4月28日，北京市百盛商业发展有限公司（下称“百盛”）被曝光其涉及“价格欺诈”后，于当日傍晚紧急召开了领导层会议。会议讨论的结果是，清理相关专柜。

　　百盛称，将积极配合发改委的检查，对恶意提高原价的“裳缇”专柜立即进行清退处理，同时在卖场内组织进一步的价格自查工作。

　　当天，国家发改委网站公布了部分商贸企业价格欺诈行为受到严厉查处的消息。百盛、新世界百货、国美、君太太平洋百货等等企业在列。

　　一个在“黑名单”上的这几家商场中都有专柜的品牌名称，发生这样的事情，主要有两种可能性：一种是商场主导；一种是商场与品牌加盟商相勾结。

　　在他看来，商场在其中扮演了关键角色。其实在这个游戏规则里，互相是有商有量的。上述品牌商称，这样的潜规则在其身边一些做小品牌的朋友身上发生过无数次。

　　当然，强势的品牌多半不会这么做，因为它们不受商场控制。而其他一些品牌之所以这么做，实在有“苦衷”。

　　不打折就没有客流。商场的竞争正趋白热化。每家商场每周必有活动，定位更低一些的商场更是天天有活动。这样的打折活动是在品牌进驻时就在合同中讲明的。比如在店庆、黄金周等时期，商场会强制性要求品牌参加促销活动，折扣幅度要达到一定要求。有时候，一些因为活动所付出的广告费也需要品牌商承担。

　　很多返券和打折本质就是羊毛出在羊身上。商场并不会因此造成任何损失，如果是满1000返300的券，大体等同于折扣7折，那剩下的30%的成本需要品牌厂商与商场共摊，但更多时候，全部由品牌厂商承担。

　　这就是为什么每次返券活动之前，都是商场工作人员最忙的时候，因为他们要费尽唇舌去和各品牌洽谈活动期间的价格损失承担问题。

　　商场把返券的压力都转给了供应商，让供应商自己想办法承担损失。所以很多时候消费者会发现，在有活动的时候，当季的新款不参与活动。品牌拿出来的都是存货，因为成本太大。

　　商场的市场部人员每周都要出去调研，看看周边竞争商场的活动情况，然后再回来制定自己的活动方案。品牌商们叫苦不迭，但又无能为力，只有自己来解决利润的问题。当这些品牌扛不住了，他们的衣服就会越卖越贵，或者在打折活动之前，偷偷提高原价。

　　一般来说，品牌的15%-30%的毛利被商场扣点。除了扣点之外，商场还收纳被称为“入场费”的房租。每年商场还要收取不同名目的各种费用，比如员工培训费、广告宣传费等等。

　　可以说，一件商品，从厂家到消费者手里，过程中有一大块的利润都被商场这样的高端渠道拿走了。

　　（经济观察报　王芳）