真功夫之争 警示家族管理创新
来源：
2011-05-17 08:56
联系此前的国美之争等新闻，不禁令人反思中国民企公司制度在利益纷争面前何以如此无力。其中诸多企业纠纷，或多或少脱离不开家族企业背景，这也是中国民企普遍家族化经营的一个映射而已。
与此同时，在中国家族企业中，绝大部分实行家族式管理也是不争的事实。家族式管理有利有弊，优势在于忠诚度以及灵敏度，而劣势在于产权集中以及决策独断。事实上，无论在家族企业的创业期、发展期还是起飞期甚至晚期都面临诸多不同类型的问题，涉及家族成员之间乃至合伙人与家族成员之间、管理层与创始人之间甚至第三方投资机构的多方博弈，分分钟都有可能一夜祸起萧墙之内。
如是情况，也使得以家族企业为主的中国民企面临双面夹击，一方面是来自市场竞争的冲击，另一方面则来自公司内部治理问题。于是，诸多因素导致中国民营企业普遍寿命并不长久，不少也习惯于赚快钱。根据上述报告显示，有60%的民企在5年内破产，有85%的在10年内消亡，其平均寿命只有2.9年。
说起家族企业，公众往往将之与治理低下、内部困乱等刻板印象联系在一起，事实上家族企业并非仅限于此。国外企业中不少也是家族企业，80%的企业都有家族企业色彩，而美国企业中约有九成被家族控制，我们熟知的IBM、奔驰、福特、三星、塔塔、宜家等世界知名企业都是或曾是家族企业。
如此看来，家族企业并非落后的代名词。事实上，要不要家族企业是一回事情，要不要家族化管理则是另外一回事情。西方经营长久的家族企业往往在创业之后成功通过上市等资本方式实现了所有权与管理权的分离，而亚洲家族企业则更多偏好子承父业式的传承，也不乏优秀的企业案例。
家族企业要基业常青，关键还在于创新不仅指产品、经营上的创新，更意味着制度上的创新，也就是如何从经营权与所有权密不可分的模式逐步过渡到两权分离的模式转变。
（厂长经理日报 于乎）
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