经历了一些问题和困难。从2009年开始到现在为止，宝龙集团方总提高了一些技术手册等规范化的过程，在产品研发上有不同的变形，在主打的二三线城市中，人口在100万以上，所打造的购物中心，住宅产品、豪华酒店，以及一些旗舰型的项目，比如说天津，超高层的物业，是8万平方米，安西和大润发合作是6万平方米，依据不同的城市、不同的人口、不同的购买力。在整个配比里，主力店和次主力店占比不同，希望重点零售品牌能够长期有序的发展。现在的购物中心不仅仅是一个购物中心，更多的是一个时尚生活中心。

　　在2011年，宝龙会开业7项目，到昨天为止，获得了4块新地，在2001年宝龙有一个多业态、多规模、多种不同形式的商家结合，一起推动中国商业地产的发展，希望更多的开发商和更多的投资人还关注我们的商业地产，更多的住宅地产商，像龙湖、像万科等等住宅地产企业，他们都逐渐地过渡到宝龙的商业地产。杭州一站式的大型的购物中心不多，可能不同的商圈位置有不同的体量，更多的住房的开发商可能会更多的投入宝龙的商业地产。
　　（联商网报道）