近日，沃尔玛进军中国电子商务市场，深圳山姆会员网上商店上线，虽然目前还处于测试阶段，但还是一石激起千层浪，业界人士议论纷纷，各家媒体争相报道。是迫使中国B2C格局重新洗牌，还是只是看上去很美，大家众说纷纭、意见各异。

　　大众普遍认为沃尔玛的成功是理所当然的，首先，在美国，沃尔玛早就开始在网上开店，而且线上销售额在美国的B2C中仅次于亚马逊，这说明沃尔玛有成功的B2C运营经验；其次，沃尔玛在中国20个省的101个城市开设了189家商场，这意味着沃尔玛在采购、仓储等整条供应链上有着天然的优势；再者，作为国际零售的龙头老大，沃尔玛强大的全球采购体系保证了他拥有足够的价格优势。

　　沃尔玛如此的强势，笔者反倒多了几分困惑：大家都能看到的这些优势，沃尔玛高层当然也能看到，而且早在2006年就已经有一些传统零售企业开始涉足电子商务领域，为什么他们到现在才出手呢？沃尔玛进军中国B2C市场，对中国B2C格局的影响到底会有多大呢？在中国，沃尔玛会不会出现ebay不如淘宝、google不如百度这种水土不服的问题呢？

　　带着这些疑问，笔者请教了电商网的电子商务专家。“沃尔玛的这个决定肯定是经过深思熟虑的，他们之前可能顾虑中国B2C市场不成熟，很有可能打乱同行的发展规划，让自己拥有更多的优势和精力去扩大市场”，电商网的电子商务专家分析道，“至于能不能影响中国B2C市场格局，我们需要打个问号。沃尔玛的购物人群多为家庭主妇，对网上购物并无太大兴趣，而且是各家网上商店的商品几乎相同，沃尔玛并无特色，当然沃尔玛肯定会是中国B2C市场分量较大的一份子，但是谈不上冲击。同时，沃尔玛也不是eaby、google那样的网络公司，他在线下已经取得了成功，不至于有太大的水土不服。”

　　在满足笔者问题的同时，电商网的电子商务专家也给出了自己的见解：沃尔玛当然不是为了电子商务而电子商务，说到底，还是中国的市场太诱人，沃尔玛最终的目的也必然是争夺中国市场，而电子商务则是其争夺市场的有力武器。近年来，面对家乐福、华润、万佳等国内外零售也巨头的冲击，沃尔玛已经不是中国零售市场当然的龙头老大，而且各江湖大佬的市场范围基本已经固定，传统的竞争不会带来多大的改变，另辟蹊径，率先在新的战场上占据先机，会是中国零售业新一轮竞争成败的关键。

　　无论如何，沃尔玛进军中国电子商务不可能是一次盲目的决断，中国市场的巨大吸引力，中国零售市场各大佬的鼎足而立，中国电子商务市场的巨大潜力，是沃尔玛进军中国电子商务的关键。沃尔玛到底能够刮起多大的旋风，我们拭目以待。
　　（周晓楠）