国美集团在25年来的发展中，一直着力提升自身的商品经营能力，回归零售本质，以期带给消费者最大程度的满意和实惠。国美的发展策略实现了与家电制造企业的协同营销，搭建了一座沟通消费者与厂家的桥梁，从而促进中国家电市场平稳发展，实现了消费者、制造商和供应商的共赢。

　　2012年国美将继续扩大集团规模，同时提升经营与服务水平，国美电器推出几项重大举措，以期提升产业链效率，进而更好地发挥产品引擎和流通平台的作用。

　　首先，国美将持续推进实体门店与电子商务并进的扩张战略，增大市场覆盖率。对于一、二级市场网络着重优化布局;对于二、三级市场则继续保持快速的网络扩张，帮助家电制造企业深挖中国内需市场。在实体店扩张的基础上，国美计划加强电子商务平台的改进与完善，实现线上、线下经营模式的良性互补。

　　其次，国美将构建厂商协同营销，提升自身经营能力。国美对消费者进行充分调查，明晰消费者对商品的实际需求，进而促进上游供应商研发制造适销对路的产品，并集中采购推向市场。国美与制造企业建立了协同供应链管理、合理分工等经营机制，提高了效率，降低了成本，实现更好地服务与让利消费者。

　　最后，国美将通过提升自身管理水平，为大规模的扩张提供保障。近日国美的ERP新系统在全国上线，标志着国美的信息化能力达到业内领先水平。新系统将推动国美与制造商之间信息流、资金流、物流的无缝对接，实现供需链利益的最大化。此外，国美不断升级现有门店，同时优化购物流程，提升服务能力，为消费者打造优质的体验式购物环境。