2010年8月25日，苏宁电器发布公告称，公司通过2010年股权激励计划草案。在草案中，苏宁电器拟向248位在公司工作五年以上的员工，授予8469万份股票期权，占公告日公司股本总额的1.21%，超出了此前国美电器2009年推出的涉及105位高管的股权激励规模，堪称业内规模最大的股权激励计划。

　　企业成长的价值应该被分享

　　记者：苏宁电器已经推出了业内最大的股权激励计划。有人认为，这份计划实际上给管理层带来了非常大的压力。您如何评价？

　　孙为民：期权激励的这个手段，实际上就是让企业的核心的经营管理团队,能够和社会投资者共同分享企业长期的成长的价值，我想这是期权激励本身的初衷。每个企业,我想这个制度设计就是这个目的，每个企业实际上也是依据这样的一种手段来达到企业长期、持续的、发展的问题。我们作为零售行业的企业，特点就是劳动力密集，企业的业绩取决于方方面面，不是取决于一个人、两个人，实际上是取决于各个地区的公司。这些个营销的，包括一些管理的人的共同努力的问题。所以我们说期权激励，对我们企业是一种非常有效的激励措施。它在激励企业持续发展，同时又在控制企业的成本费用方面，两方面都有积极的作用。

　　为创造可持续的盈利不断创新

　　记者：关于企业理想方面，我们想听听孙总给我们讲讲，苏宁电器的企业愿景是什么？

　　孙为民：这是一个价值观的问题，其实我觉得确实企业家有自己的一些特质和特点。我认为，当然所有的企业都是，企业本身就是一个盈利的社会组织，企业的盈利就代表了这个企业的能力，代表了企业家的水平。我想这个是毫无疑问的事情，作为企业的发展来讲，我们肯定是要把盈利摆在重要的地位。但是要讲到愿景的话，我认为围绕盈利这个目标的问题，我们可能有两个方面：第一就是要追求可持续的盈利，当然要盈利越来越多，但是一定是可持续的盈利的问题。一旦想到可持续的盈利的时候，那就要有不断的创新，不断的探索，实际上这是一个愿景。

　　用高科技的手段来做未来的零售业

　　孙为民：第二个愿景实际上，我们一直是做零售业，做了十年、二十年，未来还会做三十年、五十年，这个行业是永远会客观存在的。大家不断地在做这件事情，大家会说你做的不烦吗？但是在做这个事情的过程中间，我们做的方法也在不断地创新，不断地变化。同样的一件零售业的事情，可能我们做到十年、二十年和未来的时候，方式完全不一样了。比如说今年是我们企业的二十年，我们在规划未来十年的发展的时候，我们给企业的定位叫“科技苏宁、智慧苏宁”，并不是说苏宁要变成高科技的企业了，不是这个意思，我们还是做零售业，但是我们是用高科技的手段在做未来的零售业，这就是我们企业在未来发展中间的一些愿景。
　　（网易）