在苏宁国美为家电连锁老大地位"激战正酣"时，半路杀出了万得城(Media Markt)。

　　全球零售贸易集团巨头麦德龙旗下的万得城电器将于本月中旬在上海开设中国首家门店。万得城中国公司CEO汤旺涛在接受媒体采访时表示，此前定下的于2015年之前在中国开出100家门店的计划仍旧没有改变。

　　国美、苏宁相关负责人均对《每日经济新闻》表示，不便于对竞争对手的商业行为进行评论，"但是我们不会因为竞争对手的变化而改变自己的策略，仍旧坚持自己既定的发展战略。"

　　全国消费电子渠道商联盟秘书长吴咸建告诉记者，"如果万得城沿用国美、苏宁的经营思路，肯定行不通，要进行差异化竞争，另外万得城还要面对人才匮乏这一问题。"

　　千呼万唤始开店

　　万得城在中国开店进展并非顺风顺水。

　　据了解，几年前，麦德龙就试图把万得城电器引入中国。为此，去年初麦德龙集团还与中国富士康公司签署了建立一家合资企业的意向性协议。麦德龙集团及Mediasaturn集团创始人家族拥有"万得成"75%的股权、富士康科技集团拥有25%股份，注册资本金共2亿美元。

　　此前有知情人士表示，万得城原计划于8月8日开业，后因故确定为10月1日，但是开业时间又被推迟到10月28日、11月6日。经历数次推迟之后，最终的开点时间锁定在11月17日。

　　Mediasaturn集团CEO穆勒在此前公布的两年计划时表示，在2012年前，投入2亿美元，在上海开出10家门店;之后对运营状况作评估，如果可以将在2015年前在全国布局100家以上门店。

　　这一目标仍旧没有改变，万得城中国公司CEO汤旺涛对记者表示，2015年之前万得城仍旧要开出100家门店。

　　未来或面临阻击

　　目前，在家电连锁的龙头地位已经牢牢被国美、苏宁占据，万得城的优势何在?

　　有业内人士分析，能够让万得城有底气喊出开店计划的一个重要原因就是其背后富士康的实力。

　　帕勒咨询资深董事罗清启在接受《每日经济新闻》采访时，这传递出一个信号，"万得城正在引入供应链竞争，因为富士康在制造领域是极具优势的，这可能会给万得城在采购成本上带来优势。另外，这也说明富士康正在寻求转型，寻找制造业的增值路径。"

　　家电专家刘步尘认为，家电连锁的最大特点是其复制性。"百思买发展几年之后，仅开了十来家门店，山田电机也才刚刚进入中国，说明他们还没有找到一个完全合适中国的发展模式。万得城的成功与否也在于模式是否有创新，如果是复制国美、苏宁，肯定行不通。"

　　苏宁电器相关负责人告诉记者，苏宁不会因为竞争对手的变化而改变自己的策略，仍旧坚持自己既定的发展战略。

　　全国消费电子渠道商联盟秘书长吴咸建认为，家电连锁业的人才问题可能是万得城未来发展中所面对的最大问题。

　　人才来源主要有三种，一是自己培养，二是从家乐福、沃尔玛之类的连锁企业聘请，最后一种是从国美、苏宁等成熟企业"挖墙脚"，吴咸建对记者分析，"但是前两种都需要一定时间来适应，而现在国美苏宁都进行了大规模的期权激烈，也不容易。"

　　国美电器一位内部人士告诉记者，无论是国美还是苏宁，中国的家电连锁业都是本土企业，没有本土化的问题，"外资就必须要面对这个问题，即使被'挖墙脚'，跳槽的管理者也需要适应对方的企业文化。"

　　"按照目前中国的现状，老百姓的首选还是价格，具有价格优势的企业才最具有竞争力"，该人士补充到。

　　按照万得城计划，其到2015年预计开店100家，刘步尘认为，"国美苏宁在今年很可能总共拥有2500家门店，双方不在一个量级上，短期之内很难超越。"

　　"但是国美苏宁不能轻视对手，在上海，很有可能掀起永乐、国美、苏宁联手'狙击'万得城的局面"，刘步尘说。

　　每日经济 记者 郎振