此次麦德龙采取了比较聪明的做法，并没有组建自己的电商团队，而是启用了在中国具有很高知名度的电商服务品牌——“宝尊电商”为合作伙伴。这样不仅能大大控制前期开展电商业务的成本，有可以借助“宝尊电商”其专业电商交易服务商的经验更快、更稳健地开拓电商市场。在合作双方充分调研和核算下，此次麦德龙开店，前期精选了1000多个 SKU 均为进口商品，这样能更好的区别于线下店货品，为网店用户提供更为优质的差异化商品服务；为了配合网店的推出，麦德龙启用了独立的仓库和仓储系统，为后续更为完善的电商服务提供有力支撑。

　　一般零售商“触网”大致分为三大模式。首先是自己直接投资，比如欧尚、农工商等。农工商集团耗资上亿元建设了农工商超市便利通网上商城。农工商超市集团的供应商与集团旗下的便利通电子商务有限公司建立起法人对法人的契约关系，在网上商城销售商品。第二类则是新渠道。比如沃尔玛入股1号店，这种捆绑了资本的合作比之简单合作更具深度意义，但两家公司的合作走向难以琢磨。第三类是合作模式，比如家乐福、世纪联华、麦德龙等。家乐福近期与诸多团购平台合作，在局部地区推出特色商品团购来试水商品在网购的反馈情况。而世纪联华、麦德龙采取了更为安全、简单的做法，借力中国第三方超人气网购平台 -- 淘宝商城，开设品牌旗舰店。这样做不仅坚固了品牌线上、线下的统一性，而且可以为客户提供更为官方保证的用户体验。

　　作为新一代的品牌电子商务交易服务商 -- “宝尊电商”见证了中国电商交易服务的初期及迅速发展期，已成功为Intel、惠普、飞利浦、伊莱克斯、Nike、李宁、Levi’s、哈根达斯、立顿、美标、霍尼韦尔、吉利全球鹰等60多家中内外知名的企业提供了优质的电商整合服务，在业界已经具有丰富、多品类的线上零售经验。但此次与零售大品牌的合作也将是一次全新的尝试与实践，为其今后的合作经营提升将打下坚实的基础。