革新，是渐进性的；而革命，则是颠覆性的。

　　作为新经济的最典型产物，电子商务即将走完其渐进性的阶段，接下来，电子商务不得不、也必须要革命了。革谁的命？革传统渠道的命。

　　电子商务自诞生以来，长期被视为传统渠道的补充和时尚达人的专属。既是传统渠道的补充，那就是配角，君不见，国美、苏宁、海尔、格力等，不论是渠道还是厂家，都开有自己的官方网上商城，但是那更多只是表明自己没有落伍而已，并不代表有多么先进。既是时尚达人的专属，那就是小众的，能上网能开网上银行能整明白网上支付的人毕竟还是少数。

　　但是说话间，中国互联网走过10余年。这期间，QQ已经从青少年的玩物变成了大众的标配，无他，只因当年的孩子们已经步入中年。同样，对电子商务而言，当年赶时髦进行网购的青年白领，也已成为家庭消费的意见领袖和操刀者。当用户从配角变成主角之后，电子商务也势必要获得相应的地位。由此，电子商务终于等来了革命的时点，而打响这第一炮的就是京东商城，炮口指向就是国美、苏宁等线下连锁巨头。

　　有报道称，为了遏制京东商城的快速扩张，国美、苏宁的各地分公司与对口的供应商分公司都进行了沟通，有的甚至向供应商提出了要减少向京东供货的要求，同时国美、苏宁通过总部与供应商签署年度大单的模式来保持采购价格的优势。诸多迹象表明，国美、苏宁和京东商城之间原本心照不宣的小摩擦已经升级，双方已拉开架势准备放手一搏。

　　对于国美、苏宁的做法，京东商城CEO刘强东回应称，封杀实质上就是一种暴利垄断，试图扼杀竞争，维护自己既得的暴利，“大家去看看那些要封杀京东的同行财务报表吧，大家电的毛利润超过20%！为什么一台5000元的液晶电视机，京东加200元销售还可以赚钱，而你们要加1000元卖才能获利？希望同行们好好反思，公平竞争！”

　　那么，京东商城从哪里抢走了国美、苏宁的奶酪了呢？

　　一、串货。中国家电市场一直存在地区间的价格差。对于线下经销商的窜货行为，渠道和厂家已经有成型的模式来规避，但是对于网上销售而言，广州的消费者完全可以购买北京库房中的产品，对于京东商城等电商网站而言，相当于变相地完成了从北京到广州的“串货”。

　　二、物流。近日，国家发改委指出，菜价中的一半是流通环节的成本。同理，在流通环节的数量和费用上，没有大量店面、没有大量促销员的京东商城，其整体成本远远低于国美、苏宁。

　　三、团购。京东商城将于近期上线的家电团购。以目前人们对团购模式的狂热追捧和京东的影响力，团购的数量足以让京东获得更优惠的采购价格，同时也完全可能在短时间内大量“消耗”掉国美、苏宁的潜在客户。

　　如今，国美、苏宁的大量店面正在为京东商城打工，消费者经常是下楼去附近的国美、苏宁看看商品的外观，然后上楼去京东商城下订单。国美、苏宁苦心扩张的店面实际上成了京东的展示厅。事实上，国美内部早些年就已经注意到电子商务网站的威胁，但在只有不断地新开店面，才能提高企业估值，才能完成考核指标的模式下，线下的疯狂扩张成了企业发展的不二法门。时至今日，面对京东商城等电子商务网站的冲击，尽管苏宁开了一个苏宁易购、国美开了一个库巴网以图对峙，但是，如果思维模式没有彻底扭转的话，两个小小的网站难以撑起传统商业模式将倾的大厦。