日前英国权威机构发布全球电器/娱乐及办公用品零售商排名，国美以125亿美元总销额位列全球第11位、中国第一位。这是中国家电零售企业在全球同行中的最高排名，国美不仅创造了中国家电零售业在全球的新高度，更意味着其率先启动的供需链无缝整合战略已经具有全球效应，在放大整条产业链福利的同时更提升了自身的国际竞争力。

　　当前国内家电连锁业态不断走向成熟，跑马圈地式的规模扩张暂告一段落，需求驱动型产业运营模式正在形成。作为国内最大的家电连锁企业，国美全面向以供需链整合为核心的商业模式转型：正式启动ERP Leader 领航者工程，用信息化打通与供应商之间的“零供墙”;与海尔、LG等签署产品定制战略合作协议，成为国内零售定制模式的先行者。从产业发展态势来看，这一战略举措具有里程碑式的意义，既是中国家电连锁业态全面转型的标志，也是家电零售业与制造业新型供需关系的开始。

　　家电连锁业自诞生以来一直扮演着从厂家向消费者输送产品的“机械手”角色，而国美全面向以供需链整合为核心的商业模式转型，意味着连锁企业正由单向的产品通道转变为紧密连接消费者与制造商并准确创造需求的平台，这是当前连锁业态变革的核心本质。连锁企业已经构建起庞大的营销网络、缜密科学的进销存信息系统，对消费需求具有超强的管理与预测能力，并把这些资源向供应商开放，真正参与到产品的设计、制造过程中。

　　对零售企业而言，只关注自身成长的时代已经过时，更应该关注的是零售商、制造商和消费者的综合福利，国美的这一转型放大了包括国美、供应商、消费者在内的整条产业链的收益。事实也证明如此，最近两年，在全球家电产业萎靡不振的背景下，中国家电业出现了少有的零售商与制造商共同繁荣的现象，这本质上反映了双方供需链条正在进行深层次对接。这个阶段是连锁商与供应商分享真正的需求资源并合理分配商业利润的时候，推动了整个家电产业核心竞争力的提升。

　　当前CPI居高不下，原材料价格不断上涨，消费者生活成本不断提高。而国美集团启动线上线下“底价运动”并将其作为集团的一项长期战略。中国家电业首次出现这样一种现象，零售商和供应商的效益都在提升，而消费者购买家电的成本也在降低，整条产业链实现了多方共赢的局面。家电产业问题专家罗清启对此分析认为，出现这一局面只有一种解释，就是以国美为中心的家电供应链和需求链正在进行深度整合，连锁企业与制造企业已经由零和博弈进入到和谐共赢的新阶段。

　　中国已经成为全球第二大经济体，同时也是全球第二大消费电子市场。与之相对应的是，欧美发达国家不仅经济发展放缓，并且随着人口老龄化进程的加速，未来消费电子市场发展空间受到挤压，而中国巨大的市场潜力正在被激发。按照现在的发展态势来看，中国有望超过美国成为全球最大的消费电子市场。庞大的消费市场将孕育全球最大的零售企业。正在积极推动供需链变革的国美电器有望成为全球最大的电子家电零售企业。

　　当前国美正在成为海外连锁进入中国市场的最大阻力。全球金融危机后，美国、欧洲和日本的家电连锁企业纷纷进军中国市场。但是，目前支撑其总体盘面的大部分是外资产品，本土企业生产的产品仅是点缀而已，而国美的产品线正好与之相反。这种情况下，以国美为代表的本土连锁犹如布下了一个巨大的产品线“雷区”，因为外资家电连锁其有限的门店数量难以实现产品的规模效应，在与国美的竞争中必然处于下风，这也进一步显示了国美内生式的国际竞争力。