　最近有媒体以“国美之争，一场光明正大的商业大片”为名，为陈晓的上位之争贴上“遵循商业法则”的标签，似乎中国的职业经理人不这么做，就永远屈服于商业潜规则和无法成熟为“规则经理人”。这样的论调笔者难以苟同。

　　市场经济的鼻祖亚当·斯密认为，随着商业的发达，市场社会的国民在经济上自立为生的过程中自然会具备道德涵养，勤勉、谨慎等美德也就会自然而然地养成。辅佐齐桓公春秋称霸的管仲也说过，“仓廪实则知礼仪，衣食足则知荣辱”。换言之，在企业财富的积累中，职业经理人的道德应该变得更加高尚，而不应以民众的眼界低看自己的职业道德水准，用最赤裸裸的经济利益法则要求自己。

　　郎咸平曾说过：“中国的职业经理人缺乏信托责任”。有人虽不以为然，但终归还是有了陈晓的案例佐证，在当下也算是给自以为大权在握的老板们提了一个醒。

　　所以，在如今中国职业经理人阶层正在形成的过程中，我们关注“国美大争”，我们讨论事情的前因后果，我们拭目以待事情的进展，但更有价值的是以“黄陈之争”的案例为鉴，使其发挥“惩前毖后”的作用。

　　或许黄光裕与陈晓两人作为中国家电连锁零售业的商业英雄，在江湖风云际会中走到了一起，却又发现两个本质上的老板其实并不能各安其位、和平共处，这是一种遗憾，也是一种无奈，更是一种逻辑上的必然。9·28大决战揭晓在即，无论结果如何，希望具有非凡命运的黄陈两位能够坦然面对、泰然处之。有道是：“度尽劫波兄弟在，相逢一笑泯恩仇” 。
　　（中国证券报 作者：胡刚，原任国美电器决策委员会发展战略研究室主任兼经营管理研究室主任，现任江苏新日电动车股份有限公司副总经理。）