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高管热议:我的企业会成为国美第二吗?

来源: 联商网 2010-09-28 10:49

  我的企业会不会成为下一个国美?

  在“陈黄之战”的大剧延宕之时,很多企业家都暗中有此一问。尤其是那些曾经热心引入资本、积极引入职业经理人,此前雄心勃勃地由家族企业向公众公司挺进的企业,更甚之。

  这一事件,也导致了民意与企业界的巨大分野。其中折射的,恰是人们之前的天真、混沌,乃至迷茫。在本刊走访调查的数十位企业家、职业经理人中,也有一个明显分野,即年轻的、新生代、海派的企业家容易支持陈晓,比如硅宝科技董事长王跃林、原路劲地产副总李伟、携程CEO范敏等,他们觉得黄光裕的控制欲太强;跨国公司职业经理人,也均支持陈晓为首的现任管理团队。但第一代企业家,则更倾向于支持黄光裕。

  或正向,或反向,中国企业必须经历这样一轮洗礼。在这个集中“情、理、法”矛盾冲突的复杂事件中,每个阶层的人都可以读出他想要的东西。阴谋家可以看到权术,法学家可以研究规则;民营企业的创业者,可以将国美事件当成一面镜子,反躬企业自身成长中的隐忧。

  焦点一:大股东VS董事会

  创新工场董事长、前谷歌大中华区总裁李开复:

  我不是很了解这个事,我只能说,美国不会有类似对陈晓的指责这种情况,因为美国的CEO都是靠能力来赢得股东大会和董事会的支持,而不是靠控制权。

  硅宝科技董事长王跃林:

  黄光裕在这个问题上过于传统了。陈晓无论如何在董事会是不会剥夺大股东权利的。黄的这种做法,是皇权文化的延伸。如果企业强调实际控制人控制企业,不是一件好事。我觉得,还是合适的人干合适的事情更重要。可能我比较前卫。

  携程旅行网CEO范敏:

  我和陈晓蛮熟的。感觉他不应该受到这么多指责,这不是管理层的过错。我感觉从经营来看,作为经营层,有所谓长期短期的目标;但中国目前的情况还是企业创始人说了算。黄光裕目前应该让陈晓为去做,这不是因为我和陈晓熟,而是黄光裕的策略上有问题。因为你作为大股东,将来机会还有很多。

  德国电信全球副总裁兼大中华区总裁黄辉:

  黄光裕现在肯定会做这方面的宣传(指责陈晓“背叛”),如果这件事放在经理人和股东对立的角度上,实际上对中国企业未来发展的影响只会是负面的,不是正面的。陈晓的权限是国美董事会授予的,只要没有越过权限,没有违法的、背后的小动作,那就是正常的企业发展的问题。

  焦点二:家族企业VS公众公司

  合众资本高级合伙人陈立辉:

  你上市了就是公众公司了,不能理解为这个企业还百分之百是我黄光裕的,这是错误的理解。这场争斗是特定历史阶段的产物。法治意识还没有深入人心,在这个大背景下,创业者会认为公司是我的。股东对管理层有意见,可以通过董事会这个机制来起作用。中国人讲究的忠诚更多是煽情,但是放在现代企业经营上看问题,企业是要赚钱的,从管理层角度出发,就是向股东整体负责,不是特定股东。现代公司本来都是代议制。

  新日电动车股份有限公司副总经理胡刚:

  如果黄光裕失利了,以他的性格,怎么可能善罢甘休?在我眼里来看陈晓必败、黄光裕必胜,为什么?从世界公司史上,像大股东引进职业经理人,然后要把自己赶出去的情况很少,能想起来的就一个苹果,其它还真没有。

  圣象集团有限公司执行总裁郭辉:

  认为公众公司的治理结构一定好于家族企业,是没道理的。在德国、韩国很多著名公司都是家族企业,经营很好。在中国现阶段,上市公司在治理上相对于白手起家的家族企业,确实更规范一些。而且公司上市变身公众公司,本身就走向了一个更大平台,可以调动更多资源,所以关键在于公司自身目标的取舍:你为什么要上市?想清楚了吗?

  青啤啤酒总裁孙明波:

  东西方管理还是有些不同,西方基于所有权和经营权分离的管理制度,有钱人不一定是经营者;中国是传统家族式的,西方在这个思路下才有职业经理人,中国企业能不能跳出来,这是个问题。

  搜狐董事局主席张朝阳:

  没太关注这个事情。但因为搜狐是中国最早引入风险投资的公司,我记得我们在硅谷刚创立的时候,第一个律师是美国律师,在创业期,我们的董事会治理结构、风险投资方面已经非常娴熟了。我们的结构从一开始就没有先天缺陷,所以后来经历很多事情,股东之间的矛盾、权益,包括后来北大青鸟的恶意收购,都在原来的硬性框架下,得到了保护和解决,所以这个(控制权)对我们早已不是问题了。

  引资?不引资?

  盛富资本国际有限公司董事总经理黄立冲:

  我觉得现在的基金、投资者,处于非常尴尬的状态:股票是卖还是不卖?卖也卖不掉那么多,不卖可能机会少了。这个事情在证券市场闹得越大,对黄光裕可能就会越不利,毕竟黄光裕的声誉是不行了、不好了。在这种情况下,股东投票率增加,可能会导致黄光裕要输的。此时的贝恩资本其实也很难受,换股本身应是极不情愿的,如果不是被逼到那个份上。但是,他不换的话自己毕竟已经投入进去了,上也不行、下也不行。

  永威投资北京代表处总经理谢忠高:

  PE进来后,企业创始人出现了问题,从理论上来说,资本可以通过两个方式补救。第一是内部洗牌,通过管理团队派系整合,包括利用国内外资源的整合,选择可合作的战略合作伙伴;第二是出场。但是一般出场不是很容易,除非投资价格非常低。永威的投资风格是比较谨慎的。首先就是要能与公司经营团队合作,第二,公司现有股东关系要和谐。否则的话,外头竞争很激烈,企业里头还打仗,投这样的企业太辛苦。我们做投资是顺势而为。

  原路劲地产副总李伟:

  这一次即使陈晓赢了,他也不会在国美待很久,他不是资本的人,不代表资本的意志,他迟早会被洗掉的。他卖过自己的公司,这一点他会不知道吗?有人说去年国美的股权激励是陈晓为了拉拢人心,但想一下,去年国美情况那么糟糕,苏宁已经赶超国美,陈晓这么做难道不是为了稳定老员工吗?

  焦点三:谁来保护创始人?

  潮汕研究专家张更义:

  黄光裕是白手起家的代表,现在进了监狱,要把他完全挤出大股东地位,这对创业的一代,是一个极大的打击。我们奋斗的目标是什么?这会动摇一批人的内心。从这个角度来说,也是陈晓不该做这件事,陈晓低估了这件事对整个社会的影响。他伤害了一批人的情感。没有一个自己打拼的老板会喜欢陈晓的。
  (中国企业家 房煜 黄秋丽 潘虹秀)

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