“衰退的百思买”，在罗清启看来，这家企业最大的问题是“还不够强大”、“不是一家主导型企业”，存在管理质量问题。

　　百思买的问题可以从沃尔玛身上有所启发。同样是应对经济衰退问题，沃尔玛可以做到这样：给供应商融资用资金支持工厂、缩短汇款期、告诉工厂消费者的需求从而避免供应链的动荡，最终实现工厂、零售商与消费者之间的“三赢”。这是一家主导型企业在“供需链”上的成功表现。

　　百思买的问题是无法做到像沃尔玛一样对“供需链”进行有效管理。在经济问题来临时，百思买通过调价这种最机械的方式来缓解衰退，是一种对工厂、消费者而言不负责任的做法。百思买降价背后产生两个个问题：牺牲自身的利润?让工厂也来承担利润损失?无论前者后者，都不是一种明智的做法。

　　其实百思买调价做法不仅在中国，更早开始于北美市场，这就说明，百思买还是一个非主导型的企业，对全球市场战略管理无有效的方式。

　　“其实看起来百思买还是有些无奈”，罗清启说，在现行形势下，把自身成本降低，将消费者福利无限放大是零售企业需要追求的市场价值，但百思买无疑做不到这样。

　　对于明星企业来说，任何一个环节出现问题，相当于“1=100”的效果，这给所有企业一个预警：无论生产、经营，企业都需要更宽阔的管理视野。
　　（中国企业家）