上周听朋友讲，沃尔玛收购了一号店，因为消息没有公开，因此没有大面积传播。但有关此事的传闻早在3月初就在电商圈流传。京东商城CEO刘强东曾经在年初宣布，沃尔玛将入股京东，但最后在京东50亿美元的天价融资中却并没有沃尔玛的名字。对此，业内有传闻说沃尔玛想控股京东商城，但霸气外露的刘强东同样希望对京东有主导权，因此谈判未果，最后是来自俄罗斯的物理学家尤里·米尔纳领导的DST环球投资公司主导了对京东商城的投资。据说DST的投资风格就是花大价钱但占很小的话语权，虽然我觉得这个说法更像是传说。

　　在入股京东商城失败之后，沃尔玛开始寻找下一个猎物，这时一号店的大股东平安集团正在与腾讯接触，此前，腾讯曾经收购了另一家在3C领域排第三的电子商务网站易讯。据说马化腾亲自拜访了马明哲，因为平安集团实际拥有80%一号店的股权，而就在腾讯入股一号店几乎板上板上钉钉的时刻，沃尔玛出现了，江湖传闻沃尔玛在最后一刻PK掉腾讯。因为不是当事人，所以我不知道为何谈判的天平会偏向沃尔玛，估计应该是更高的出价。

　　但沃尔玛入股一号店还有几点疑问：

　　就像沃尔玛在新闻稿中宣称的那样，只是小股东，那未来一号店创始人团队、平安集团以及沃尔玛在一号店的控制权上谁会是主导？至少于刚为首的创始人团队股份已经占少数。那沃尔玛、平安集团之间关系如何协调？腾讯最终有没有入股一号店？另外，沃尔玛中国在去年底上线的山姆会员店的电子商务网站与一号店又会是什么关系？沃尔玛入股一号店到底是一项单纯的投资还是为中国市场谋局？

　　但总的来看，沃尔玛进军中国电子商务市场的目的是明显的，野心也是大大地。这不仅仅是因为在美国，沃尔玛的电子商务业务已经蒸蒸日上，大有赶超亚马逊的势头，更是因为深耕中国市场的需要。

　　截至今年3月28日，沃尔玛在中国共有门店219家，但是，中国零售市场异常复杂，几乎在每个区域市场，都存在地方性龙头企业，他们在店面位置、本地供应链等领域制造门槛，强力抵抗沃尔玛。而且，中国广阔的二三线甚至四六级市场，也让沃尔玛很难依靠地面店做到全面覆盖，而中国零售市场长期存在的区域代理、分销等等模式，令沃尔玛很难发挥全球采购优势，因此，沃尔玛很需要电子商务这种新兴的商业模式作为沃尔玛传统实体店的补充，通过互联网上的覆盖，开辟第二战场，打入这些沃尔玛地面店无法占领的疆域。

　　从某种意义上说，一号店很适合沃尔玛，这不仅仅因为一号店曾经的广告语就是“网上沃尔玛”，除了销售日用百货以及食品之外，一号店还握有一个独门武器。去年中，一号店收购了广东的一家连锁药店“保利祝福你”，从而拥有了一张网上售药的牌照，而沃尔玛其实是美国最主要的非处方药销售渠道，对于日用百货+食品+药品这种模式，沃尔玛太熟悉不过了，这对于沃尔玛在中国市场深入拓展非常有利。

　　其实即使不入股一号店，在中国伺机出手的沃尔玛肯定会涉足电子商务领域，但不知全球老大在中国市场是否也能适应中国式的竞争。一号店的竞争对手之一是中粮我买网，虽然目前我买网只销售食品，且只在北京地区运营，但因背靠中粮集团这棵大树，控制着众多上游供应链，即使沃尔玛与平安联手，我买网也有实力与一号店过招。

　　据说中粮集团董事长宁高宁非常关心我买网的业务发展，不仅经常听汇报，而且时不时自己上我买网下订单，以此考察我买网的服务，在中粮集团，我买网也是被赋予战略高度的新业务。

　　沃尔玛入股一号店，让中国电子商务市场大腕云集，它将怎样整合自己在中国的传统业务和线上业务呢？它又将如何在被资本炒的火热的电商市场打下自己的根据地？我们等着看它的下一个动作。套用最近在网上很火的“沙县小吃”的一句话：沃尔玛还在，战斗还没有结束！
　　（福布斯中文网 胡媛）