2008年，在星巴克遭遇30年来最大危机之时，公司创始人、总裁兼董事会主席霍华德·舒尔茨决定重返首席执行官一职，并在此后通过全球门店合理化重组等措施，将这家咖啡公司带回正轨。日前，讲述这段变革期历程的新书《一路向前》在中国上市，舒尔茨在沪出席相关见面会时表示，未来星巴克不会单纯为实现增长而开设新门店。除合理建设门店外，还将扩展超市、百货等更多销售渠道，并加强发展以中国和印度为重点的新市场。

　　至2007年底，星巴克门店日客流量增长降至最差，股价下跌42%，舒尔茨将其归结为“过度关注门店的迅速扩张而忽略了核心价值”，并在重新执掌星巴克后采取了关店、裁员、削减成本等一系列措施，同时加大了创新产品的力度。至今年一季报，星巴克的总净收入已达到创纪录的30亿美元，增长了8%，这段变革也被华尔街称为“最成功的商业转机”。舒尔茨表示，星巴克还处在业务转型过程中，将从自有门店延伸至超商等零售渠道，也会出现更多贴有星巴克标签的非咖啡产品出现在中国市场上。
　　（上海商报 记者 郭羽）