两会期间，政协委员、苏宁电器董事长张近东在接受记者采访时表示，此前相关报道说他排斥电子商务是理解错误的。他强调，“我从未排斥电子商务。”

　　张近东表示，电子商务的本质是和商业流通的本质是没有区分的，只是在平台和效率方面，以及在不同阶段技术应用上有所区别。他说，苏宁作为传统行业企业，随着科技进步和互联网应用，苏宁也在转型，我们明确提出了苏宁要成为科技企业、智慧企业。

　　对于近期关注的苏宁高调打造苏宁网店——“苏宁易购”的话题，张近东说，打造苏宁易购的战略调整并不是一时冲动，也不是看到其他B2C家电销售网站火红后去跟风。“我们在很多年前，就已经考虑在电子商务方面进行规划。”

　　张近东称，作为一个千亿规模的企业，每一个决策都是经过5年甚至10年的研究，不制定这样的长远规划，企业没有办法发展下去。苏宁易购并不是跟风的产物。

　　就在两会前，苏宁高调宣布做大网上商城苏宁易购，将其纳入上市公司，与苏宁实体连锁零售业务平行，独立运营，并设定了今年销售规模达80亿元的目标。

　　谈到对电子商务的理解，张近东表示，这不仅仅是简单的办网站的问题。B2C网站背后需要有庞大的采购、物流、服务体系支持。他说，这些方面都是苏宁的优势。他说，就在2010年，苏宁在建和筹建的物流基地就达到了27家，实体店的采购议价能力也是最强大的，这些都将保证苏宁易购在未来运营中，无论是价格、配送还是服务都将处于领先地位。

　　张近东透露，未来苏宁易购也将在各地组建独立的分公司，与实体公司平级，但共享仓储物流等资源。

　　对话张近东：

　　记者：未来如何平衡线上与线下渠道的价格体系?

　　张近东：我们目前在做的一项工作就是要将线上和线下的价格进行统一，当然并不是说所有产品的线上线下价格都完全一致，而是要确保二者在价格方面的可比性，真实性。线上和线下不会产生冲突，而是要向着渠道扁平化、市场统一化、线上线下同步化发展。苏宁易购将覆盖更多的消费群体。

　　记者：苏宁易购的优势在哪里?

　　张近东：苏宁易购目前规模不大，但它拥完整的供应链体系，这就是我们的优势。苏宁易购会以以实体店为基础，建立强大的物流体系和配送平台。

　　记者：今年两会带来了什么样的提案?

　　张近东：主要是两个，一个是“建立现代化流通体系 有效拉动国内社会需求”，我国传统的物流体系大多处于欠发达的状态，物流基础设施不到位，物流环节多、速度、效率低等指标也并不尽如人意，整个物流环节存在较大的浪费，生产与流通、消费的协同成本高。建设现代流通体系不但是持久拉动内需的物质基础，也是减少社会资源浪费和建设高效率的现代流通体系的基础条件，更是全社会的一项经济基础工程。

　　另一个是“建议持续执行家电以旧换新政策。”，要促进家电以旧换新工作从最初的拉动内需驱动，转向推进环保事业、培育再生产业发展的方向。建议将厨卫电器、手机纳入到家电以旧换新品类中，同时考虑到政策内容扩充所带来的财政支出，可以逐渐降低补贴比率。
　　（经济观察网 记者 姜雷）

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