在苏宁10年战略规划中，有关物流信息化建设的内容，在云计算大热的当下，格外引人注目。

　　苏宁电器副总裁任峻在10年规划发布会上台之前，特意将笔挺的领带当即从脖子上拿掉，为的就是说明企业的转型并非是拿掉领带那样简单，而是需要做完整的规划。

　　由此看来，苏宁的高层似乎已经注意到传统家电IT灵魂的铸就不可能一蹴而就。不过，他随即宣称“苏宁称在未来10年内它将建设60个物流基地，并持续不断地扩容IT团队。三年内将投资8亿~10亿建成南京、北京、深圳三大开发中心，达到10000人的初期规模，并最终达到20000人的IT团队”的宏大计划，也着实与企业转型并非是拿掉领带那样简单的前后茅盾。

　　在《郎咸平说新帝国主义在中国》一书中提到，世界最大零售业巨头沃尔玛强大的隐形武器主要有两个：一个是强大的物流系统，另一个就是沃尔玛灵魂的IT系统。

　　严格意义上来说，苏宁先前的物流就是一个仓库，这在孙为民对媒体讲话中也得到验证。他说：“因为当时商品流通很困难，所以不论商品好卖与否，都要在仓库里保证存货，放半年的情况都有发生。”

　　可以肯定，苏宁看到了沃尔玛的强大之处，所以2005年它就开始进行仓库压缩并提出要在三年内建成15个物流基地的“3515”计划，这标志着苏宁物流模式开始转型的重要一步。

　　此后，苏宁的杭州基地诞生。2007年后，它又相继建立了北京物流基地和南京物流基地。截至目前，苏宁沈阳物流基地正式投入使用，无锡、成都、合肥、天津、重庆等地共10家物流基地项目进入施工阶段，签约储备项目一家。

　　苏宁的目标非常清晰。“到2020年，苏宁将建成以60个现代化物流基地为核心的覆盖全国的物流网络，同时在全国建成10个自动化仓库支撑小件商品的自动化物流，届时苏宁的物流仓储能力将达到6000万台/套，配送能力将达到每天450万台/套。”

　　中国连锁经营协会副秘书长杨青松说：“如今苏宁募资55亿元，在物流平台建设项目中就计划投入29.5亿元之多，手笔之大在国内零售行业里依然少见，说明苏宁找到了一个正确的方向。沃尔玛的长项就是信息系统加物流基础，所以苏宁在物流上大手笔投入值得肯定。”

　　同样对此做法肯定的还有刘步尘。他说：“苏宁10年内建60个物流基地的规划，肯定是与连锁扩张步伐相匹配的。”

　　稍有不同的是，业内人士认为如今苏宁易购实际上采取的是与苏宁电器各自独立运营的模式。苏宁60个物流基地或许主要是为线上销售做支撑的，毕竟线上销售规模将实现3000亿元。如此大的额度之下，必须将配套的物流建设提前实施。

　　“即便为线下服务，60个物流基地极有可能只是覆盖到门店较多、市场铺垫成熟的一二级市场。特别是20000人的IT队伍如何构成，人员素质又会达到何种程度，20000与60之间会不会形成良性发展？这些都是未知数。”上述人士进一步分析道。

　　的确，硬币有着不同的两面。宏大的计划与复杂的处境，称霸天下的雄心与大跃进的情绪，或许都是苏宁的现实。

　　“不过，既然全球性公司的使命已经开启，我们有理由为苏宁而期待。但需要提醒的是，欲速则不达。”一位网友留言《中国经济和信息化》苏宁六忌选题。